一加“低嫁”OPPO，泯然于衆？

圖檔來源@視覺中國

文 | 道總有理

5月6日，aliexpress曝光了一加Nord 2T的詳細資訊，這款手機保留了一加經典的三段式按鍵設計，螢幕為左上角挖孔直屏，後置三顆攝像頭。消息還稱，一加Nord 2T的最終售價399美元（約合人民币2655元），該機可能會在本月正式釋出。

除此之外，GSMarena報道，一加今年還有兩款旗艦尚未釋出，分别是一加10、一加10 Ultra。

加上1月份釋出的一加10 Pro、4月份釋出的一加Ace，預計今年一加上市的手機起碼有5款，這和原來一年保持兩款旗艦機的步調已然不同。

一加的旗艦系列将繼續做下去，隻是不再隻做旗艦，如一位數位部落客爆料，一加後面将會推出更多中低端機型。多年以來，“隻造旗艦機”的路線讓一加在消費者心中成功樹立了專注打磨産品的形象，這也對一加的口碑産生了顯著的正面效應，但如今旗艦和中端并舉，一加的定位随之改變。

并入OPPO，一加會不會從小而美變得泯然于衆？

01 一加失去極客們

今年1月，一加推出的一加10 Pro可以說經曆了一次大“翻車”，在B站上，不少數位up主釋出對這款手機的測評後，直接引起了一加手機老使用者的群嘲。一位一加7 Pro的使用者評價一加10 Pro“三配置設定置，七分打磨，剩下九十分直接擺爛”，并勸告消費者“遠離一加”。

“系統拉跨”、“老使用者不如狗”、“系統更新不管”…使用者對一加的不滿，在對一加10 Pro的失望之餘徹底爆發。

究其原因，一方面，作為一加今年重磅釋出的旗艦産品，尤其是Pro系列，各家向來習慣在性能、影像與音質等核心領域采用頂配，用來展示自己的品牌實力和提升形象。可是一加在這次釋出會上卻破天荒地開始主打手機的遊戲體驗，這與一加原來塑造的全能型旗艦手機的形象似乎不符。

另一方面，手機品牌将數字系列作為自己的旗艦産品系列，在具體産品上設定超大杯、大杯與中杯三個型号，一加的超大杯尚且如此，讓使用者對今年一加的旗艦機更不抱有期待。

去年劉作虎正式宣布OPPO、一加合并時，曾公開表示一加會繼續保持獨立營運，做到公司融合但品牌不融合，可僅從一加10 Pro就可以看出，一加已經逐漸放棄了原有的品牌定位，服務于OPPO的戰略調整。一個明顯的變化正是一加的産品從小而美轉向大衆化，更側重普通使用者的需求，而非極客群體。

極客使用者活躍的軌迹貫穿整個中國手機發展史，尤其是網際網路手機，最早就是由這群喜歡鑽研電子産品的使用者帶動。但是随着智能手機走向大衆，手機品牌們不需要再“讨好”極客，極客在手機品牌心中的分量也下降了很多。

一加原本可以說是極客們的最後一方“淨土”，可惜變得大衆化的一加注定不能再吸引極客。

其實不止是一加在抛棄極客群體，反過來極客也在“抛棄”一加。最近幾年，熱衷于電子産品的極客們普遍陷入了一種困境，就是手機廠商釋出的手機越來越多、整體性能也越來越好，可是合心意的手機卻越來越少。

“手機廠商現在過于執着打造‘水桶手機’，想把全部功能都做得很好，補齊短闆，可越是如此，産品越是沒有特色”，一位極客玩家說道，他還表示現在的手機看上去都挺不錯的，但要是自己掏錢，“肯定不買”。

對于一加也如此，當一加的産品賣點從過往的“高刷”轉向了“影像”，極客不太願意為自己不需要的功能多花錢。

02 線下管道未必能為一加“創造奇迹”

一加并入OPPO的好處是顯而易見的，可以借OPPO之長處補一加之短處。比如産品，一加近來推出的新手機，明顯在系統、快充、影像上補齊了産品的短闆，讓産品更符合大衆需求；再比如管道，藍綠廠線上下鋪設的管道網絡，曾經幫助OPPO、VIVO一舉打開了下沉市場，而一加原來連線下售後服務的網點都難找，如今可以自然而然借助OPPO龐大的線下網絡銷售和推廣。

目前一加打算從小而美轉向大衆化，線下管道也恰恰成為了成功與否的關鍵，尤其是一加将推出更多中低端機型，這些走量的中低端機型能否給一加帶來銷量奇迹，很大程度上取決于線下管道。

4月26日，一加Ace首銷，根據官方釋出的消息，一加Ace在OPPO商城、天貓以及京東等平台獲得了手機單品銷量和銷售額“雙冠軍”，同時線下銷量相較于上一款新品增長率高達257%。

