【藍科技綜述】曾經輝煌的夏普，高光時，夏普是液晶電視當之無愧的老大，手持全球近十萬件專利，全球市占率超過五成；如今，夏普早已不複當年之勇，被索尼、三星、海信、TCL遠遠甩開。2021年全球電視出貨量僅550萬，還不足三星的零頭。
在手機市場上，夏普的日子同樣慘淡。日本手機市場素有“加拉帕戈斯”之稱，在出貨量過億的全球市場中所占份額不足1%，每年僅600-700萬部，而局限于日本本土的夏普手機，市占率才剛過10%。
電視、手機這兩大業務線的市場佔有率越來越低，夏普如何扭虧為盈，重回巅峰？這是擺在夏普面前不可忽略的現實難題。
近年來，夏普四處出擊，尋找新的發力點與增長點。眼下，在智能家電市場，夏普正在謀劃一局大棋。
夏普借物聯網智能家電止損？
日前，日本廣播協會網站報道，夏普釋出了一份高端家電事業發展戰略，宣布将投身智能家電領域。
根據這份規劃，到2024财年，夏普的目标是将日本本土市場的“物聯網智能家電”占比提升至70%，歐美等海外市場達到50%以上。
據夏普方面透露，目前夏普在日本銷售的産品達到了331款，覆寫了電視、手機、洗衣機、冰箱、空調等多個品類。
在智能化方面，夏普的智能化已經在多個品類産品中有所展現。比如夏普研發的洗衣機能夠根據天氣情況和花粉預報等資訊提供清洗建議，而且在洗滌完畢後，還能通過冰箱或電視發出提示；夏普的冰箱能夠通過對話問詢的方式記錄主人購買的食材，還能根據使用者的口味選擇适合的菜單推送到手機等終端。
此外，在中國市場，早在2019年夏普便已開始試水8K+AIoT戰略，借道8K技術+AIoT技術結合，将家電連接配接成為一體，打造智慧家庭。
隻不過，進軍智能家電能否成為夏普新的增長極，這卻要打上一個大問号。在中國市場，智能家居、物聯網早已形成氣候，海爾、美的等家電企業幾年前就開始布局智慧家居，目前進入良性循環。
和上述品牌相比，夏普智能家電在中國并沒有優勢。發展智能家電的基礎條件，是有龐大的使用者基礎、完善的生态鍊，以及在行業中保持領先地位。至少在中國市場，和海爾、海信、美的等相比優勢不明顯。
或許，夏普智能家電在日本比在中國更有空間。在厮殺正酣的中國智能家居市場，夏普想要突圍并不容易。
千億智能家居市場留給夏普多少機會？
近年來，中國智能家居呈現爆發式增長趨勢，目前已經成為全球最大的智能家居市場。
據中商産業研究院資料顯示，2016-2020年市場規模由2608.5億元增至5144.7億元，年均複合增長率為18.51%。
市場研究機構IDC報告顯示，2021年中國智能家居裝置市場出貨量超過2.2億台，同比增長9.2%，并預計2022年中國智能家居裝置市場出貨量将突破2.6億台，同比增長17.1%。
在目前的智能家居市場中，湧入了一大批巨頭玩家，既有老牌家電企業更新打造，如海爾、美的，也有消費電子巨頭的跨界布局，如小米、華為，還有新興企業的積極入局，如追覓科技、微鲸科技、有屋家居等。
在衆多入局的企業中，各有各的殺手锏。其中，小米持續發力建構生态鍊體系，旗下包括Aqara綠米、雲米科技與未來居等多家競争力十足的小米系企業。
海爾通過打造場景品牌三翼鳥，轉型場景、生态賽道。在智能家居上，海爾的技術積累十分深厚，據《2021全球智慧家庭發明專利TOP100》，海爾以4535件公開的專利申請連續第六年蟬聯該榜單第一。依托于強大的技術實作能力。三翼鳥APP上線後，月活資料達到675萬，5個月為15590個家庭提供了15747套智慧家居方案。
越是激烈競争的戰場，往往市場集中度越低，智能家居市場便印證了這一點。目前，在千億規模的中國智能家居市場中，市場佔有率領跑的三家企業分别是小米、美的、海爾，即便是市場佔有率最高的小米也隻占了16%。
對于夏普來說，進軍智能家居市場，在産品端是有優勢的。目前夏普的産品覆寫了電視、手機、洗衣機、冰箱、空調等331款産品，理論上，是有機會為消費者提供全場景智能家居服務。
隻是面對小米、海爾等，夏普在智能家居上的技術積累、市占率等并不占優勢，能否後發制人？此外，更關鍵也更難纏的問題是，夏普的衆多産品是否能夠導入中國市場，也未可知。
夏普打不開的關鍵市場
2016年，夏普38億美元全面賣身鴻海集團之後，夏普一直将中國作為其重新崛起的關鍵市場。
縱觀近年來夏普的發展，回歸中國市場一直是其夙願，從手機到電視，再到各大家電産品，都想要進入中國市場。然而，天不遂人願。在中國市場上，夏普卻屢屢雷聲大雨點小，屢戰屢敗。
比如2016年，夏普第三度進軍中國手機市場，釋出了兩款主打高端、商務市場手機。彼時，時任夏普手機中國内地地區總代理總經理張勁強調：“新的夏普回來了，新的時代到來了，年輕人新的體驗也将馬上到來。”
但這樣的刻意強調，卻換不回市場的青睐。2016年二季度出貨量排名中，夏普手機的影子都見不到。2021年，夏普釋出了四款全新手機，但面對華米OV，依然是無人問津。
除了銷量上打不開中國市場，其品牌形象也在賣身鴻海之後，從“高價高質”滑向了“便宜貨”。2017年以來，夏普所采用的低價政策，短期内确實讓銷量有所提升，但是以而帶來的品質問題被投訴的現象頻頻發生。
百年夏普的沒落，是内外部原因交織的結果。
其中傲慢的企業風格，導緻其失去中國這一關鍵市場，是重要原因之一。比如在半導體領域，當年中國布局6代線，坐擁先進技術專利的夏普本來最有希望拿下，但夏普卻漫天要價，要求中國政府須出資380億元購買生産裝置，夏普才願意在中國建設面闆生産線，結果卻被兩家南韓企業摘了桃子。
意識到錯失中國市場的損失後，如今，将各類産品引進中國，已經成為夏普最緊要的戰略之一，他們也有了明确的時間表：
2020年根據中國市場需求逐漸導入；2021年實作普及；2022年讓平台更加開放，提供更多網絡連接配接服務。
在夏普中國區總經理徐文中看來，“規模是一個重要的因素，因為有更多的規模，代表有更多的産品線，能夠建立的生态就更完整。未來還是打生态，而不是打産品。”
毫無疑問，夏普用生态連結，主打物聯網智能家電的方向是正确的。隻是在中國市場，智能家電留給夏普還有多大空間？還有多少人願意為夏普的智能家電買單？
對于夏普而言，用智能家電打通中國内地市場的新賽道，仍然任重道遠。
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