一個項目開始啥都沒有的時候，最先要确定章程 [項目章程]。
制定項目章程，肯定按照合同來了[合同]，需要客戶提供的工作說明書[工作說明書]，有前輩經驗[組織過程資産]，還要遵守公司制度吧[企業環境因素]。
有了這些，找兩個老人評估下 [專家判斷]，如果大公司有系統最好[資訊管理系統]，每個公司都有一套自己獨特的辦法[項目方法論]，有這些項目章程就可以規定了[項目章程]，誰是項目經理就搞定了。
做項目最先想知道的是項目範圍吧，是以必須先制定出[項目範圍說明書]。
客戶那裡你能說明白範圍的也隻有[工作說明書]，這個時候隻有一個章程可用[項目章程]，有這兩樣加上公司前輩經驗和制度[組織過程資産，企業環境因素]，用溝通方法基本可以搞定。
比如：公司老人的建議[專家判斷]，或者就是套用公司的系統[資訊管理系統]，還有就是公司的慣例[項目方法論]，有這些方法基本初步的範圍就可以搞定了[初步範圍管理計劃]，項目經理的事情快速開展。
基本範圍搞定了，就需要計劃開展執行了[項目管理計劃]。
制定計劃是個大事。肯定先按照範圍來制定[項目範圍說明書]，制定計劃階段就不能找客戶了，那就找項目章程[項目章程]，大項目需要各種不同的小計劃[各種子計劃]。
加上公司前輩經驗和制度[組織過程資産，企業環境因素]，基本需要的資料夠了，請老人幫個忙[專家判斷]，照着系統來最妥當[資訊管理系統]，還有就是公司的套路[項目方法論]。初步的計劃搞定了[項目管理計劃]。
有了範圍有了計劃，那麼平時就指導執行了[指導和項目管理執行]。
執行是個長時間的活，每次指導有個依據，就需要[項目管理計劃]。每次指導肯定有準許的一些措施，要不然指導幹嗎？
[準許的糾正，預防，更正，變更措施]有了這些就指導吧，還是老辦法，公司的慣例[項目方法論]，如果有系統最好[資訊管理系統]。
執行完，肯定會提出新的變化[變更請求]。總是有傳遞的東西吧？否則白指導[傳遞物]，指導項目推薦的措施肯定要實施[實施的糾正，變更，預防，更正]。都指導了，總是需要指導結果[項目績效報告]。
做項目經理不能撒手不管，要進行控制[監督和項目控制]。
控制的前提，就是計劃[項目管理計劃]，監督就是監督工作[工作績效]。有些變更被否決了項目經理一定要監督下啥問題[否決的變更請求]，有了這些基本可以開始控制了，控制的方式就簡單了，老人的經驗【專家判斷】，有系統的就是【資訊管理系統】還有就是公司的管理【企業管理方法論】，最重要的就是掙值了 【掙值法】有這些手段就可以監控了，然後監控的結果就是一系列的建議 【推薦的糾正、預防、缺陷】會有發現新的變更，比如做錯了就要變更【請求的變更】，然後預測下以後怎麼樣 【預測】。
幹的過程中出了問題怎麼辦，不能誰都說了算【整體變更控制】。
變更控制就要先依照計劃【項目管理計劃】，總不能随便變，肯定是有提出的變更請求，才進行變更【提出的變更請求】，有時候也是上司的一些推薦的需求造成的變更【推薦的糾偏、預防、缺陷】，變更肯定是對完成的工作，沒有完成東西變更啥【可傳遞物、工作績效】。
有了這些，再依照些方法就可以變更了，比如老人的經驗判斷【專家判斷法】有專門的系統可用【資訊管理系統】還有公司的慣例【方法論】有這些基本可以變更，那麼結果就是【否決的變更】【準許的糾偏、預防、缺陷】肯定還有傳遞物【傳遞物】，然後不忘記對範圍和計劃進行更新下就好了【項目管理計劃】【項目範圍說明書】。
整體管理最後就是項目收尾，收尾就是東西認了和錢收到了，那麼就是【管理收尾】【合同收尾】。
到收尾的時候提供的東西就比較多了，想收錢，先拿合同說事 【合同】總是有傳遞的東西吧【傳遞物】，有沒有按照時間完成否則會索賠【項目管理計劃】，學習公司的經驗和制度【組織過程資産】【企業環境因素】。
有了這些，再依照些方法就可以變更了，比如老人的經驗判斷【專家判斷法】有專門的系統可用【資訊管理系統】還有公司的慣例【方法論】有了這些，就基本可以收尾了，收尾就意味着甲方要認可【最終的産品、服務、成果】還有一些制度性檔案【合同收尾規程】【管理收尾規程】，有好的經驗就更新留給後人用【組織過程資産更新】。
溝通管理，所有的管理讨論，就是先建計劃【溝通管理計劃】。
既然是溝通，肯定是互相之間傳消息【消息釋出】，平時打個小報告，報告什麼，肯定就是說誰幹的不好，考什麼，就考的【績效報告】，打報告需要找對人，那就是【幹系人管理】。
要建計劃，肯定會需要學習公司的經驗和公司的制度【組織過程資産】，剛開始建計劃的時候，也隻有項目章程可用【項目章程】，在過程中修改的時候，就會以後整體管理計劃和項目範圍【項目管理計劃】【項目範圍說明書】。
有這些資料就可以用點辦法，對哪些大爺們的分析【幹系人分析】，哪些大爺們想溝通什麼【溝通需求分析】，還有就是個溝通技術，比如對上司多郵件彙報，對甲方多電話【溝通技術】有這些，計劃就搞定了 【溝通管理計劃】。
