作 者：程茉
來 源：正和島
（ID：zhenghedao）
“世界在巨變，中國是最重要的變化。”
對于和其他國家同處第四次工業革命浪潮，并且是決定性參與者的中國而言，著名經濟學家彼德·諾蘭的這句話，成為一句精簡且重要的概況。
前三次工業革命告訴我們，這場變革中，誰占領以新技術為驅動力的高科技的制高點，誰就能引領世界經濟發展和人類社會變革的未來。
大幕開啟至今，中國一直在奮力追趕。
想要了解中國在這場世紀大PK中的競争力，作為制造業裡備受關注的“主角”之一，智能手機産業無疑是面鏡子。
從為外企代工積累技術，到山寨機野蠻生長，再到國産手機擁有自主品牌、一步步走到舞台中央，這條漫漫長路，一走就是近30年。
成功突圍的同時，新的考驗也不期而至：全球手機步入存量市場，全面屏的可操作極限已基本封頂，手機的全新形态亟待進化，蘋果在國内高端市場一家獨大……
巨大的産業使命下，被普遍認為是“智能手機未來重要形态之一”的折疊屏，成為國産手機品牌征戰高端的新戰機。
高端戰事已經打響，中國能否扳回一城？其中的戰略意義不言而喻。
一. 未來十年的新風口
手機行業出現的每一個分水嶺，都是與之對應的技術發展的必然趨勢，折疊屏手機同樣如此。
2018年，随着第一款折疊屏手機的問世，智能手機十多年來“千機一面”的狀态被打破，包括華為、小米、三星等在内的國内外手機廠商紛紛展開布局。
實作了“從0到1”的跨越後，折疊屏手機發展迅猛。2021年，曆經兩年多的市場培育和技術疊代，全球折疊屏手機出貨量達900萬部，較2020年增長309%，消費者對這個新生事物的心态，也從“嘗鮮”漸變為“常用”。
Canalys預測，到2024年，這一數字有望超過3000萬。美國戰略分析公司Strategy Analytics認為，未來10年，折疊屏手機将成為高端移動市場中增長最快的領域。
這場産業競賽沒有捷徑可走，果敢入局是不二之選。
作為深耕通信領域第27年的科技企業，vivo也正式“攤牌”入局，扔出一副王炸。
4月11日，vivo正式釋出了旗下首款折疊屏手機——vivo X Fold，代号“蝴蝶”。至此，國内頭部手機廠商已悉數加入折疊屏陣營。
看似入局最晚，但vivo并非倉促上馬，甚至早在4年前就已低調進場。
vivo産品副總裁黃韬透露，vivo在2018年就開始預研折疊屏，并組建了專項團隊。4年裡，為了帶給使用者近乎“完美”的折疊屏，vivo選擇與自己較勁，死磕産品體驗，推敲過幾十版方案後，才有了X Fold的誕生。
以折疊屏手機的關鍵部件——鉸鍊為例，因其工藝複雜、難度極大，長久以來螢幕折痕的痛點都無法得到有效解決。對此，vivo投入遠超直闆機三倍人數的設計研發團隊，最終推出了航天級浮翼式鉸鍊。
在這個技術的加持下，X Fold的折痕幾乎不可見，并能承受30萬次彎折，遠超行業現有的20萬次彎折極限标準。這意味着，按照使用者日均打開手機75-100次的頻率計算，X Fold的使用壽命在8年以上。
加上口袋巨幕、雙主屏以及雙螢幕指紋等自研技術傍身，孕育四年之久的X Fold可謂出道即巅峰，為市場帶來了真正的驚喜，直接推動折疊屏手機進入2.0時代。
此外，X Fold也是vivo順應使用者需求的結果。
随着使用者接受度的不斷加大、5G技術的發展和移動辦公的普及，自帶科技感和新潮屬性的折疊屏手機，将在衆多場景特别是商務場景中扮演重要角色。但無論産品賽道怎樣變化，在手機性能、影像、設計等方面享受最佳體驗，是使用者恒常不變的需求。
也正因如此，vivo推出折疊屏手機的時間點可以說是恰到好處。深耕4年，“敢為天下後，後中争先”，既是vivo在産業風口下的戰略選擇，更是出于滿足使用者需求、推動行業發展的責任感。
