項目管理流程說明
1-項目啟動會：
1. 項目立項後，項目經理應對TAPD進行項目設定，主要包括：
- 項目資訊、應用設定（需求/缺陷/疊代/任務等的字段設定、顯示設定、工作流設定）、成員與權限、消息與報告等；
2. 項目立項後，項目經理和産品經理上傳項目相關資料到TAPD>文檔或Wiki；
3. 根據需求排期、各部門工作量評估，項目經理輸出項目進度計劃；
4. 根據項目進度計劃，各部門分别制定計劃：
- 項目經理制定TAPD>釋出計劃，設定釋出目标、開始及結束時間，以及規劃好釋出計劃待實作的需求，設定進度計算方式；
- 以及需求評審計劃、設計稿輸出計劃、前背景開發總計劃、測試總計劃；
5. TAPD 提供三種釋出計劃進度計算方式，分别是：
- 釋出計劃下所有工作的關閉進度；
- 所有工作的工時完成進度；
- 所有需求的規模進度。
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2-測試總計劃：
1. 此測試計劃是根據項目釋出計劃制定的測試總計劃；
2. 測試負責人可為項目定制測試計劃模闆和自定義字段，
TAPD設定入口：【設定】>【應用設定】>【測試計劃】>【顯示設定/字段設定】
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3-項目監控：
項目經理組織周例會進行周計劃和進度跟蹤：
1. 項目經理做周計劃時，提前在TAPD建立疊代，填寫标題、封面、起止時間、疊代目标等資訊；
2. 進入TAPD疊代詳情後，選擇需要完成的需求、任務、缺陷等，規劃到疊代；
3. 建立TAPD周計劃看闆跟蹤進度，項目經理或各組負責人建立工作項進行任務排期（任務＞2天需拆分）并及時更新，通過報表看工作項統計，可檢視負責人、參與人、起止時間、優先級：
4. 測試在TAPD疊代詳情頁中建立測試周計劃，根據待測需求選擇關聯或建立測試用例；
5. 項目經理及時更新變更記錄表和風險登記表；
6. 項目經理及時輸出會議紀要及項目問題跟進情況。
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4-需求分析、需求确認和跟蹤：
1. TAPD需求相關設定：需求模闆、需求分類、需求視圖配置等；
建立需求，填寫必填字段：标題，需求分類、疊代、子產品、預計開始、預計結束、處理人、狀态，并上傳需求規格說明書；
2. 如需求規模較大，拆分成若幹子需求關聯到父需求；
3. 需求規格說明書及互動稿需産品部歸檔（可歸檔到TAPD>文檔），但TAPD>需求僅保持1個目前疊代規劃的最新版本，關聯到同一個父需求下，避免成員擷取的版本不一緻；
4. 需求變更或文檔上傳、修訂，産品經理需評論并@項目成員；
5. 評審前評審資料以郵件形式提前1天發送給項目成員，評審通過後再上傳到TAPD；
6. 項目經理、産品經理及QA均需要跟蹤該需求流轉狀态（可使用TAPD>故事牆）。
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5-審圖：
設計同學審圖結束後，線上文檔回報審圖時發現的設計圖問題，評論@項目經理跟進設計處理；
如審圖通過，評論@項目經理、産品和開發。
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6-測試用例：
測試用例評審通過後，上傳至TAPD，并與對應需求進行關聯。
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7/8-産品/設計驗收：
産品和設計同學将驗收發現的問題在TAPD提問題單跟蹤并驗證（需填寫“發現版本”和“驗證版本”），評論@相關成員，并指派給對應處理人。
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9-提測：
開發流轉TAPD需求和缺陷狀态并指派給對應處理人。
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10-bug修複：
1. 開發流轉TAPDbug狀态并指派給提單人回歸驗證，必須填寫“合入版本”；
2. 當改動風險較高時，添加評論分析修複影響範圍，給出測試建議，@相關成員；
3. 因需求未規定導緻開發未實作的問題可轉給産品經理先确認，産品經理決定是否在本次疊代實作或排期，不要直接拒絕。
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11-測試執行：
1. 需在TAPD标注測試用例實際結果；
2. 失敗用例需關聯bug；
3. 暫時阻塞用例如有條件需盡快執行；
4. 無法執行的用例需備注原因。
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12-bug記錄及驗證：
1. 執行測試中發現的問題提到TAPD缺陷統一管理，直接指派給相應處理人；
2. 不确定處理人可先指派給小組負責人，由負責人再配置設定；
3. 與需求規格描述不符的缺陷可直接提單給開發，優化建議類缺陷提給産品經理；
4. 缺陷描述需滿足提單規範；
5. 請适當添加評論幫助其他關注此bug的同學了解進展。
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13-評估會議：
1. 産品/設計驗收回報的問題如無法全部修複，評估是否可在提測後解決；
2. 測試完成後，如bug無法全部在釋出前全部解決，評估是否可遺留。
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14-釋出前驗收：
産品經理評估需求實作的情況是否滿足預期，如驗收通過，産品經理流轉該需求狀态至關閉。
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15/16-客戶bug複現及修複：
測試同學同步OI表中bug到TAPD并複現，開發修複後，重新釋出。