3月28日，華為副董事長兼首席财務官（CFO）孟晚舟，與華為輪值董事長郭平一同出席華為2021年度報告釋出會，并回答了記者提問。
四年來，重新做回華為CFO的孟晚舟，一抹披肩長發梳成發髻盤于腦後，黑色套裙盡顯優雅氣質。
孟晚舟回憶說，“上一次參加華為釋出會還是4年前。過去4年，世界的變化很大，祖國的變化也很大，回國的幾個月中，我一直在努力學習，跟上這些變化。”
華為2021年經營業績顯示：銷售收入6368億元，同比下滑28.6%；淨利潤1137億元，同比增長75.9%。三大業務中，營運商業務實作收入2815億元，占比44.2%；企業業務實作收入1024億元，占比16.1%；消費者業務實作收入2434億元，占比38.2%。
“我們的規模變小了，但我們的盈利能力和現金流擷取能力都在增強，公司應對不确定性的能力在不斷提升。”孟晚舟表示，這得益于主營業務的盈利能力提升，2021年華為經營現金流有較大增長，達到597億元；資産負債率降低到57.8%，财務結構的整體韌性和彈性都在加強。
孟晚舟指出，過去時間是華為比較艱難的時刻，現在華為已穿過了“黑障區”。
▲華為副董事長兼首席财務官孟晚舟（左），華為輪值董事長郭平（右）
孟晚舟稱，2021年華為财務情況穩健，整體經營結果符合預期。
同時，華為經營性現金流達到597億元，同比增長69.4%；資産負債率出現良好變化，下降了4.5個pct，可見華為财務韌性加強。
華為企業業務收入1024億元，同比增長2.1%，其中華為雲、數字能源等創新業務增長超30%，成為華為新的增長點。
同時，消費者業務營收達2434億元，同比下降達49.6%。盡管平闆、手機等受限，但智能穿戴、智慧屏等收入增長超30%。
在采訪環節，孟晚舟回應公司期内營收下滑主要是三個因素：1、美國多輪制裁讓華為手機等業務受到很大承壓。2、中國5G建設沒有那麼大的需求。3、疫情下企業都有壓力，華為也是一樣的。
華為屹立世界三大秘笈
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華為在幹什麼？華為還有沒有競争力？未來會有什麼客戶和商業競争？對此， 郭平和孟晚舟通過不同的角度進行了角度，歸結為三個秘笈。
首先，方向上，重點是數字化、智能化、低碳化，堅持研發投入。
财報顯示，2021年，華為研發投入已達22.4%，達到曆史高位，十年累計投入的研發費用超過8450億元。此前資訊披露，華為每年會把收入的10%以上投入到研發，其中30%經費又用于研究和創新。華為的研究部門，2012（實驗室）就專門做基礎研究。
根據“歐洲2021工業研發投入記分牌”顯示，華為研發投入占全球第二。
要知道，在以科技創新企業為主的科創闆，不少企業的研發營收比也才隻有5%。
郭平認為，2021年華為活下來了，但華為面臨的問題仍沒有解決，2022年的主要任務依然是求生存。要生存，就必須加大技術投入。華為要依靠研發領域持續的強力投資，在系統架構、軟體系統、理論探索等方面實作突破。
“華為真正的價值在于，長期在研發上的投資，所沉澱和積累起來的研發能力、研發隊伍、研發平台，這才是華為建構長期、持續競争力的核心。”孟晚舟稱。
其次，創新與時俱進，但不炒作概念。
随着5G時代到來，整個TMT行業顯得異常焦躁。手機廠商和汽車廠商直接的亂入，引發了諸多話題。最近，元宇宙和6G概念也是蠢蠢欲動。
一直探索“無人區”的華為，未來目标在哪裡？成為業界關注的話題。對此，郭平表示，華為将在理論、架構、軟體三方面實作重構，面向“三個重構”要競争力：
