非标機械自動化裝置企業，如何實作績效考核？
非标機械自動化裝置企業，一般都是項目制管理，而不是批量化的生産，如何制定管理規則，讓做得好和不好的人知道，都可以數字化的展示，工作的效果。
并且不需要人工自己做，而是系統根據設定的規則，自動的生成。結合NUS-M9 機械ERP的設定規則，如何實習數字化管理，讓企業降本增效，提升企業的管理效率。
1、設定項目管理流程節點，但是發現，很多的流程節點設定的時候，發現不能太細，則管控不過來，也不能太粗，則達不到管理的作用。
關于時間的次元，可以設定每個節點時間的占用比率，自動地根據接單的時間，制定出來項目的計劃。
2、每個節點到底應該給到多少的項目獎金，也可以可以設定，根據項目的比率，進行配置設定。
3、彙報項目的節點，配置設定給誰來做，什麼時候做，有沒有出現異常，則會帶出來相關的資料。
4、隻要資料輸入進去之後，相關的報表自動帶出來，可以分析每個項目的進度，進行資料的追溯。
5、通過項目的資料，進行分析和決策，實作資料的績效考核。做的好的人，獎勵，做的不好的人，處罰，提升每個人員的工作積極性。
6、不斷地調整和優化規則，形成管理的體系， 讓企業從人與人之間的管理，變為體系化，制度化，資料化的管理，形成公司的管理知識體系，不管誰來做，都按照這個目标和方式，來進行執行。
