哥倫布發現新大陸是曆史性的大事，對人類曆史的發展産生了深遠的影響。
但是他的成功不是因為他有過人的智慧，而是源于幾個錯誤的認知。
首先，哥倫布數學太差，他計算出來的地球周長隻有地球實際周長的1/8；
其次，是對于東方的誤解，他想象中的印度遍地是黃金。
還有，哥倫布的目标本身就是錯的，他要到印度，他也以為自己到了印度，但實際上是到了美洲。
是以，在哥倫布率領船隊出發的時候，他的目标是錯的，假設也是錯的，動機也談不上多高尚。
當然，我們談論哥倫布的錯誤，并不是說這些錯誤的認知，是導緻哥倫布成功的關鍵。
哥倫布成功的一個關鍵因素，在于因為錯誤而引發的盲目樂觀，這種樂觀促使他采取了大膽行動，大膽的行動才是他成功的關鍵。
如果你仔細觀察身邊那些成功的的人，你會發現他們大多數都是樂觀主義者，因為樂觀而敢于嘗試和冒險，獲得更大的機會。
是以那些成功者，往往都是非常樂觀的人，甚至在常人看來注定失敗的地方，他們依然充滿信心。
比如，在埃隆·馬斯克眼裡幾乎沒什麼事是不可能的，他總是樂觀地相信一切問題都可以解決。
在構想火箭發射衛星項目時，埃隆·馬斯克通過計算，他認隻要能夠回收火箭，重複利用，就可以極大地降低火箭發射的成本，但是很多航天專家都告訴他這絕對不可能。
但是馬斯克相信自己的判斷，自己研究火箭相關的知識，設計火箭，他相信一定可以。
2017年3月，埃隆馬斯克利用可重複利用火箭，獵鷹九号火箭發射，幾分鐘後，控制着陸的火箭降落在大西洋的一艘無人駕駛船上。
整個工業航天工業反複聲稱無法做到的事情，埃隆·馬斯克做到了。
在研發特斯拉的過程中，因為電池裝置太重，是以必須從材質入手減輕車身重量。
馬斯克要求工程師們用鋁來代替鋼。但是，當時整個北美地區能生産鋁車身闆材的汽車制造廠屈指可數。鋁材在巨大的壓力機下容易拉伸變形，進而形成像妊娠紋一樣凹凸不平的表面，導緻上色不均。面對巨大的操作困境，團隊屢次勸說馬斯克放棄這個想法。但馬斯克不為所動，毫不妥協。
他說：“我知道我們一定能夠做到，隻是花多少時間和精力的問題。”
最後的結果證明他是對的。他永遠要求同僚們去考慮“實作路徑”，而不是争論“是否可行”。
正是這種樂觀，讓馬斯克能夠去不斷的冒險，探索新的領域， 并克服那些看似難以可克服的困難，最終取得了意想不到的的成就。
馬雲曾說：“真正的科學家和企業家是共性的，都是樂觀主義者，因為相信，是以看到，而絕大部分人是隻有看到了才會相信。”
馬雲自己就是一個絕對的樂觀主義者。
馬雲考重點中學，考過三次；聯考考了三次，第一次聯考數學隻考了一分。
馬雲曾經想過當解放軍，警察，甚至想過到肯德基去應聘工作，結果都讓馬雲很失望。
馬雲去肯德基應聘，去了24個人，23個被錄取， 就馬雲一個人沒被錄取；應聘警察，5個人去，4個人被錄取，就馬雲自己被淘汰。
後來馬雲創業，第五次公創業才做成了阿裡巴巴。
阿裡的發展也非一帆風順，據馬雲自己說 ，僅僅在融資的過程中，自己就被vc拒絕了37次，更不要說被客戶拒絕無數次，被很多人人質疑，甚至有人說他是騙子。
我們無法知道，當時馬雲面對這些挫折，内心是怎麼想的， 才能激勵自己屢敗屢戰。
但是可以肯定的是，馬雲一定是一個堅決徹底的樂觀主義者。
否則，我們絕對看不到今天的馬雲。
著名的心理學家馬丁·塞利格曼， 研究了商業領域、學校，以及各類體育運動，包括籃球、棒球，遊泳等等，塞利格曼得出了同樣的結論：在其它因素相同的情況下，樂觀的個人和樂觀的團隊更容易取得好成績。
樂觀為何如此重要？
我們先看看一個悲觀的人是怎樣的。
一個悲觀的人，他們會無意識地認為，未來不如現在好，變化是壞的。
遇到變化，他們首先看到風險；
遇到挑戰；他們首先看到不可能 ；
遇到困難，他們會首先放棄。
是以，他們會變得保守，拒絕嘗試，固步自封。
而一個樂觀的人則完全不同。
他們對未來充滿希望，對自己的将來充滿信心，是以他們更願意冒險，更願意嘗試，更願意改變，也是以能獲得更多機會 。
面對困難，他們總是相信可以解決。
對于普通人的發展來說，樂觀意義重大。
比如甲乙兩個人同時失業，甲是一個樂觀主義，他認為這沒有什麼大不了，自己一定可以再找到工作，是以心情沒有受到影響。狀态良好，積極尋找工作，面試表現也很好，結果很快就找到工作。
乙是一個悲觀的人，他認為自己的境遇太糟糕了，重新找一份工作太難了，大受打擊，整個人狀态很差，找工作也不積極，結果境況越來越差。
寫在最後
俗話說，态度決定能力。
有了解決問題決心，才能主動發揮自己的創造性，探索新的可能。
才能在在解決問題的過程中，不斷地打怪更新，自己也是以獲得成長。