二. “高端”背後：一場産業鍊保衛戰
如果拉長時間軸回看可以發現，X Fold的問世，是vivo洞察使用者需求、持續發力高端市場的必然結果。
作為最具vivo風格的核心産品，X系列是vivo從激烈的手機市場中不斷突圍的關鍵布局——
時光倒回十年前。2012年，vivo X1以“全球最薄”和“全球首款Hi-Fi音效”的賣點一戰成名，背後是使用者對手機顔值和高品質音樂的需求；
随後，X3、X5在機身薄度和音質上再創巅峰，vivo由此成功出海；
2014年，洞察到使用者對影像體驗的需求，vivo釋出X shot，開啟了專業影像之路；
此後，從X 20、X 30、X 50一直到X 70，以及所對應的首款前置柔光雙攝、蔡司光學鏡頭等引領性創新技術，vivo在極緻影像方面與其他品牌逐漸拉開差距……
可以看出，正是自誕生起就傳承了vivo“以使用者為導向，為使用者創造偉大産品”的基因，X系列以差異化戰略，不斷調優産品系列矩陣，靠品質和口碑在高端市場穩紮穩打。
也正是這種低調和專注，成就了今天的vivo。
市場回報最能說明問題。vivo産品副總裁黃韬透露，十年裡，X系列收獲了超1億累計使用者的認可與喜愛。
來自Counterpoint的報告則更加具體。根據報告，截至2021年Q3，vivo在4000元人民币以上高端手機市場的份額已經達到行業前三。Counterpoint對此評價說，這些資料顯示出過去一年來，vivo在高端手機領域所取得的重大進展。
加上有望成為折疊屏手機領域質變化身的X Fold，“蝶變”後的vivo，在高端市場的前景也更為可期。
但更為重要的是，以vivo為代表的國産手機品牌集體突圍高端，遠不止是出于經濟利益的考量。
國産品牌隻有進入高端市場，并赢得更多話語權，才能帶動中國手機産業鍊共同進步。
一個執行個體是，2018年-2019年，随着vivo等國内手機廠商對屏下指紋技術需求的增加，作為這項技術的晶片供應商，彙頂科技2018年Q4營收同比增長64.19%，扣非淨利潤同比增長235.16%。螢幕指紋技術的加速普及下，彙頂科技由此成為A股第一家市值超千億的中國本土晶片廠商。
再來看折疊屏手機。由于産品牽涉了材料、面闆、模組、柔性電路等環節，同樣有一批産業鍊上的企業正在快速成長。
以柔性OLED面闆為例，進入2021年，在折疊屏手機的熱潮下，不隻京東方，華星光電、深天馬、維信諾等國産螢幕廠商都在加速投資建設柔性OLED面闆生産線。
GfK預測，到2025年，國内折疊屏手機OLED面闆銷售額有望從2021年的20.2億躍升至148.5億，屆時京東極有可能超越三星，成為最大的供應商。
這種提振效應也發生在鉸鍊等産業環節。目前的A股上市公司中，就有東睦股份、宜安科技等4家參與了布局。
經過三年多的發展，折疊屏手機以技術和市場的力量，在推動上中遊技術更新的同時反哺下遊市場，大量供應鍊上的中國企業也是以受益。
這正是折疊屏手機的戰略價值所在。在蘋果長期“制霸”高端市場的局面下，作為今年消費電子賽道的最大增量，折疊屏手機為國産品牌實作彎道超車，給消費者帶來更多更好的選擇，提供了難得的時代機遇和先發優勢。
盡管各方對此還有不同的見解，但正如國防大學教授金一南在展望中國發展時說的，我們從來沒有像今天這樣接近民族複興的目标，也從來沒有像今天這樣面臨衆多的風險和挑戰，唯一的選擇，是變得更強大。
逆水行舟，不進則退。這場攸關國家創新力的産業鍊保衛戰中，作為急先鋒的國産手機品牌們，任重而道遠。
三. “蝶變”的底氣
