工程項目部和公司機關利益其實不完全一緻，甚至是對立面。分工不同，利益點也就不同。前者側重于做具體的事，如施工進度、品質、

工程項目部和公司機關利益其實不完全一緻，甚至是對立面。

分工不同，利益點也就不同。前者側重于做具體的事，如施工進度、品質、安全，利益點在現場，在過程；後者側重于做保障之事，如收付款、成本控制、合同管理、資訊系統，利益點在收付環節，在最終結算。

于是乎就存在對立了，無論恰當與否，項目每一次不明朗費用都要被懷疑，尤其是在項目強機關層面弱的機構裡。

孤陰不長，獨陽不生。機關與項目部的實力相當，人才可互替，部門之間互相監督才是公司價值最大化的最佳狀态。