一加Ace能取得多少成績尚不可知，但問題已經暴露，我們看到無論是一加的使用者還是OPPO的使用者，似乎對這款手機都不買賬。一位一加的老使用者吐槽，“大氫亡的時候一加仍剩一絲魂魄，ACE出來的時候則宣告了一加的徹底死亡”，而OPPO使用者的不滿則來自于為什麼一加承接了ACE系列的重任，結果造出的産品還不如初代ACE。

一加并入OPPO，其實并沒有趕上好時候，整個智能手機市場的換機需求正在加速縮減，管道為王的時代早已過去。

據信通院此前釋出的資料，今年前兩月，國内市場手機出貨量同比下降22.6%，其中2月出貨量同比下降31.7%，國産品牌手機出貨量同比下降34.7%。這和不斷拉長的換機周期有關，早期手機更換周期大約是16-18個月，之後是20-24個月，最近高達36個月，也就是說，使用者普遍三年才換一部新手機。

在換機周期不斷增長的背景下，能直接刺激消費者購買欲望的隻有産品創新，但一加并入OPPO後，為了迎合更廣泛的使用者群體，反而砍掉了一些原有的産品特色，漸漸地向其他國産手機比拍照、比充電、比全面屏、比遊戲體驗的主流競争方向靠攏。

這讓一加在與其他國産手機的對比中差異化特色不再明顯。其實從一加7系列開始，雖然一加找到了螢幕的差異化賣點，率先用上了高重新整理率，但很快友商齊齊跟進，高刷已經成為中高端手機的标配，一加對消費者的吸引力相對下降了不少。而且從近來一加公布的幾款手機來看，無論外觀還是硬體、軟體，一加的辨識度肉眼可見在降低。

産品創新瓶頸給市場帶來的消極情緒，如今已經很難再通過管道來彌補，這點連OPPO自身都沒想出辦法，更别說給一加指路了。

03 沒有劉作虎的一加，會成為“棄子”？

盡管一加和OPPO系出同門且一直互相合作，可仍然難以逃脫一個獨立品牌被并購後不得不妥協的命運，不到一年的時間，一加的産品布局、産品定位及産品特色都在被OPPO強制改變。

比如，一加軟體上最大的特色就是标志性的氫OS，一加手機并入OPPO時，官方還曾專門表态軟體特色會得到保留，可是現在一加手機兜兜轉轉又用回了ColorOS；再比如，一加數字系列旗艦機的賣點以前是外觀、系統及質感所凸顯的産品調性，如今一加10 Pro在釋出會上卻開始強調遊戲體驗，主打的人群是“愛玩遊戲、追逐性能的年輕人”。

我們看到，OPPO把一加“娶”進門後，并沒有給一加一個融合與緩沖的時間，傳遞到使用者層面，老使用者也無法接受一加手機如此驟然的變化。

為什麼OPPO如此急迫或者說是不願意顧及一加原有的調性呢？

追根究底，對OPPO而言，一加的戰略地位稍顯尴尬。從整體上看，公司在拿下一加之前已經擁有了OPPO與realme這兩個銷量都近億級的智能手機品牌，相比之下，一加每年隻有不到千萬級的銷量，不足以承擔走量的重任。與此同時，一加目前也無法成為OPPO進軍高端市場的“前衛軍”。

一是一加強然在部分消費者心智中有着不錯的口碑，樹立了專注打磨産品的形象，可仍未能成功觸及高端市場；二是OPPO已經把高端市場的突破重任交給了自家的Find産品系列。

一加在OPPO内部的戰略地位，還與一人有關，就是劉作虎。劉作虎雖然沒有把一加成功帶入主流國産手機品牌的行列，可其在産品上的創新能力與專注精神還是獲得了市場的認可。但随着一加并入OPPO，劉作虎的精力被分散了。

去年6月，OPPO和一加宣布全面合并，劉作虎正式重回OPPO，并操刀Find N，而原OPPO中國區使用者營運負責人李傑出任了一加中國區總裁。OPPO人事調整的目的很明确，讓精于産品的人去負責産品規劃，讓擅長營運的人去負責一加的營運，不過風險也是伴随的，劉作虎不再聚焦于一加，直接導緻一加最近的幾款産品嚴重拉垮，挫傷了老使用者們的心。

而且一加10 Pro今年早早面世，可一加10系列的其他産品遲遲沒有蹤影，這種不正常的産品節奏似乎印證着一加不得不讓步于OPPO其他産品線的妥協态度。對于這種變化，劉作虎或許也無能為力。

當然，一加的營運向來雞肋，OPPO将其營運能力釋放給一加，一加可能也會重新獲得增長活力。

從獨立到合并，站在整個市場形勢上，一加為自己的生存和發展找到了一個不錯的“靠山”，讓這一品牌不至于繼續在“others”的位置上淪落。隻是，一加的危機并沒有徹底解除，它需要向OPPO證明其價值，否則可能會被邊緣化，成為一顆“棄子”。