如何看待中國制造2025？

中國制造2025是根據中國國情作出的全面提升中國制造業發展品質和水準的重大戰略，由制造大國向制造強國發展，與德國工業4.0的最終戰略目标大體是相同的，增強國家工業的競争力，在世界工業發展中占領先機，實作制造強國，這也是我國目前制造業發展的重點。

2015 年 7 月，德國聯邦經濟和能源部（BMWi）與中國工業和資訊化部（MIIT）簽署諒解備忘錄（MoU），旨在推動 中德企業開展智能制造及生産過程網絡化合作。 德國聯邦經濟和能源部已于 2016 年 6 月委托德國國際合作機構（GIZ）實施“中德工業 4.0 項目”（工業 4.0 項目）， 該項目支援與工信部之間的這項合作機制。為了落實諒解備忘錄，中國電子資訊産業發展研究院（CCID）與德國國際合作 機構共同成立了中德智能制造 / 工業 4.0 合作對話平台以及中德智能制造合作企業對話工作組（AGU）。中德智能制造合 作企業對話工作組為企業了解架構條件和政策、交流最佳實踐和解決方案以及制定聯合政策建議提供了平台。

中國制造2025的關鍵點就是從傳統制造向智能制造的轉型，必須在兩個方面做足文章實作破局：一方面大力發展高端智能裝備，廣泛應用高自動化水準的裝置，有力推動“機器換人”，提高制造的智能化自動化水準。

另一方面，依托工業網際網路又快又好地推進數字化轉型，将數字化管理、平台化設計、智能化制造、網絡化協同、個性化定制、服務化延伸等多個方面做得紮紮實實，着力“網際網路+先進制造業”發展工業網際網路、深化新一代資訊技術與制造業融合發展、基于工業網際網路的融合發展生态是我國制造業最正确的選擇，以供給側結構性改革為主線，以智能制造為主攻方向，以數字化轉型為主要抓手，推動工業網際網路創新發展，培育融合發展新模式新業态，加快重點行業領域數字化轉型，激發企業融合發展活力，打造資料驅動、軟體定義、平台支撐、服務增值、智能主導的現代化産業體系，全面推進産業基礎進階化、 産業鍊現代化，為實作“新四化”的戰略目标奠定堅實基礎。

1、首先企業内部要打通資料鍊，通過智能傳感、物聯網等技術打造全業務鍊資料的實時采集和全面貫通的泛在互聯的工業網際網路平台（如下圖所思），在工業網際網路基礎上建構數字化供應鍊管理體系，打造數字化駕駛艙，實作經營管理的可視化和透明化。基于企業的生産營運資料重構戰略布局、營運管理和市場服務，形成資料驅動的高效營運管理模式，提升智能決策、精益制造和精準服務能力。

2、同時依托工業網際網路平台實作高水準高效率的平台化設計，将輕量化設計、并行設計、靈活設計、互動設計和基于模型的設計等充分融合，變革傳統設計方式，提升研發品質和效率。利用平台化、虛拟化仿真設計工具，創新平台化設計新模式，推動設計和工藝、制造、運維的一體化，實作無實物樣機生産，縮短新産品研發周期，提升産品競争力。

3、在智能化制造方面，依托工業網際網路的泛在互聯，提升企業資訊技術應用能力，實作生産制造全過程數字化，打造智能制造單元、智能産線、智能工廠中的房間等，實作全要素全環節的動态感覺、互聯互通、資料內建和智能管控。推動先進過程控制系統在企業的深化應用，加快制造執行系統的雲化部署和優化更新，深化人工智能融合應用，通過全面感覺、實時分析、科學決策和精準執行，提升生産效率、産品品質和安全水準，降低生産成本和能源資源消耗。

4、在工業網際網路的支撐下，網絡化協同變得異常便捷，企業間的資料互通和業務互聯成為可能，供應鍊上下遊企業與合作夥伴各類資源安全便捷共享，網絡化的協同設計、協同生産和協同服務得以實作。各類雲化的設計軟體CAX）、企業資源計劃系統（ERP）、制造執行系統（MES）、供應鍊管理系統（SCM）等新型軟體工具得到廣泛應用，設計模型、生産資料、使用者使用資訊、産品資料庫等充分共享，制造資源配置效率将大大獲得提升。