1.工廠模式的曆史
二十多年前，我們的科技用品遠沒有今天豐富，電腦就那幾個品牌型号，手機對很多人還是奢侈品，家用電器也僅限商場裡擺啥就選啥。
那仍是一個科技先行者的紅利時代，競争不大，定價權和産品定型幾乎完全掌握在生産者手裡。
即使是汽車，車裡能有個CD機都已經算是豪車配置，消費者可選的車型也是少得可憐。
容易量産出來的産品，才是優秀的産品，使用者功能需求不能說不重要，但是優先量産其次才是功能滿足才是當時的共識。
工廠模式最有代表性的廠家就是三星。作為唯一一個延續到現在還有一席之地的老牌廠家，打赢當時的MOTO和諾基亞，顯然不是靠給使用者的功能更多，其生産效率優勢和FAST FOLOWER思維在當時算是最重要的因素。
2.使用者需求時代
每次科技革命，都會有一個爆發期，顯然當生産力和量産技術急速增長的時候，消費者的可選項就變多了。
最典型的案例就是蘋果公司。喬布斯釋出代表作iPhone 4之前，已經在科技圈混迹二十多年。他一直是最頂級的産品經理，但需要一個契機才能爆發。
當晶片、電容屏、存儲、電池等方方面面的參數都發展到一定程度之後，偉大的産品經理終于實作了“有米之炊”，釋出了一款會影響世界至少數十年的手機産品。
再之後，中國的二馬、雷軍等代表性人物，依賴着量産技術的成熟，引領了中國的“使用者革命時代”。
不好用的硬體和産品都會被淘汰，超低成本效益的産品都會被淘汰，不符合使用者需求的産品都會被淘汰。
使用者模式的本質是科技發展已經步入成熟期，各種科技企業在細分市場充分競争的必然産物，是從産品設計、銷售、服務等各方面對使用者需求的全方位滿足。
你會看到一堆科技路演在鼓吹使用者思維，網際網路企業的産品經理們多如牛毛，一個APP，一點點小功能就要配一個産品經理，關鍵還忙得不可開交。
我也曾以為“使用者至上”才是科技永遠的主題。
3.故事時代
然而，我發現科技産業的發展在悄然變化，使用者為核心的思維不能說錯誤，但已經有些過時。
企業充分競争的結果必然是形成一定規模的壟斷，無非是多頭壟斷還是寡頭壟斷的差別。
另外，我之前的文字也一直強調科技周期的中後期，最終還是會回歸到生産效率和終端價格。
這兩點會導緻使用者的一些需求要被舍棄掉，而另外一部分需求會被放大。
實際上我們大概在2020年已經進入了這個“故事時代”。而且我可以很肯定地斷言，未來大部分網際網路和新科技企業的産品相關職位都會失業，大廠是裁員，小廠可能就直接倒閉。
大V和媒體永遠都會鼓吹“使用者至上”，但在實際經濟運作中，永遠是“利潤最大化至上”。
是以，最近兩三年的馬斯克，狂到不可一世。因為他可以利用自己的話語權優勢，去“創造”使用者需求。
特斯拉那種車真的那麼好嗎？當然不是，但馬斯克是最優秀的代言人；
柴犬币真的就那麼優秀嗎？顯然不是，但馬斯克是其最好的背書人；
推特真的值那麼多錢嗎？在目前節點必然不是，但馬斯克可以給它炒到更高的價值。
國内的直播帶貨為啥這麼火呢？你以為是因為疫情，其實是因為故事。
隻要是人，不分國家、民族和性别，都會故事更感興趣。最關鍵的是，這些故事最大的核心點是“一切都為你量身定做”的。
這是社會發展的一個新契機，會有很多人能通過“使用者話術”去影響很大一部分人，改變使用者的需求，甚至是為使用者創造需求。
從一個使用者角度，你會覺得馬斯克推薦的就是好的，羅永浩推薦的就是好的，李佳琦賣的就是自己一定要買的。
越是往後，我們的産品會越來越脫離“成本效益”和自己的真實需求，但我們反而會覺得買到了更好的産品，這是人的社會認同心理作怪。
4.一片狼藉的周期尾聲
不妨再推斷下往後十年的日子：
1）因為科技發展的停滞以及對于生産效率的重視，更個性化的産品會越來越小衆，小米這種“标準化”的“國民品牌”會越來越強大；
2）盡管東西越來越便宜，但是使用者購買力也下降了，而且購買力的下降會高于科技産品的價格下滑，大機率會進入一個“小規模逆科技周期”；
3）不要指望人的心智在經曆過這幾個科技時代之後會變化，大衆隻會越來越迷茫，迷失在科技周期結束的那個年代；
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