揭秘百度新一輪幹部輪崗：年輕化、有戰功、自主培養

5月5日，百度創始人、董事長兼CEO李彥宏釋出内部信，宣布新一輪幹部輪崗：集團執行副總裁沈抖擔任百度智能雲事業群組（ACG）負責人；何俊傑晉升為集團資深副總裁，并輪崗擔任百度移動生态事業群組（MEG）負責人；王海峰繼續擔任集團執行副總裁兼CTO，不再兼任ACG負責人。

在業内人士看來，ACG從由王海峰兼崗，調整為由沈抖獨立負責，意味着百度對智能雲業務的重視和壓強投入，沈抖的技術背景和銷售體系管理能力也有助于智能雲業務的加速規模化。另一方面，從本輪幹部輪崗來看，說明百度在高管年輕化方面也取得進展。王海峰将繼續帶領百度技術平台體系開拓創新，為百度各項業務提供有力的技術支撐，并對重大技術方向和趨勢做出及時判斷和布局。

這篇文章，我們就來深扒一下三位當事人。

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年輕高管走向台前，掌舵百度核心業務

年輕、有戰功是沈抖和何俊傑身上共同的标簽。

作為計算機專業博士，沈抖擁有多項技術專利，亦有創業經驗。公開資料顯示，沈抖2007年從香港科技大學獲博士學位後，入職微軟AdCenter 實驗室（西雅圖），開始了職業生涯。之後作為聯合創始人創辦了Buzzlabs。讀書和在美工作期間，沈抖獲得了10 多項網際網路搜尋、計算廣告相關專利，在國際學術會議和學術期刊上發表了40 餘篇高品質學術論文。

2012年沈抖加入百度，負責百度實時流量交易系統。之後5年，憑借優秀的技術實力，他輾轉于百度多個部門擔任技術總監。2017年，随着移動搜尋形态的變革，重壓之下的百度提出“将資訊流作為未來增長點”的重要戰略。同年5月，沈抖被提拔為百度副總裁，繼續全面負責百度App和資訊流業務體系。

多年資訊流生态的一線經驗給了沈抖在使用者體驗上的敏銳觀察。在他看來，網際網路上的各個App互相割裂，百度需要為使用者提供“一個強入口進去就可以完成自己所有的需求”，将百度APP打造成一個能夠彙聚巨大流量的超級APP。

截至2021年12月，百度App月活達6.22億，同比增長14%，日登入使用者占比達到82%。随着百度服務化戰略的落地，平台積極擁抱互聯互通、做深做厚，垂類做精做深，持續為使用者和社會創造增量價值。

過去三年，沈抖全面負責MEG銷售團隊、組織管理等方面工作，積累了豐富的銷售體系管理經驗。作為公司第二成長曲線，百度智能雲還需要規模和健康度的量變到質變。比達分析師李錦清認為，“從負責闆塊的營收額來看，沈抖管理的智能雲對百度現有的貢獻較少，但是從長遠來看，智能雲是百度未來的引擎。沈抖在銷售體系的管理經驗，可以幫助百度智能雲更好地服務企業客戶，我認為是百度智能雲大力商業化的信号。百度在雲計算領域起步不算早，需要面臨的對手不少，早期需要技術型的高管來負責，現在調來具有銷售經驗的高管當負責人，說明這項業務已逐漸成熟。”

百度移動生态這一成熟業務，未來由投資、财務背景的何俊傑負責，這也符合目前線上廣告增速放緩的大環境下精益經營的趨勢。公開資料顯示，何俊傑2007年大學畢業于北京大學光華管理學院，曾曆任中國國際金融股份有限公司投資銀行部經理、華平投資集團投資董事、朗潤投資管理合夥人和拾玉資本管理合夥人等職務。

2017年2月，何俊傑以顧問身份加入百度，協助開展集團投資并購部的各項工作，先後率團隊高效地完成了百度外賣與餓了麼的合并、FSG分拆及獨立融資、聯通混改、愛奇藝IPO融資、國際化工具業務分拆等戰略級項目。

2019年，何俊傑加盟百度任集團副總裁，負責集團投資并購部、戰略投資管理部。為了豐富移動生态、拓展生态合作夥伴，百度完成了數筆具有戰略意義的投資。比如對網易雲音樂、蜻蜓FM、人人視訊、梨視訊的投資，以及對縱橫文學、百度視訊、蝴蝶互動等項目的控股布局，并通過戰略控股小魚在家以及酷開、極米、博聯等投資布局協助SLG構築智能硬體生态，通過股權投資綁定威馬、獅橋、首汽約車等推動智能駕駛業務發展。

