為進一步推動、做實網格化服務管理工作，加強社會基層治理能力。鳳凰山街道北關街社群積極對接區财政局與區商務局，讓下沉幹部積極投身基層治理一線。
精心編織“一張網”。北關街社群按照每300-500戶為一個網格的原則，将原來的8個網格精準劃分為14個網格，将14名在職幹部下沉到14個網格中，確定每名幹部進網格、每個網格有幹部，解決了過去網格片區大小不統一的局面。
迅速規範“建台帳”。下沉幹部到社群報到後力求在最短時間内掌握情況、進入狀态，充實社群治理力量。他們規範建立社群“一網一檔、一樓一冊、一戶一表”檔案，将資訊追蹤到人，登記在冊，做到無疏漏、無空白，并對重點及特殊人員進行了詳細登記，進一步織密了轄區居民資訊網。
認真用心“聽民意”。下沉幹部在網格中亮身份、公開聯系方式，通過與居民群衆開展談心談話，暢通社情民意收集管道，掌握居民群衆所思、所想、所盼和熱點難點訴求，為下一步深化便民服務、排查治安及安全隐患、化解沖突糾紛等奠定了良好的基礎。
實施最嚴“防控令”。下派機關幹部除做好收集居民資訊外，變身網格疫情防控“管理者”：積極入戶摸清返延人員底數，核酸檢測底數，為居家隔離人員進行上門核酸采樣；督促物業做好出入管控、掃碼登記、防疫消殺、測溫等防控工作；做好政策講解并聽取意見建議；号召發動居民協同作戰、群防群治，壯大社群基層治理力量。