風口上的創業項目，現金流一定是最重要的。
實際上，這兩年專注的企業正在成為市場的主流，多元化之殇也給了那些盲目擴張的企業主沉重的教訓。
以往那些創造的僞需求正在快速地被市場“淘汰”，“燒錢”換使用者的網際網路模式已經不再流行，現金流以及盈利能力未來将會成為創業公司的重要衡量标準。
繼共享單車之後，下一個會是共享充電寶嗎？
我的答案是肯定的。
巴菲特曾經說過，退潮的時候才能看見誰在裸泳。當行業不景氣的時候，方能判斷一家企業的優劣。
這兩年，那些盲目追風口的企業受到了重創，如曾經的明星企業聚美優品。2020聚美從紐交所私有化退市，相比于上市時的意氣風發，其退市顯得極為“冷清”。
不斷的追逐風口，不斷的參加或投資各種綜藝節目，為自己代言。那些曾經的銷售利劍，最終斷送了自己。 2017年，陳歐斥資3億元拿下了深圳街電科技的控股權。在當時此項目也是一個風口項目，為了這個項目陳歐曾經還和王思聰打過賭。
根據聚美的财報顯示，2018年，風口上的共享充電寶很快成了聚美重要的營收之一。
據相關統計顯示，當時街電的市場占有率為40%，但即使這樣陳歐都沒有把一手好牌打好。
其後，很多資本也看上了這塊蛋糕，賺錢不賺錢不是最重要的。重要的是動辄上億的使用者。當時入局的除了阿裡、高瓴資本、軟銀還有後來的美團。據悉，2019年之前，商戶和營運商的分成都是五五分，美團入局之後，其采取了超低分成乃至不分成的政策。
是以，2019年之後，商家的話語權越來越大，那麼為了保證盈利，就隻能提價，但是這是一種竭澤而漁的模式。實際上從這個階段開始我們就發現共享充電寶在瘋狂地漲價，從最初的0.5元/小時，漲到5元/小時，有些地方甚至漲價更多。
用網際網路的思維，這就是完成了閉環，然後開始提價。
當然，這種賺錢模式不足以支撐資本的退出，那麼上市就成了終極的目的。2021年4月1日，怪獸充電寶登陸納斯達克。作為“充電寶第一股”，2020年至2021年，怪獸充電的營收分别為28.09億、35.85億，淨利潤分别為-31.31億、-49.85億，其股價也從最高的10美元/股跌至0.94美元/股，跌幅超過了90%。
而當時與怪獸一起沖擊IPO的還有小電科技，不僅如此，“搜電”與“街電”合并也準備沖擊IPO，可是當下成功上市的隻有怪獸一家，也就說明了該行業的邏輯正在發生變化。
近期，小電科技被曝計劃裁員2000人，多個部門裁員比例達50%，主要涉及BD等一線業務人員。不僅如此，由街電、搜電合并而成的竹芒科技，也因并購發生了裁員。2021年底，原街電市場部員工已被裁撤。
那麼從沖擊IPO到裁員，為何短短一年的時間企業會發生如此巨變？
我認為還是行業的邏輯問題，以前資本通過“燒錢”低價的模式換取使用者，當完成一定比例的市場占有率的時候，這種燒錢行為就變得不可持續，于是他們就開始提價，但是提價總有一個限度，當每次充電忘記還時，一天充電高達30元的時候，這種模式天然的弊端就會出現，那麼使用者被迫會選擇自帶充電器，一旦觀念扭轉，該行業會變得極其脆弱。
另外，充電寶行業跟手機行業的緊密度較高，如果手機行業萎縮，那麼共享充電寶行業勢必也會受到影響。此外這兩年疫情反複，線下消費場景也在變化，共享充電寶作為非必要消費項目，行業邏輯也發生了變化。
當下，該行業賺錢已經變得越來越難，未來随着時間推移，如果其盈利能力繼續惡化，不排除共享充電寶行業變成下一個共享單車行業。