編輯｜王淼
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01. 快手“疫情退單”賠付保障政策，廣告費返還比例最高為20%
今年疫情以來，品牌方在上遊生産供應鍊到交易端履約等環節或多或少均受到影響，尤其是主要依靠電商管道出貨的企業，因部分地區物流環節的停滞，面臨訂單取消、庫存積壓等經營困難。
近期，快手磁力引擎旗下電商營銷平台磁力金牛釋出“疫情退單”賠付保障政策。具體内容包括在4月22日至5月21日期間，凡是通過磁力金牛投放短視訊“商品購買”和“ROI”轉化目标的廣告主，如果因疫區物流等因素導緻使用者側主動取消訂單，快手将返還相應的廣告費，最高返還比例為20%。
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事實上，品牌方作為平台商業化的主要服務對象，其經營狀态也直接影響到廣告、流量采買等市場投放預算。快手推出上述政策的目的，一方面為了保障電商廣告主在疫情地區的投放權益，同時也減輕疫情對平台商家的影響。據悉，截至2021年底，磁力金牛累計服務客戶數超過13萬。
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此外，在快手電商對商家的考核層面，目前疫區訂單不納入快手的及時發貨率、攬收異常率名額計算，且不做延遲發貨扣款。
02.跨界聯名，能延續IP生命力嗎？
4月28号，OPPO 合作國漫IP《霧山五行》共同推出的聯名款定制禮盒“OPPO K10神隐霧山”正式在京東開售。此次禮盒内附贈限定周邊包括「火行」聞人翊懸手辦、「封印鴨力」繞線器，以及「豪舞鴨力」手機支架。從預售到正式發售，此次手機周邊聯名也引起不少國漫愛好者關注。
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其實單從品牌的角度來看，這次聯名隻是業内在新機發售周期内采用的正常營銷政策之一，并不值得過多分析。我們也看到手機廠商在新機預熱、跨界創新玩法、線下線下活動體系設定等方面也時常走在其他行業前面。
但抛開強勢一方的立場，換個角度來看，這類跨界合作其實是延續IP生命力的重要支撐之一，或能助力内容産業逐漸走出自身的商業化局限。
這裡做一個簡單的背景介紹，《霧山五行》是早在2020年就于B站上線的一部國産動漫，第一季隻有3集的内容，可以說是隻交待了背景世界觀，就進入了漫長的後續内容開發期。盡管如此，這部國漫在節奏感、畫風及打鬥流暢度等方面的高水準在當時仍引發了轟動，使用者評分9.8，至今仍有人在追問第二季的上線進度。
但品牌主理人也了解到，國内的内容制作團隊多以小作坊模式存在，依靠平台流量分成及激勵政策很難覆寫成本，大多依靠引入平台投資的模式支撐内容更新。這種無法自造血、未形成自身商業化閉環的運作模式，是很多優質内容昙花一現、國内原創IP匮乏的根本原因之一。
是以好IP、優質内容如果能夠被更多大品牌、大廠商關注，通過對外授權、跨界合作等方式拓展商業化次元，打破内容産業利益配置設定的結構性遺留問題，或可在經營層面提高自身的抗風險能力、持續生長。品牌主理人也期待未來有更多品牌，把合作的視角多放在挖掘本土優質IP之中。
03. 為了讓使用者“進入”元宇宙，Meta卷入線下消費市場
4月26日據外媒報道，Meta（前Facebook）宣布其第一家“元宇宙”實體店（Meta Store）将于5月9日在美國加利福尼亞州伯靈格姆（Burlingame）園區開業。該門店将主要用于展示Meta旗下的Quest 2 VR頭顯（目前全球VR頭顯銷售冠軍）、視訊通話裝置Portal以及AR太陽鏡 Ray-Ban Stories。
簡單來說，就是Meta為使用者專門開設了一個體驗其虛拟現實和增強現實裝置的線下商店，讓更多人可以走進店裡了解Meta所提出的元宇宙“入口”到底是什麼樣子。
雖然Meta Store的形式看起來有些類似于蘋果體驗店，也提供産品銷售服務，但相比于賣貨，現階段的Meta顯然更注重使用者對元宇宙認知的建立。這也對其從Facebook改名Meta，全面轉型進軍元宇宙的發展計劃至關重要。
