從「沒一加那味兒了」到「真香」，中間需要什麼？
需要一款一加 Ace 手機，以及它 2499 元的預售價。
誰會去罵一個擁有成本效益的一加呢？帶光學防抖的 IMX766，連 OPPO 都沒用上的 150W 長壽版快充，以及風頭正勁的天玑 8100 的定制版 8100-Max，一加 Ace 沒什麼槽點，看到這個配置，甚至還能說它設計挺别緻。要是再送個藍牙耳機，完了，「這手機設計，充滿了未來的先鋒感！」。
事實證明，看客需要「一加味兒」，而消費者需要「真香機」。
一加回歸 OPPO 體系之後，關于它的争論就沒有停過。當然，這種争論出現在更早的時候，比如一加從氫 OS 轉向 ColorOS 的時候，大家紛紛表示「大氫亡了，一加痛失獨立性」。
但是時間再往前推，其實批評氫 OS 過于簡約呼籲換上 ColorOS 的人更多。
反正現在米已成粥，木已成舟，并且一加品牌的手機銷量大幅增長中，是時候來聽聽一加自己怎麼看。在一加 Ace 釋出之後，一加中國區總裁李傑跟我們聊了聊新一加。為什麼一加 Ace 這款機型能夠出現，其中很大程度是來自 OPPO 的資源，李傑說：
事實上，我們與 OPPO 融合後獲得了很多的資源加持。外界有一部分使用者覺得，一加與 OPPO 融合後被拿了很多東西，比如哈蘇。但從我們内部真實的情況來看，一加從 OPPO 拿回了更多的資源，包括 Ace 系列上的很多技術， 150W 超級閃充、散熱材料等都是 OPPO 給到的。
除了技術儲備之外，OPPO 還有同樣重要的資源：管道。
在融入 OPPO 之前，一加是一個偏線上偏高端的品牌，線下能夠體驗到一加産品的網點并不算多。去年一加國内 200 多萬部出貨量裡，主要銷量還是來自線上京東、天貓和官網，線下和很多管道沒怎麼做，占比不到 10%。而 OPPO 引以為傲的資源優勢就是遍布全國各地的營業網點。而這，将為一加所用，李傑介紹說：
在這裡告訴大家，我們在這塊投入的成本跟費用是很低的，OPPO 的店是現成的，租金已經交了，體驗顧問底薪已經付了，對我們來說，隻是在櫃台上找一個屬于一加的區域，把産品放上去就可以了，如果産品産生了一些銷售或服務，就給到提成。這就是融合帶來的好處，線下的成本非常低，如果我們需要的話，可以随時擴大到 1 萬家門店，也是幾乎可以一夜之間做到的，非常容易，隻是投入了一些樣機，再投入一些人員去做體驗顧問的溝通和教育訓練。
這種情況下，首先成本很低，其次現在這個階段，我們在背景看到，買一加的主打人群跟買 OPPO 的差别是比較大的，從某種程度上來說，它已經開了這個店，就像高速公路已經修好了，無非就是多跑一輛叫一加的車而已，如果這個車還能額外給它帶來收益的話，對它來說也是非常好的補充。
不管是産品的調整，還是管道的變化，都是因為上面有個 KPI 壓着：年銷售 1000 萬部手機。對于去年國内銷售 200 萬的一加來說，意味着它需要實作一次爆發性的增長，是以就是需要出貨量中堅機型，以及出貨管道。在此之前，一加數字系清單現還不錯，李傑說：
這次一加 10 Pro 在同平台的表現來看，京東和天貓，10 Pro 檔位在 5000 元左右，有 80% 的購買比例是 12GB+256GB 和 12GB+512GB 兩個版本，分别是 5299 元和 5799 元的個檔位。
回到一千萬這個目标，一加原來隻做高端，可參與的空間确實比較受限。一加去年主做 3000 元以上的産品，國内銷量是 200 萬多一點。如果要做到一千萬，像 Ace 這樣的産品勢必是一個很好的補充。基于這個邏輯，我現在手上拿的牌還挺不錯的，包括 OPPO 加持的技術、工業、管道、服務以及品控能力。有了這些牌之後，給我們一點時間，這個事情肯定是能完成的。畢竟使用者還是想買一個很好的手機或者産品，我們也有能力提供。
小而美自始至終都不是一加的追求，小而美自始至終在手機行業都是個僞命題，規模化則是永遠的追求，很多問題在規模化面前都能迎刃而解，比如 Ace 這款機型，其實也是規模化追求下的産物，沒有這個前提，它的産品力和售價都不會成立，口碑也不會如此。