工程项目部和公司机关利益其实不完全一致，甚至是对立面。分工不同，利益点也就不同。前者侧重于做具体的事，如施工进度、质量、

工程项目部和公司机关利益其实不完全一致，甚至是对立面。

分工不同，利益点也就不同。前者侧重于做具体的事，如施工进度、质量、安全，利益点在现场，在过程；后者侧重于做保障之事，如收付款、成本控制、合同管理、信息系统，利益点在收付环节，在最终结算。

于是乎就存在对立了，无论恰当与否，项目每一次不明朗费用都要被怀疑，尤其是在项目强机关层面弱的机构里。

孤阴不长，独阳不生。机关与项目部的实力相当，人才可互替，部门之间互相监督才是公司价值最大化的最佳状态。