編者按：他們，腳踏實地，勇敢擔當；他們，心懷夢想，赢得榮光；他們，砥砺前行，奔向遠方……
黨的十八大以來，全國各地、不同行業無數的奮鬥者在實作中國夢的道路上砥砺前行，不斷奮進。
2022年10月14日起，中央廣播電視總台經濟之聲推出融媒體報道《追夢路上》，邀請一位位追夢人生動講述他們在科技興國、脫貧攻堅、文化傳承、生态保護等方面擔當作為、創新實踐的親身經曆，展現神州大地各行各業日新月異的發展面貌。
本期報道，讓我們跟随長飛光纖光纜股份有限公司執行董事兼總裁莊丹，一同走進位于湖北武漢的“中國光谷”，聽一聽長飛從“追随者”“模仿者”逆襲成為“引領者”的故事。
湖北武漢東湖新技術開發區，也稱“中國光谷”，是全國唯一以“光”命名的國家自主創新示範區，也是中部地區科技創新活力最強、經濟增長最快的區域之一。光谷的名字起源于1976年在這裡拉出的中國第一根具有實用價值的光纖，此後這裡因光而興、聚光成谷。
世界最先進的光纖拉絲生産企業——長飛光纖光纜股份有限公司就坐落在這裡。
第一
長飛光纖光纜股份有限公司執行董事兼總裁莊丹告訴我們，2016年至今，長飛已六年蟬聯預制棒光纖及光纜産業鍊的全球第一，這一成就的背後是無數長飛人為實作“長飛夢”付出的不懈努力。
2013年、2018年和2022年，習近平總書記三次到光谷考察。其中，2013年7月21日，總書記來到長飛，登上30米高的拉絲塔頂，冒着拉絲爐的高溫，觀看了解光纖預制棒被熔化拉絲的過程，這樣的場景莊丹曆曆在目。
△長飛光纖光纜股份有限公司執行董事兼總裁莊丹（左）接受《追夢路上》采訪（張大戰 攝）
“那個時候我向總書記報告，我們長飛人有一個在‘中國夢’指導下的‘長飛夢’，長飛也在一直追夢的過程中。當時總書記問我，你的‘長飛夢’是什麼？我說我們要做全球第一。”莊丹回憶起九年前總書記來到長飛考察時的場景時仍難掩激動。“總書記當時馬上問我說，你們實作‘長飛夢’要多長時間？我回答說，我想2020年這個目标是可以實作的。實際上，提前四年，在2016年，長飛就實作了預制棒光纖和光纜全産業鍊的全球第一。從2016年到現在連續六年每年都保持着全球第一。”莊丹充滿自豪。
“我記得非常清楚，總書記2013年7月21日來到長飛，視察的過程比預計時間長了25分鐘。那麼長的時間是因為我向總書記報告，您現在看到的全都是進口裝置，裡面的工廠中的房間是我們自己的土槍土炮，但是做得比洋槍洋炮更好，是以總書記非常有興趣，專門去看了長飛生産的國産裝置。”
△莊丹（右）為記者講解光纖光纜的制作過程（張大戰 攝）
長飛擁有目前世界上最先進的光纖拉絲生産線，能生産直徑230毫米的全球最大尺寸光纖預制棒。莊丹形容，光纖拉絲塔有點像火箭發射塔，在這裡預制棒通過高溫轉化成液體，經過30多米的長度，拉出來的光纖被迅速冷卻。
莊丹說：“這樣一根光纖，80億人同時通過它打電話，不會占線；在千兆帶寬的環境下，下載下傳一部大片隻需一秒鐘。科技改變生活，科技改變人類，這根光纖就是非常好的展現。”
逆襲
“2000年之前，我們所有的技術、原材料，哪怕隻是一個備品備件，都要從國外進口。”莊丹告訴我們，這樣的方式不但依賴性強，時間和經濟成本都很高。“是以2000年我們成立了自己的研發部，2001年成立了研發中心，這樣才真正地逐漸開始有了自己的技術。”
而同樣是在2001年，那一輪美國乃至全球網際網路泡沫的破滅卻給了長飛一個機會。
“網際網路泡沫破滅以後，光纖的價格馬上就腰斬再腰斬。那一年，很多國外的光纖企業都破産了，原因很簡單，相當于那個時候修了很多高速公路，但是高速公路上沒有車跑了，怎麼辦？正好，長飛從2000年開始做自主研發，我們的備品備件開始國産化。直到現在，不管市場好還是不好，長飛每年的研發投入都占總銷售收入5%以上。”