“2022年，将是智能手機行業最具挑戰的一年。”今年年初，vivo創始人、總裁兼CEO沈炜曾這樣表示。
情勢的确如此。不到3個月，随着vivo X Fold正式釋出，折疊屏手機市場就迎來新一輪爆發。
來自各方面的挑戰雖大，但作為國内頂尖的手機品牌之一，vivo有着自己的底氣。
1. 從整體市場情況來看，vivo覆寫了全球4億多使用者，2021年更是以21.5%的市場佔有率位居中國市場第一。
龐大的使用者規模以及vivo長期以來在軟硬體一體化、多端協同觸達能力等優勢下，搭載vivo一系列“頂配”的折疊屏手機将引發的關注和市場表現，令人充滿想象。
2. 無懼折疊屏手機市場挑戰的第二個底氣，來自vivo強大的技術壁壘。
外界經常用“低調”、“本分”、“平常心”描述vivo。實際上，“低調”、“本分”、“平常心”不代表缺少探索精神，更不代表缺少邁向更高更遠的目标的闖勁、勇氣和魄力。
從全球首發屏下指紋識别、首款升降攝像頭、微雲台防抖、自研晶片V1，到X Fold采用的全球首款3D超聲雙螢幕指紋等，vivo憑借衆多引領行業發展的核心技術和産品，提升了旗下機型的産品力和差異化優勢，高端化發展道路得以走得更加順暢。
3. 組織架構上的“3+4”式戰略布局，則是vivo科技創新和賽道聚焦的終極保障。
“3”代表vivo的“鐵三角”體系，即産品規劃、技術規劃、技術預研。
其中，産品規劃負責想清楚vivo要什麼，技術規劃負責洞察使用者需求以及如何去滿足。通過這兩個規劃，vivo能夠預判出未來36個月的消費者需求場景、對應的解決方案，以及需要研發的技術清單，由技術預研團隊實作落地。
“4”代表vivo聚焦的四條長賽道：設計、影像、系統、性能。每一個賽道既有着消費者的持續關注和高要求，也蘊含着vivo可以持續疊代、有可為的空間。
在堅定的賽道論下，vivo主動降噪，長期耕耘，不斷實作産品創新，四條長賽道也是以成績斐然。
“世界看似紛繁複雜，但vivo會始終堅持用本分來化繁為簡，凡事回歸事物的本原。”在2022年vivo新年年會上，沈炜這樣總結vivo的商業“心法”。
一如前面所分析的，vivo的底氣同樣“化繁為簡”。堅持使用者導向、設計驅動和追求極緻等理念，是vivo成為中國高端制造标杆之一的底層邏輯。這份強大的底氣，也讓X Fold有了“蝶變”的支撐，和從容接受市場檢驗的自信。
四. 結語：深耕，而後萬物生
這是一個大變局的時代，一系列經典創新的案例無不告訴我們，改變行業現狀的能力通常不來自于行業本身，更多是企業自身的努力。
第四次工業革命不是一場孤獨的航行。麥肯錫在《第四次工業革命制造業技術創新之光白皮》中指出，近年來，少數企業已成功跨越摸索階段，他們的創新經驗也值得被推廣。
在“中國制造”邁向“中國智造”的大背景下，包括vivo在内的衆多中國制造企業，堅持産品基礎、技術領先，緊貼國情布局産業鍊，為加速産業結構轉型、在重要領域實作突圍，一直默默修煉内功。
“赢”的奧義是什麼？著名學者詹姆斯·卡斯曾這樣形容：有限的“遊戲”以取勝為目的，無限的“遊戲”旨在将更多人帶入其中，共同推動“遊戲”延續下去。
換句話說，就是企業要保持理性發展，放棄追逐短期利益，以“十年不擡頭”的魄力，紮根所在領域，埋頭做事。
無論商業世界如何變遷，手握絕招的，一定是那些靜觀江湖起落，多看少做，專注于一兩個機會精進的企業。
正如手機制造這件事，vivo的長期主義、利他、共赢等理念，是這家企業能夠堅持長期深耕，把科研成果持續轉化為技術力量，最終推動整個産業鍊進步的原動力。這種踏踏實實做企業的态度，值得我們欣賞和借鑒。