繼去年組建成立五個軍團後，日前，華為最新舉行第二批十個軍團組建成立大會，華為創始人兼CEO任正非、華為輪值董事長孟晚舟等均出現現場。
任正非在會上講述了軍團的來源，并表示：“對目前國際風雲變幻，我們面臨着越來越嚴苛的打壓的時候，我們公司要穩住陣腳，要積極地調整隊形，堅定地為客戶創造價值，不能動搖，是以要采取靈活機動的戰略戰術。”
為新十大軍團“轉正”
據華為心聲社群，3月30日，華為在深圳華為坂田基地K區舉行第二批軍團組建成立大會，華為董事、CEO任正非和公司主要高管出席大會，為軍團授旗。
這一批軍團共包括十個軍團，分别為電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、資料中心底座軍團與數字站點軍團。
今年2月底，華為内部發文任命10名預備軍團團長，這10位團長分别為，互動媒體（音樂）預備軍團長吳昊、運動健康預備軍團長張炜、顯示芯核預備軍團長羅琨、園區網絡預備軍團長丁耘（代）、資料中心網絡、資料中心底座兩個預備軍團長均為汪濤（代）、站點及子產品電源預備軍團長侯金龍（代）、機場軌道預備軍團長王國钰、電力數字化服務預備軍團長孫福友、政務一網通副預備軍團長楊瑞凱（主持工作）。
● 從任命的新團長履曆來看，大都在華為有20年以上的行業從業經曆。例如，丁耘是華為常務董事，1996年加入華為，目前擔任華為三大業務BG中兩個業務BG——營運商BG和企業BG的總裁；再如汪濤也是華為常務董事，任ICT基礎設施業務管理委員會主任，1997年加入華為；另外，孫福友現任華為企業BG副總裁、全球能源業務部總裁，1998年加入華為；此外，羅琨1999年9月入職華為，是海思顯示總經理，在顯示晶片領域非常資深；楊瑞凱是華為最早試水公有雲業務的人，任華為公司副總裁、數字政府總裁，1999年加入華為。
據此前内部消息，華為将給預備軍團一段運作時間，看效果來決定是否“轉正”。如今，随着本次成立大會的舉行，表明上述十大軍團軍已經過了“見習期”實作了正式“轉正”，隻是個别軍團名字有所調整，比如任命時的“顯示芯核預備軍團”改為了“顯示新核軍團”。
此前，2021年10月29日，華為曾以“沒有退路就是勝利之路”為主題，組建煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和資料中心能源軍團五大軍團，這一批為華為第一批軍團。
任正非：打壓嚴苛時需調整隊形
任正非在儀式上談及軍團來源時說，2014年6月6号《紐約時報》報道了谷歌的一個特殊組織，這個組織是由博士、科學家、工程師和營銷專家組成的這麼一個群體，這個群體一般大概也就五六十個人，但是他們的目标就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們決不退出這個團體。
“雨不打花花不紅。我們不能隻有天上有雲，但不下雨，或者下雨，不落在花上，客戶感覺不到”，任正非說，“是以，我們采取以軍團化的改革，就是縮短客戶需求和解決方案、産品開發維護之間的聯結，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗，對目前國際風雲變幻，我們面臨着越來越嚴苛的打壓的時候，我們公司要穩住陣腳，要積極地調整隊形，堅定地為客戶創造價值，不能動搖，是以要采取靈活機動的戰略戰術。”
任正非此前還對軍團組織下了定義：即通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多産糧食。
孟晚舟在本次會議上為運動健康軍團授旗，她說：“我在溫哥華的時候，得到了一個非常珍貴的禮物，就是我們運動健康軍團的華為手表，有了那塊手表以後我就開始愛上運動，熱愛美、熱愛生活的人，都會熱愛運動、熱愛健康。”
華為監事會副主席丁耘在會上表示，第二批軍團組建成立大會，為十個軍團的将士壯行，不管是産業軍團、産品組合軍團、還是行業軍團，我們希望通過軍團來協同公司的各個組織，來面向從産業、面向行業，來構築解決方案的競争力。
3月28日，時任華為輪值董事長郭平在華為年報會上回答媒體提問時曾表示，軍團是代表行業在公司尋找合适的技術，面向客戶，軍團代表華為公司和合作夥伴一起尋找解決方案。華為産品線比較長，技術也比較多、比較繁雜，華為通過“軍團”這樣短鍊條的運作和管理授權，使得客戶更容易跟華為做生意，希望這種試點能為客戶，也為華為創造一個新的共赢的商業模式。
來源：e公司（ID：lianhuacaijing）
編輯：葉舒筠
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