51歲卸任CEO，“快樂”丁磊的攻守哲學

網易離不開丁磊。

作者丨葉婷

出品| 科技人物

被外界調侃“佛系創業”的丁磊，似乎真想退休了。

五一節前，一則有關網際網路大佬丁磊卸任，李黎接棒的消息在圈内傳的沸沸揚揚，後經媒體證明，丁磊卸任一事不假，但要說退居二線還為時尚早。

丁磊目前還是網易網絡有限公司執行董事和總經理，卸任的隻是網易旗下“網易新聞”一個主體公司的職務。

雖然公司内部人士也出來回應稱“這是正常的工商變更”，但網上不乏“網易離不開丁磊”的論調。特别是基于丁磊在公司一股獨大的事實，更多人推測，即便他想激流勇退，可能也無法潇灑甩手。

一、網易的一把手位置，還是得讓丁磊坐才穩

網易式的成功，少不了丁磊審美與喜好的滲透。

退或不退，早不再是個人的選擇問題。這裡頭不僅有網易業務何去何從的考量，更有下一任接班人由誰來當的權衡。

玩遊戲、養黑豬、采茶葉、燒陶瓷，丁磊這些年幹的活一度被調侃“脖子以上都是洞”。憑借丁磊式的價值觀，錯過了過去十年的所有風口，但也因為他的商業直覺避開了熱錢下的許多坑。

确實挺神奇。昔日對手搜狐大勢已去，新浪靠着微網誌苦苦掙紮，而網易年營收仍超700億元。截止發稿前，網易的市值是650億美金，是6億美金搜狐市值的100多倍，甚至超越了曾風頭無兩的百度滴滴。

将網易當做百年家業來經營，必須承認丁磊式精神在其中發揮的作用，那他的卸任，是否會觸發新的風險？

就丁磊的管理風格而言，網上議論最多的就是他不懂分級放權。譬如越過部門主管，指揮程式員幹活這些操作，在丁磊眼中是很正常的，他一向質疑所謂管理的必要性。用他自己的話說，“隻有具體幹活的人，才貢獻價值”。

這樣的企業文化當然有好處，埋頭幹活的員工，時常能被丁磊委以重任，即便主管離職，對業務的影響其實不大。但這也會造成一個問題，不知如何去培養接班人。

甩手之前做好準備尤其重要，不是所有企業家身後都有足夠穩定的職業化的管理團隊，從這個角度看，網易的一把手位置，還是得讓丁磊坐才會穩。

而且，從股權占比上也看得出來，丁磊罕見持有網易近45%的股份，是公司實打實的掌舵者。

想當年丁磊其實也曾嘗試過放權，還請到台灣人黎景輝擔任CEO，自己轉任首席技術官，将4%的股份拿出來做股權激勵。隻可惜最後因為權力鬥争鬧掰了，這演變成2001年最熱門的網際網路話題“丁黎之争”。

很多人猜測應該是一朝被蛇咬，丁磊再也不願将權柄假于他人之手。

但無論如何這樣做的後果很明顯，特别是在激流勇退成為趨勢的當下，丁磊要想潇灑甩手，恐怕就不是那麼容易的了。

二、從興趣開始找到熱愛，丁磊式成功的商業密碼

順遂的網易，極度依賴丁磊的警覺。凡是要在資本層面燒錢競争的新業務他都極其克制。

無論是2008年的團購大戰，2009年的視訊大戰，還是2011年雲盤大戰他都沒有跟風參與。

遵循他的價值觀念，“一定要做正确的事情，動作可以慢，但戰略一定要正确，看準了再跟上去，這樣風險比較小，别人犯過的錯就不會再犯。”

這份笃定背後，不僅有超乎常人的商業直覺還有相當專業的科學分析。

前網易高管、現快錢公司總裁關國光說：“在網際網路行業裡，隻懂産品不懂技術的人。是沒有太大前途的。隻懂技術不懂産品的人，也不過是一個外包工程師。丁磊做到了技術和市場的融合。”

有媒體曾評價丁磊、段永平、黃峥這三個老友，對于事物都喜歡探尋其本質。從聚光燈下走開，遠離大衆的視線，不做風口的演講，也不說雞湯，丁磊做的不少項目都是從興趣開始。

當年做網易公開課，面對一個他根本不認識員工的建議：“老闆，我看到國外有很好的公開課，你給我投10萬塊，我來做。”丁磊覺得有趣，思考幾秒鐘就答應了。

丁磊是一個為興趣而工作的人，甚至可以說很多項目一開始都是他為自己做的，比如最跳脫的養豬緣由，唐駿接受媒體采訪時這樣說，丁磊在重慶吃火鍋被一份豬血倒了胃口，回去就搞了一個養豬場，拿神戶牛的标準來養豬。

