切入長視訊賽道，抖音、快手開始玩高頻打低頻，而長視訊公司幾乎毫無還手之力。
2010年，不惑之年的龔宇，決定自己創業，創辦了愛奇藝（IQ.US），當時，百度也想做大視訊業務，是以百度成了其最大的投資方。
那個時候，大家都知道做視訊網站燒錢，隻是誰也沒想到要燒這麼久，從愛奇藝成立算起，整整燒了12年。
2018年3月愛奇藝上市，市值高達110億美元，上市後幾個月，又漲了1.5倍。截至發稿，愛奇藝市值還在38億美元徘徊。如果一位投資者從上市當天就下注長視訊網站，他不僅會損失70%的本金，還會白等4年。
4年後的3月1日，愛奇藝降本增效政策顯著，四季度營運虧損同比下降25%，環比下降29%。并且愛奇藝表示，2022年實作Non-GAAP營運盈虧平衡。
12年後，54歲的龔宇終于實作了愛奇藝的不燒錢夢想。龔宇認為中國長視訊行業已經進入新階段，已經由原來追求份額和高速增長，到追求效率、追究減虧、最終追求盈利的轉變。
随後B站也公布了2024年實作營運盈虧平衡的目标，側面也驗證了這一點。
不過，龔宇和他的長視訊網站的“戰鬥”并沒因對手的停戰而結束，短視訊平台作為“野蠻人”闖入了長視訊的領地。
這兩年，短視訊已經陸陸續續在試水長視訊，也搶奪過版權，隻不過，這次短視訊來得更加猛烈。3月1日，TikTok釋出消息稱，将推出10分鐘長視訊産品，比此前的三分鐘更長。
這意味着TikTok為代表的短視訊平台，要跟YouTube和Instagram等長視訊巨頭正式開戰。一方是長視訊想休戰，另一方短視訊卻要猛攻長視訊。
短視訊為何要做長視訊？未來視訊行業往哪裡去？本文将對這幾個方面做重點分析。
01 短視訊平台全面殺向長視訊
靠着短視訊70%以上的超高滲透率，短視訊平台擷取了龐大的使用者群。
根據最新資料顯示，短視訊月活躍使用者高達9.2億，而移動網際網路使用者數才11.74億。抖音已經坐擁10億使用者，TikTok成功則超越谷歌成為全球第一大APP。
流量是網際網路公司最大的護城河，當短視訊使用者增長達到極限後，短視訊平台必然會在使用者時長這個名額下功夫。
QuestMobile公布資料顯示，短視訊行業活躍使用者量增速出現放緩，而使用者時長卻呈現加速增長态勢，這是短視訊行業的新變化。
短視訊使用者數量增長趨向放緩，使用者時長增長明顯
提高使用者粘性是短視訊平台提高使用者時長最簡單的方法。短視訊具有碎片化和同質化特性，這個特點不利于産生長期的使用者粘性，短視訊平台隻能不斷豐富視訊的内容，這樣必然會向長視訊流域擴充。
長視訊領域早已成為紅海，從2012年優酷和洋芋算起，愛優騰已經圍繞版權和稀缺資源豪戰了10年，大大提高了内容版權的價格，以至于長視訊平台年年虧損。
繼續進行版權拉鋸戰，也不是短視訊平台能夠承受的。雖然短視訊平台使用者和營收高增長，但其财務壓力也比較大，以快手2021年三季報為例，其三季度虧損70.9億元。
短視訊平台選擇了圍繞長視訊的核心領域進行重點進攻。這幾個核心領域分别是短劇、綜藝、網劇和自制劇，這些領域與短視訊平台的切合度也相當高。
自制劇和短劇具備低成本、低門檻、高回報，以小搏大的“誘人”特點。