（1）理論突破：探索計算與通信的理論本質突破産業演進瓶頸，探索ICT行業“逼近并超越香農理論”等世界級難題，并深耕材料裝備技術等底層技術及工藝。
（2）架構重構：不依賴單點最優而是推動系統整體競争力的建構。在聯接産業方面，讓非摩爾替代摩爾提升系統競争力；在計算産業方面，通過“非同構”重塑計算體系架構。
（3）軟體重塑：紮根軟體行業，重構核心基礎軟體棧。華為梳理了基礎軟體的技術體系，促進鴻蒙、歐拉發揮更大的潛能。
郭平稱，華為仍在為“三個重構”的實作而努力。在材料工藝等受限的情況下，很多環節不得不選擇替代。
在數字化轉型浪潮下，華為企業業務在2021年取得快速增長，實作銷售收入1024億元人民币。面向政府、交通、金融、能源以及制造等重點行業，華為釋出了11大場景化解決方案，成立了煤礦、智慧公路、海關和港口等軍團，整合資源高效服務客戶。全球700多個城市、267家世界500強選擇華為開展數字化轉型，服務與營運夥伴數量增長到6000多家。
在2021年營收增長超30%華為雲闆塊，郭平表示，華為将繼續把每年百億美元研發，及30年來的ICT積累，以雲服務形式推給客戶，讓客戶和開發者不必重複造輪子。
随着5G網絡布局，營運商業務突飛猛進，華為實作銷售收入2815億元。華為和電信營運商一起，累計簽署了3000多個5G行業應用商用合同，5G在制造、礦山、鋼鐵、港口、醫療等行業規模商用。
最為焦點的消費者業務，華為實作銷售收入2434億元。盡管手機業務受到影響，但是經過調整，運動健康成為華為的主攻方向，搭載HarmonyOS華為裝置超過2.2億台，成為全球發展速度最快的移動終端作業系統。
郭平表示，美國連續多年制裁給華為手機業務帶來了困難。但是，華為在積極與有關各方探讨手機的可持續發展方案的同時，也在探索在可穿戴等領域發展，華為可穿戴手表手環已有超過1億使用者，華為會在若幹新領域尋找新的發展機會。在很多人關注的智能汽車解決方案方面，郭平重申，華為不造車，而是通過30多年ICT能力，幫車企造好車。
關注産業鍊的生态，與合作夥伴共赢，一直是華為提出重要公司價值觀。譬如，近日在華為心聲社群公開的最新郵件中，任正非表達了對内部商戶的關心：華為将為華為公司（含全資子公司）在中國境内收取場地租金的内部服務類商戶減免租金，其中，免租6個月+減租9個月，合計減免租金15個月。
最後，不拘一格降人才。
《天下無賊》裡葛大爺有句著名的台詞：“21世紀什麼最貴？人才！”華為要重生，最重要的仍然是人才。
孟晚舟在财報上表示：“華為的最大财富，是人才存儲、思想存儲、理論存儲、工程存儲、方法存儲，以及内部流程管理高效有序存儲等。”
在美國和新冠疫情天災人禍中，網際網路巨頭紛紛減員。華為是否裁員？對此，郭平在回答記者提問時表示，去年前年兩年，華為大概招聘了2.6萬名應屆畢業生，其中300多人為華為定義的“天才少年”，2022年華為計劃還要招聘1萬多名應屆畢業生，隻有優秀的人才能夠解決華為現在的狀況，使得華為進一步發展。
“人才、科研和創新精神，是華為賴以生存、發展的三要素。”郭平說，“華為總結ICT行業最具挑戰的難題，邀請全球人才共同攻克。”
此前，華為創始人任正非在最新講話中表示，華為要開放思想，解放思想，敢于吸引世界上最優秀的人才。他認為，華為正處于戰略生存和發展的關鍵時期，沒有人才是不可能沖鋒的。不要過分強調專業，隻要他夠優秀，他願意拿“手術刀”參與“殺豬”“挖煤”的商業戰。
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