從“興趣”開始，然後做一個有市場需求卻沒有被很好滿足的産品，這是丁磊式成功的秘訣之一。

除“喜歡”之外，丁磊式最喜歡挂在嘴邊的詞是熱愛。找到你的熱愛，然後死磕到底。網易雲音樂就是例子。

網易做遊戲的時候，他會要求所有員工都熱愛遊戲，能進雲音樂的小夥伴們，也必須是音樂愛好者。

“熱愛”都是網易在商業上的核心驅動力。無論是過去還是未來。這是也網易的商業哲學——“像個傻瓜一樣，為一件事堅持，為一個念頭瘋狂，總有一天會找到想要的答案”。

如今再回頭，無疑證明了以上企業文化的能量，一路走來，丁磊可以說是非常順遂的，短短三年時間，從廣州淘金路走向了美國紐約納斯達克。

雖然期間他與公司經曆了内憂外患的兩年，但因為段永平的資金援助，網易很快否極泰來，丁磊也在32歲就成為中國首富。

丁磊也承認自己是幸運的，“做自己喜歡的事情，上班不用打卡，财務自由，不想幹什麼就不幹什麼。”吳曉波曾說，丁磊是網際網路圈中唯一一個快樂男孩。

三、深谙攻守之道的丁磊，做網際網路圈的另類信徒

丁磊以獨有的興趣式管理自己的同時，也帶火了網易。他随性的商業直覺在很長時間裡創造良性的資料回報，直到近幾年越來越多人開始質疑其業務“瘸腿”的布局。

網易對外說自己不是遊戲公司，可認真看财報，大錢卻都主要從遊戲上來。而且不止隐憂滿滿的遊戲業務，還有被“雙減”禁令澆滅火熱勢頭的網易有道與騰訊陷入版權之争的網易雲音樂，都急需丁磊做出點動作給投資人以信心。

不知道投資者對未來的網易走向具體抱有怎樣的期待，但丁磊的卸任新聞确實引發了網易股價的一波上漲。

當然這遠遠不夠。元宇宙就是丁磊瞄準的下一個目标。目前網易已經搭建好面向“元宇宙”的下一代網際網路技術架構，按丁磊的判斷，隻要等到時機成熟，網易可能跑得比誰都快。

元宇宙，一個油美國科幻作家尼爾 斯蒂芬森的作品《雪崩》引發的概念，通過講述一個平行于現實世界的虛拟數字世界，也成功吸引了騰訊，位元組，百度等大廠的注意。

就輕資産營運的網易而言，未來要想摸透元宇宙背後涉及的AR、AI、VR等複雜技術挑戰實屬不小。

這條被寄予厚望的第二條曲線其實存在極大的不确定性，丁磊敢如此放話的底氣，應該是來自于遊戲在元宇宙落地上的優勢以及網易在虛拟技術與VR方面的沉澱和提前布局。

而且20年過去了，時代浪潮起起落落，丁磊似乎很少獨占鳌頭，也從來沒有落伍。

從某種程度上講，丁磊最擅長的就是風險規避。疫情之下海淘行業幾乎覆滅之前，丁磊把海淘考拉20億美金賣給了阿裡；而在豬肉大漲之前，丁磊卻弄了1200畝地養了好幾年的高端豬肉。

還記得當年面對阿裡屢陷監管風波，丁磊是反應最快的那個。在其他巨頭僅僅是下線相關金融産品的時候，網易幹脆利索直接停運、關閉伺服器。

在很多人眼中，選擇這樣一個契機宣布停運，于人于己都是聰明的選擇，有的甚至贊譽他懂得攻守之道。

此次退休的真實原因，是不是同樣為了規避某些風險我們不得而知。但外界公認的，丁磊式成功的關鍵在于，他獨樹一幟的思考方式。

前段時間，一篇《丁磊為什麼錯了》的文章，質疑丁磊提出的統一充電口提案，直指他多次呼籲行政幹預市場，履職水準令人擔憂。

網易法務部一紙律師函讓部落客删稿，引發巨大的輿論危機，就在即将激起更大的負面情緒之時，丁磊又寫了一封信道歉信親自下場滅火。

寫到這，丁磊戴着眼鏡笑眯眯，沒有絲毫攻擊性的陽光大孩形象再次浮現眼前，好像在說，做事不能憑慣性，不以物喜、不以己悲，方為上策。