有了計劃，就開始溝通，看怎麼釋出資訊，肯定先需要依照計劃行事 【溝通管理計劃】，然後就是有工作結果了才彙報 【工作績效】，基本就可以傳遞消息了。
比如有溝通技術 【溝通技術】，比如開個會，打個電話【溝通的資訊收集技術】，對什麼人怎麼傳遞資訊，有郵件，有當面彙報【資訊分發方法】，有這些方法，就可以進行資訊分發了，那麼結果就是【項目管理計劃的更新】和取得點經驗【組織過程資産的更新】。
最終的就是打小報告的依靠【績效報告】。
肯定有工作的情況如何【績效報告】，有沒有照着計劃來【項目管理計劃】，還有就是傳遞的東西不行【傳遞物】，既然是小報告，肯定有預測【預測】，既然是報告，就有一些請求的變更【已經準許的變更】。
有了這些，再加上手段，基本可以了，比如這些東西靠嘴說不如寫下來【資訊收集表示技術】，開個會議彙報下【狀态評審會議】，工作資訊怎麼收集怎麼處理【績效資訊的收集和編輯】有這些，就可以放心大膽的報告【績效報告】。
項目管理最重要找對人，就是【幹系人管理】。
考的是什麼就是計劃【項目管理計劃】和【溝通管理計劃】，還要就是前輩經驗【組織過程資産】有這些加上自己的辦法【溝通方法】和平時把這些大爺的問題都記錄下來，防止賴賬【問題日志】，有這樣基本就可以管理這些大爺了，最直接的結果就是問題解決了【問題解決】，把計劃更新下，經驗留下 【溝通管理計劃更新】【組織過程資産更新】。
項目範圍是項目經理最主要關注的事情，沒有範圍啥事都幹不成，先要有知道幹啥，先規劃下【範圍規劃】有了這些，然後就是知道都幹那些活【範圍定義】，有了這些定義，總是需要分解下【WBS】,分解完了，找客戶确定下，免得錯了【範圍确認】有了這些就可以開始，大部分時間就是需要控制别跑偏了【範圍控制】。
先說規劃，也就是計劃，依靠的東西都差不多，整體的項目管理計劃【項目管理計劃】，剛開始啥都沒有可以用【項目章程】在依靠下公司的經驗和制度【組織過程資産】【企業環境因素】，最重要的就是範圍說明書，沒有這個其他都是白搭【範圍說明書】有了這些，依靠一些方法比如老人的經驗最有用【專家判斷】，然後就是一些模闆技術【模闆和技術】這個是用的最多，然後就可以編寫一個【範圍管理計劃】了。
範圍管理計劃搞定了，就開始梳理都有些工作的點了，靠的是什麼？
比如依靠範圍說明書【範圍說明書】，依靠一些經驗制度【組織過程資産】，還有就是制定的計劃【範圍管理計劃】還有就是過程中，那個大爺提出一些變更【準許的變更請求】有了這些加上點手段。
比如剛開始對産品的分析【産品分析】，對哪些負責的大爺也要分析下【幹系人分析】比如上司老人們的建議【專家判斷】，定義的時候肯定有一些二選一【可選方案的識别】有這些基本就可以定義範圍了，那麼範圍說明書可以更新下【範圍說明書更新】，比如有一個範圍清單【範圍清單】，比如把整體的項目計劃更新下，萬一多識别出來一個功能【項目管理計劃書】然後就是請求的新的變更【請求的變更】。
定義出來工作的點了，基本就可以對範圍進行分解了也就是【wbs】。
考的東西就是之前的比如範圍、計劃、公司的經驗教訓【項目管理計劃】【範圍管理計劃】【範圍說明書】【組織過程資産】還有就是準許的一些的變更【準許的需求變更】。
有這些加上些分解技術【分解技術】還有就是模闆【WBS模闆】然後就基本分解完了，生成一份文檔 【wbs、wbs字典】，過程中發現新的變更【請求的變更】對範圍說明書有影響的，就【範圍說明書更新】對項目管理計劃有影響的就【更新項目管理計劃】，然後基本可以看出一些裡程碑【範圍基準】。
wbs定好了，就需要找那些大爺們确認了，如果不确認，偏差了都不認賬，收不到錢，是以确認很重要，依靠啥呢？
無非就是範圍說明書、項目管理計劃、WBS、wbs字典，還有就是傳遞物，客戶也就是看到傳遞物才知道偏差，大多數這樣 【範圍說明書】【項目管理計劃】【wbs，wbs字典】【傳遞物】有了這些東西，然後逐個檢查【檢查】基本就可以确認了，留下文檔以備對質。
确認完了，接受了你的傳遞物【已接受的額傳遞物】，要不就是給點建議【建議的糾正措施】然後就是提出變更【請求的變更】。
範圍控制最頭疼了，事情比較多，依靠的還是老幾樣：
項目的範圍、項目的計劃、項目的績效、準許的變更、分解的結構 【項目範圍說明書】【項目範圍管理計劃】【項目的績效資訊】【績效報告】【wbs、wbs字典】。
有了這些，方法很多，比如偏差太大，重新規劃【重新規劃】、偏差分析下【偏差分析】，比如需要變更【變更控制系統】，這麼多東西總是需要管理【配置管理系統】，控制完了，就是推薦一批，更新一批，提出變更【更新範圍說明書】【更新項目範圍管理計劃】【更新組織過程資産】【更新wbs、wbs字典】【推薦的糾正、預防、修改措施】【提出的新的變更需求】估計裡程碑也會變【更新範圍基線】。