高比例的研發投入讓長飛在短時間内完成了核心技術的快速突破，并實作從“跟跑”到“并跑”再到“領跑”的全面蛻變。莊丹告訴我們，長飛現在所有制作預制棒光纖光纜的裝置全部為自主設計合成，都掌握在自己手裡。
△長飛自主研發的世界最大光纖預制棒（央廣網發 長飛光纖光纜股份有限公司供圖）
2017年，長飛一躍成為全球唯一掌握三大主流預制棒制備技術并實作産業化的企業，真正成為了全球行業的“領跑者”。随後，長飛率先開發出面向下一代通信技術的新型光纖産品——自主開發的G.654.E超強超低衰減光纖，這項技術全球領先，标準也是由長飛來制定的。
莊丹介紹說，相較于正常光纖，G.654.E顯著提高100G、200G、400G及未來更高速率網絡長距離傳輸性能，被公認為下一代超高速長距離光傳輸性能優化的有效解決方案。“中國制造、中國創造走到世界前列不是一句空話，在我們這個行業裡，G.654.E就代表着未來光纖的方向，在這個方面我們把很多國外的包括歐美的競争對手都甩在了後面，也是非常自豪的。”
改革
突破了技術難題，公司要想獲得進一步發展，資金投入是長飛面臨的一個新問題，當時莊丹做的第一個工作就是要說服股東改制上市。莊丹向董事會提議，通過上市來解決公司可持續發展的問題，利用資本市場來融資。
“變成上市公司後的一個非常好的變化就是優化了公司治理架構，如果涉及重大的戰略問題董事會按照董事的持股比例去表決，還要考慮中小股東，尤其是公衆股東的利益。”莊丹告訴我們，這與長飛之前的三方股東模式大為不同。傳統架構下，長飛每一位董事都有否決權，公司在做自主研發決策的過程中，外方董事如果覺得偏離了他們預想的方向，就不會支援。“在光纖預制棒不斷擴大的過程中，有一個3000萬元的預制棒研發開支外方董事不同意，他認為我們走的是獨立路線，沒有按照他的路線走，就否決了。”
在這個過程中，地方政府的支援解了長飛的燃眉之急。“當時，開發區管委會主任來調研時了解了我們的困難，就說，我們支援你。政府給了長飛3000萬元的研發費用，正是這筆資金的投入解決了長飛做大預制棒項目非常重要的技術難題。”
△光纖預制棒在拉絲塔熔化拉絲過程（張大戰 攝）
追夢
“做到第一了以後，就要保持第一，其實我覺得保持第一比争第一要更難一些。因為前面沒有人去帶領你，而是你要去帶領大家。在引領之後，如何去判斷行業未來發展的趨勢，不斷在技術上将行業往新的方向去引領，這個對我們而言是很大的挑戰。長飛從跟着别人去制定标準，到自己制定國際标準，未來我希望用這些新産品把長飛的企業标準變成國際标準，去引領行業的下一步發展。”莊丹表示。
過去，長飛聚焦産業鍊上下遊，現在，又瞄準新賽道做碳化矽，積極布局第三代半導體。用莊丹的話說，就是多元化拓展長飛的第二、第三、第四增長曲線。
莊丹說：“在主業方面，一定要持續地保證全球第一的位置。但不會隻滿足于做多芯光纖，現在還有很多新的光纖和技術作為未來的發展方向，長飛也會積極地做準備，去儲備、研發、投入。”
△2022年10月16日，長飛波蘭工廠第100萬芯公裡合格光纜下線（央廣網發 長飛光纖光纜股份有限公司供圖）
主營業務精耕細作，國際化和多元化齊頭并進，這使得長飛一次次成功地穿越周期，不做附庸，将核心技術牢牢掌握在自己手中，也是它成為第一、蟬聯第一，實作“領跑”的關鍵。
“改革開放40多年，很多中國企業在做國産替代，用市場去換國外技術。未來40年是中國企業走向全球的40年，我們希望在這個過程中長飛能比别人走得稍微快一些。同時，希望長飛在行業裡能夠作為樣闆，一個中國企業走向全球的樣闆，用技術去給全球各地不同的客戶帶來價值，帶來最新的産品和最好的服務！”莊丹說。