04. 呼籲關注疫情下的餐飲行業，好望水聯合100+門店上線0元贈飲活動
實體餐飲，無疑是受疫情影響最大的行業之一，不少餐飲創業者在上半年都經曆了階段性閉店。
新式草本果汁氣泡水品牌「好望水」過去兩年從酒店民宿、烤鴨店、火鍋店等線下管道打法切入，和實體零售餐飲形成了強連結壁壘。近日，好望水發起了一項「望春天」計劃，在内容層面，好望水邀請來自北京、杭州、成都、深圳、南昌、鄭州、東莞 7 座不同城市的超70位餐飲行業從業者分享疫情中的生活，聯合B 站 UP 主共同記錄餐飲人的故事。
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在活動層面，好望水聯合7上述7個城市超100家門店，上線0元贈飲活動。消費者隻要在美團/餓了麼搜「好望水春天計劃」，在話題内指定店鋪下單，均可随餐獲贈一瓶好望水飲品。好望水官方表示，此次活動意在呼籲消費者關注疫情下的餐飲行業，也表達「彼此相助，一起迎接餐飲業的春天」的品牌信念。
05. “15個牛奶瓶=風雨衣+遮陽帽” ，空瓶回收成品牌環保主張标配
在世界地球日之際，乳業品牌每日鮮語聯合萬物新生集團旗下城市綠色産業鍊業務“愛分類·愛回收”，共同發起了一場空瓶循環再生計劃，以凸顯其更低碳環保的商業發展模式主張。
每日鮮語号召消費者保留飲用過的PET牛奶瓶，并通過官方管道回收。據介紹，每15個250mL的PET瓶都可再生産出一套風雨衣加遮陽帽，而這些循環再生的産品将用于支援城市清潔人員的戶外裝備。
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事實上，提高産品可再生材料的使用率及加大回收力度，是很多品牌深入低碳環保布局時都會采用的政策。其中不僅有可口可樂、百事可樂、三頓半、小仙炖等飲品食品品牌，包括蘭蔻、赫蓮娜、歐舒丹等衆多美妝品牌除了逐漸将産品包裝替換為可循環利用的塑膠，品牌方也均線上下門店提供空瓶回收設施。
據悉，今年北京2022年冬奧會所有場館清廢團隊的工作服套裝，也是由可口可樂回收rPET（飲料瓶再生材質）通過循環再加工提供。
06. 汽車，距離元宇宙最近的科技産品之一？
4月26日，網易傳媒宣布與藍色宇宙達成戰略合作夥伴關系，雙方将就元宇宙時代下營銷領域的新形态實踐與商業應用展開探索。
網易傳媒營銷管理中心負責人表示，汽車是距離元宇宙最近的科技産品之一。網易傳媒和藍色宇宙的合作也将率先在汽車及文化行業開展，推出面向汽車行業的元宇宙營銷解決方案AutoMeta，主要聚焦于新車釋出、試駕測評、跨界活動三個傳統營銷的關鍵節點。
早在今年三月，網易就曾宣布其為首家能夠為客戶提供長效全景元宇宙營銷解決方案的網際網路公司。而此次與網易傳媒達成合作的藍色宇宙，是藍色光标集團于去年成立的全資子公司，通過整合藍标虛拟直播間、虛拟IP營運相關資源和團隊，旨在全面推進元宇宙相關業務的探索和落地。
藍色光标集團也曾公開表示“元宇宙相關業務方向是公司未來會重點關注并全力投入的賽道，公司對這一領域的投資額度不設上限”。
07. 肯德基「小綠店」落地北京、杭州
在剛剛過去的世界地球日之際，肯德基宣布首批創綠先鋒店「小綠店」率先在北京和杭州落地。小綠店的整體設計思路、裝置配置及材料應用均遵循了減量（Reduce）、回用（Reuse）、循環（Recycle）、替代（Replace）的 4R 原則。
舉例來說，除了比較直覺的在店内使用二次回收能源地坪、咖啡渣再生皮革、低碳竹材和太陽能遮陽傘等新型環保材質，還有配備IoT 餐廳智能系統，通過智能管理優化人力及能源消耗。包括建築樓頂等部分也鋪設太陽能闆，一年約能生産一萬度清潔電力供餐廳使用。
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事實上，自從碳中和目标成為國内外共識，減碳減排、循環再生就成為超級品牌重點投入關注的領域，并陸續将環保政策與實際業務相結合推動戰略的具體落地。
與肯德基相比，其實麥當勞更早就開啟了品牌綠色門店的布局。近期麥當勞官方也曾宣布，公司于中國地區獲得LEED（能源與環境設計先鋒）認證的綠色餐廳已經超過 1300 家。