作為投資并購部和戰略投資管理部的負責人，何俊傑自然對百度的業務、戰略極其熟悉，對MEG 相關業務也早有兼管。李彥宏在内部信中提到，“最近三年以來，（何俊傑）除負責多個重要投資并購項目以外，在預算、銷管、直播等與MEG有關的崗位兼崗負責，為MEG的精益營運做出了重要貢獻。”通過此次調整，何俊傑能幫助MEG提升營運效率，為百度建構更加繁榮、強大的移動生态。

需要看到的是，此次調整也是百度強化組織能力建設的重要舉措。百度從2011年開始進行幹部輪崗制度，此後通過引入新的OKR績效管理制度、調整to B組織架構、倡導幹部年輕化等方式，适應不斷變化的市場情況，強化組織能力建設。

據相關媒體報道，李彥宏非常重視年輕人才，他說：“現在技術創新非常快，市場變化非常快。這種情況下，我們必須要有年輕幹部頂上來。從機制上，我們必須有一個能夠發現、培養出優秀的年輕幹部的機制。其實各個有競争力的組織都是有意識地在做這件事情。我們也有一些相應的計劃，會把系統地發現和培養年輕人才提到比較高的優先級”。

在百度成長起來的領軍人物

從本輪幹部輪崗來看，百度的組織力無疑更加成熟。這種進階别跨BG輪崗，隻有擁有強大的組織力支撐才可能實作。通過長期的幹部輪崗，百度已培養起了穩定、優秀的管理團隊，王海峰、沈抖、何俊傑均為百度自己培養出的進階管理人才。無論是2010年加入的王海峰，還是2012年加入的沈抖，都已為公司連續服務超過十年。

王海峰 圖源/視覺中國

王海峰，畢業于哈工大，是自然語言處理領域世界上最具影響力的國際學術組織ACL50多年曆史上首位華人主席，也是在百度體系内成長起來的。他加入百度的12年歲月裡，從基礎技術首席科學家做起，從理論研究色彩濃重的定位轉崗至搜尋業務群組任副總經理，從事非常具體的業務工作，最終實作了将原AI技術平台體系、原基礎技術體系和百度智能雲事業群組，整體整合為人工智能體系（AIG），從技術路線到組織路線徹底完成了百度的AI路徑建設并成為集大成者，這個過程完全是在百度内部摸爬滾打出來的。

2017年3月，王海峰整合百度内部AI團隊資源，成立百度AI技術平台體系（AIG），并任總負責人，同年兼任百度研究院院長。新的組織機構進一步釋放了百度的人工智能發展活力。此前，百度并未有将所有AI相關技術組織在一起的部門，AIG的成立，将原本并不互相獨立的百度研究院和八個應用技術部門通過整合進行了明确的分工。

通過AI技術平台向不同行業賦能，百度加速了人工智能技術的落地應用。王海峰是百度從零開始打下AI基礎到技術輸出、賦能各應用的親曆者。等到2017年重新回來組建AI技術平台時，曾經在百度最主要的業務線上身經百戰的王海峰已經對技術和産品之間的分工協作有了更豐富的判斷。

此次調整後，王海峰可以更加專注于自己擅長的技術領域，為百度衆多業務提供技術支援。李彥宏曾在内部信中寫道，“應對所有困難和挑戰，唯一的解決方式就是創新，尤其是技術創新。”

沈抖則是在百度完成了從技術大牛到業務領軍人物的蛻變。沈抖在加入百度前，曾在微軟（西雅圖）擔任研究員、科研項目經理，後創辦Buzzlabs公司，為客戶提供一個綜合性的社交資訊收集、分析、回報的輿情監控平台，被美國當時最大的商戶内容和廣告提供商CityGrid Media公司收購。

近年來，百度業務雖起起伏伏，受到外界頗多質疑，但幾乎沒有人質疑百度的人才機制。面對各家企業從百度挖人，百度甘心做業界的“黃埔軍校”，這裡面展現出對人才重視、尊重、培養的态度。百度在人才方面的一個核心理念，就是人才是可以引進的，但即使引進不了，百度也能從實踐中培養出合适的人才。

以飛槳為例，核心人才基本都是百度體系内生和自我培養的。百度集團副總裁吳甜，畢業于浙江大學，2006年加入百度，是百度有記載的第一個把人工智能技術用于具體業務的工程師，百度是她第一份也是目前唯一一份工作經曆，她也曆經了整整15年的打磨，最後成為飛槳的主理人，并成為财富雜志全球40歲以下40歲商界精英，她也是完全在百度體系内成長的。

百度飛槳總架構師于佃海，畢業于北京大學，作為百度深度學習技術最早一批研究人員，他開創了深度學習語義計算等技術方向并在廣泛業務應用發揮重要影響，他也是幾乎一畢業就加入百度的。

未來，百度移動生态業務在何俊傑的帶領下如何繼續穩健增長，沈抖如何将智能雲業務畫出微笑曲線，王海峰聚焦技術研發将為百度赢得哪些技術前瞻布局，所有的一切都值得期待。