優秀的進階幹部隊伍從何而來？兩個途徑：第一是引進；第二是培養。
培養的效果取決于什麼呢？引進人才的品質水準是很大的影響因素。
聰明的CEO都會在引進人才這一道關上下大力氣。張一鳴就是這樣一個CEO，而且一以貫之。
張一鳴
一個崇尚延時滿足的人，開發了一大把以即時滿足為核心的産品
延遲滿足，就是指為了更有價值的長遠結果，而放棄即時滿足，以及在等待中展示的自我控制能力。
延遲滿足感，決定了你做判斷時，是基于長期還是短期。
延遲滿足感，會讓你願意主動做更多，得到更多的鍛煉，而不是去斤斤計較「這是不是我該做的事情。
延遲滿足感，會讓你一直往前看，而不是滿足于當下，滿足于已有的成績。
延遲滿足感，會讓你不用天天想着春播秋收，而是先把最優的目标推得很遠很遠。
延遲滿足感，會讓你有更高的目标，定更高的标準，也許你前兩年變化得慢，但 10 年後再看，肯定會非常不一樣。
欣賞的特質，就是延遲滿足感，而最大的延遲滿足感，是思維上的。