《你是我的獨家寵愛》出品方上海極映影業CEO孫廣洋在接受媒體采訪時曾表示，“現在的短劇，就像2015年到2018年的網大（網絡電影），可以用幾十萬投入獲得幾百萬甚至千萬的分賬” ，在這方面，短視訊可以極大的利用其平台優勢。
快手對于短劇的布局從2019年就開始了，重點在管道和内容兩方面布局。
管道方面，2019年上線“快手小劇場”，使用者可以在平台上集中觀看短劇，也使得短劇内容産品實作集中化營運。之後，又推出“追鴨”APP，使得快手實作了短劇視訊的品牌化和平台化。
内容方面，快手采用了拿手的扶持方法，先後推出“星海計劃”和“快手星芒計劃”，通過流量激勵、征集大賽方式等方式，激勵内容提供者提供更多的短劇内容。
相對于快手的草根路線，抖音則采用自制和IP模式的打造精品路線。2021年1月，抖音推出首部自制精品豎屏微短劇《做夢吧！晶晶》，該劇由金婧搭配二十位男藝人出演。
抖音平台在短劇方面接連打造出了大熱IP ，如“龍王贅婿”“黑蛋哥黑蛋聯盟之友誼萬歲”等。
同樣，抖音也進行了扶持計劃，2021年4月，在短劇發展方面推出了“短劇新番計劃”， MCN機構或個人作者生産的優質短劇可以通過參加該計劃來獲得流量扶持和現金獎勵。
綜藝是長視訊平台發掘出來的流量“奶牛”。
愛優騰的頭部綜藝主要依靠旗下自制工作室打造，而抖音、快手（01024.HK）主要負責綜藝的出品，具體内容制作交給合作方，這種合作模式短視訊同樣具備平台優勢。
以快手出品、笑果文化承制的脫口秀綜藝《超Nice大會》為例，第一期正片直播回放上線後，不到一周觀看量已近8000萬，幾乎和《乘風破浪的姐姐2》播放首周時的成績打平。
抖音的《給你，我的新名片》也在2021年底開播，它是一款明星定制類綜藝，實作了1.6億播放。
不僅是網劇、自制劇、短劇及綜藝，連傳統的電影領域，短視訊平台也發起了進攻。
今年春節快手推出“快手放映廳春節免費看”活動，成為春節活動的重頭戲。
據快手釋出資料顯示，在快手放映廳上線後，使用者每天在快手搜尋與影視内容相關的搜尋次數超過4000萬，這比放映廳上線前漲幅直接實作了翻倍。
快手内部人士表示，快手放映廳的内容一方面來自快手與影視版權方的深度合作，還有部分是基于開放生态，與接入站内的風行、樂視的深度合作。這與長視訊平台高價搶購版權的模式還不一樣。
長視訊的邊界被短視訊一個個攻破，10分鐘視訊是下一個領域。Tictok也已經發起挑戰，其實快手和抖音也測試過長視訊應用，隻是沒有大規模展開，一旦條件成熟，預計短視訊平台會全面殺向長視訊。
短視訊如此大規模地殺向長視訊，除了為了提高使用者粘性以外，還有更高的目标嗎？
02 長視訊和短視訊合一是主流
長視訊的商業模式很簡單，試圖通過收購版權擁有足夠多的優質内容來建立它的護城河。這個模式有一個緻命的問題，版權和寬帶的成本太貴，導緻企業長期處于虧損狀态。
3月1日，愛奇藝釋出2021年财報後股價大漲，并不是因為長視訊的春天來了，而是因為愛奇藝承諾2022年營運扭虧。擺脫虧損的方式是降成本，或許市場已經看到了長視訊行業的未來，不想再讓其繼續燒錢。
與短視訊相比，長視訊具有兩大劣勢，第一大劣勢是弱平台。
視訊按照長度分為三類，1分鐘以内的是短視訊，1-30分鐘的中視訊，30分鐘以上的是長視訊。
