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職場中,一些上司總喜歡懂人情世故的人?會說話會來事是一種能力

高估人情會失望,低估人性會受傷。

事實上,每個人的社交需求是不同的,朋友并不是越多越好,不會圓滑處世,朋友越多麻煩也會越多。

讀懂《教父》以後才明白:真正的人脈從來不是那些能幫助你的人,而是你能幫到的人。

原來,每一次成就,都有因果,每一場社交往來,都有價值。

導讀:職場中,一些上司為什麼總喜歡那些沒有能力,卻很懂人情世故的人?

無論是哪家公司哪個部門,晉級不論前後,升職不分老少。

因為在如今的職場中,“有能力”能夠解決工作上的問題,而懂得人情世故卻能夠解決場面上的問題,包括了團隊合作等棘手之事。

一個人要想在職場混得好,不僅業務能力要強,更要做一個懂得人情世故的高情商職場人。

懂得人情世故是職場必備技能

現實職場中常常會出現這樣的情況,那些懂得人情世故、自身卻沒有真本事的人總是被提拔上位,而誠誠懇懇幹活的老實人卻頻頻吃虧。

實際上,懂得人情世故的人确實更容易獲得上司的認可,這并非完全靠拍馬屁得來的。

而是因為人情世故本就是在職場中生存極為重要的能力,甚至對于某些特殊崗位來說,懂得人情世故比其他能力更為關鍵,更能為公司創造價值。

職場中,一些上司總喜歡懂人情世故的人?會說話會來事是一種能力

簡單了解清朝的曆史,我們就會知道和珅是一個貪得無厭的人,但是乾隆皇帝明知和珅的貪婪本性卻依舊十分寵愛他。

究其根本就在于和珅深谙人性,盡管貪婪卻懂得人情世故,懂得如何将事情處理得體面。

有一年全國蝗災嚴重、民不聊生,朝廷救濟的糧食也有限度,于是和珅便把一斤口糧換成了三斤麸糠,有效遏止了死亡和暴亂現象的發生,不僅讨得了乾隆的歡喜,還順應了上下官員的心。

延伸到職場中,每個崗位都有不同的定位,每個員工也都有自己的優勢,懂人情世故的人在合适的崗位上自然能創造出足夠的價值,這也是他們能獲得上司喜愛的原因。

倘若一個人沒有意識到這一點,隻會用“沒有能力”去吐槽别人,那麼他就很難在職場上獲得長遠的發展,隻能依靠關系或運氣往上攀爬。

反之,一個人即使缺乏應對人情世故的能力,但從心底裡承認它是職場和個人發展的一種助力,對其自身的未來事業也是有利無害。

職場中,一些上司總喜歡懂人情世故的人?會說話會來事是一種能力

埋頭苦幹隻會感動自己

在中國人的傳統觀念裡,“埋頭苦幹”一直是受人稱贊的品質,老一輩的人也常常告誡後輩:“想成就事業,就要有埋頭苦幹的精神。”

然而,在當今社會,埋頭苦幹早已不再是緻富的法寶,現實生活裡從來不缺少埋頭苦幹的人,但不是所有默默奮鬥的人都能成就一番事業,很多都是勞而無功,最後跻身“窮忙族”一列。

大企業的“996”已成家常便飯,每個人都拼命地讓自己忙碌起來,被動地聽從上司的安排,生怕一不小心就遭遇裁員危機,是以妄圖用工作量和工作時長來提升自己的競争力。

殊不知,機械地重複低價值的勞動隻會過度消耗自己的精力,而難以讓上司發現自己的閃光之處。

華裔藝術家陳志勇的作品《蟬》講述了一隻來到人類鋼筋水泥世界的蟬逐漸在打拼中迷失自我的故事,他做着資料錄入的工作,模仿人類穿上西服打好領帶,在小格子間裡任勞任怨地努力着,17年來沒有犯過任何錯誤。

但卻因為沒有融入到公司同僚的關系裡而忍受着職場霸淩,不僅工作得不到上司的認可,還失去了應有的福利待遇和晉升機會,始終沒有被人類接納為同伴。

故事的最後,沒有工作、沒有家、沒有錢的蟬走向了摩天大樓的頂端……

其實書中的蟬就是現實中很多職場人的縮影,沒有過人的才華和能力,做着最底層的工作,出賣着自己的時間和精力,隻會埋頭苦幹,卻忽略了職場中人際關系的處理。

職場中,一些上司總喜歡懂人情世故的人?會說話會來事是一種能力

高情商在職場中同樣重要

職場生存是一門學問,具備工作能力固然能給我們增值,但倘若沒有充分的情商,不懂得如何處理人情世故,就很容易貶低自身的價值,難以成為公司裡的佼佼者。

在職場中,人們都喜歡和情商高的人打交道,歸根結底是和内心的需求有關,人屬于感性的動物,需要得到外界的關注、認可和鼓勵,倘若我們常常和别人對着幹,不懂得照顧對方的情緒,就很難在公司裡長久發展下去。

部門裡的小劉就是跟上司對着幹的人,主管在開周會時提出了一個需要立即實施的方案,可是卻被他當場否決,表明這樣會擾亂客戶對公司的認可度,絲毫不給主管台階下,場景一度十分尴尬。

雙方對彼此的觀點看法都不贊同,結果可想而知,小劉在上司心裡留下了極其糟糕的印象,即便空有一身才華,升職加薪也很可能成為天方夜譚。

職場中,一些上司總喜歡懂人情世故的人?會說話會來事是一種能力

站在上司的角度來思考也不難了解,你會喜歡有能力但是動不動就反駁你意見的員工,還是喜歡能力平平、懂得照顧你情緒的員工呢?

答案是肯定的,既然人有情感需求,那麼就會希望找到和自己同頻,并且能在意自己情緒的人。

最後,抛開能力和價值不談,懂得人情世故的人更明白如何迎合上司的心理,更準确地猜到其内心的真正想法。

是以在上司管理團隊時,他們會積極主動地配合以迎合公司利益,進而得到上司的賞識和嘉獎。

相反,如果能力十分出衆卻不懂得人情世故,隻關注個人利益,上司要管理起來也會覺得十分棘手。

文/老夏分析師

有時候,雖然素未謀面。卻已相識很久,很微妙也很知足。

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