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整體思路
全價值鍊卓越工廠通過“三化”精益化、LCIM、數字化的持續開展，運用VSM與MBS精益工具與方法，通過周改善培育出一批精益人才，推動工廠品質、交期、成本的全面改善，促使工廠達成精益轉換的目标。
整體思路
實施政策
---滿足客戶需求，圍繞效率和品質建立全價值鍊精益管理體系，并持續改善！
實施政策
路徑一：精益化
結合Whole-Part-Whole的思路，分别從價值流拉動、MBS、精益物流三條主線規劃推進，通過連續流、拉動、基礎效率提升，結合現場目視化，打造快速傳遞的精益工廠
Ø價值流拉動
持續按照5級PSI管理，優化工廠推進過程中問題，從需求導入與産銷平衡、資源一盤棋與規劃協同，到能力提升與規劃落地，改善工廠到零部件PSI。
價值流拉動
價值流拉動
價值流拉動
路徑二：自動化
從自動化內建，低成本專機、低成本通用裝置、簡易自動化裝置入手，聚焦品質改善、效率提升
路徑三：資訊化
立足未來工廠長期建設規劃，着眼全價值鍊資訊拉通，關注工廠KPI提升，利用個性功能試點，标杆區域打造、成熟系統應用複制推廣等實施路徑，實作品質最優、柔性生産、快速傳遞的資訊化生産管控平台。