短視訊以UGC生産模式為主，這種模式情況下，内容的生産和消費都來自使用者。短視訊平台重心放在平台搭建和擷取流量上，加上算法的出現，短視訊平台具備天然的平台優勢。
長視訊的情況則相反，由于長視訊的内容生産偏專業化，需要專業的個人和機構生産。
長視訊平台往往采用采購大量内容，長視訊平台慢慢地發展為了“類内容“生産者。他的優勢也是擁有更多的内容，這直接導緻長視訊平台效應被弱化。
長視訊第二個劣勢已經被證明，長視訊使用者滲透率不及短視訊。短視訊的模式偏碎片化，人人參與度很高，導緻短視訊平台使用者滲透率奇高，平均能達到70%以上。
而長視訊内容以平台采買為主，使用者會員制消費的模式，這樣導緻了使用者參與度不高，滲透率自然更低，這就失去了使用者優勢。
根據QuestMobile釋出的資料，2021年12月，抖音月活使用者6.7億，快手4.1億，短視訊短期内實作了彎道超車，愛奇藝4.81億，騰訊視訊4.45億，優酷2.40億。
網際網路的競争終極是流量，長視訊這方面具有明顯的劣勢，如果在同一個賽道中，長視訊平台很容易被幹掉。而最新的情況來看，短視訊和長視訊正在逐漸融合成同一個賽道，他們之間競争是無界的。
談及長視訊和短視訊的競争格局，B站的董事長陳睿認為，視訊的長短并不是使用者是否選擇的主要原因。
“消費者是他喜歡看的視訊，内容好的視訊，而并不是所謂的短或者長，我認為可能有場景的區分，但是長短并不是使用者選擇的原因”。
長視訊平台也在積極布局短視訊業務。2021年4月15日，騰訊平台與内容事業群（PCG）宣布将騰訊視訊、微視和應用寶整合成線上視訊事業部，繼續專注視訊賽道。
在當季的财報會議上，騰訊提到此次調整想通過改編長視訊庫的作品，豐富短視訊内容。“當下正值長視訊和影視公司聯合起來，就影視作品未經授權的“二次創作”短視訊，向短視訊平台施壓“。
以目前的趨勢來看，長視訊和短視訊或許将不分彼此，視訊行業的主流将是綜合性平台。
03 誰将主導戰場
燒錢從來不是網際網路行業判斷模式的标準，但不敢繼續燒下去了，或許是模式頹勢的開始。
最新的财報顯示，面對持續擴大虧損，長視訊平台紛紛抛出non-GAAP營運扭虧的目标。愛奇藝2021年第四季度及全年财報顯示，開源節流和降本取得一定效果，并提出2022年non-GAAP營運盈虧平衡。
愛奇藝的創始人龔宇在電話會議上表示，市場競争從單純追求數量向注重品質轉變，營運重點從搶占份額向提升營運效率轉變，已經成為長視訊行業頭部企業的共識。
3月3日B站公布最新财報，面對虧損擴大，遊戲業務拓展不利局面，B站也提出了2022年non-GAAP營運虧損收窄，2024年盈虧平衡的目标。
一邊，長視訊平台開始鳴金收兵，頭部玩家都想盡快結束這場進行了十幾年的燒錢的消耗戰。另一邊，短視訊平台卻在大舉進攻長視訊的腹地，試圖把競争繼續擴大化。
最新的數顯示，短視訊已經超越即時通通訊，成為使用者時長最長的頭号應用。如果視訊平台将向融合平台發展，無疑短視訊根據上司優勢，而長視訊企業很多将轉型成内容提供商。
這樣的事情在媒體行業也發生過，以前媒體平台被紙媒和網站上司，新浪鳳凰等四大門戶網站也曾盛極一時。自從今日頭條微網誌微信公衆号等聚合平台出現後，傳統媒體平台屬性被極大弱化，逐漸轉型成了單純的内容提供商。
視訊行業的最終走向是否也如此，我們拭目以待。