“京球蓄電池，跑得就是遠！”京九集團特邀中國經銷商教育訓練實戰專家、資深管道管理咨詢顧問梅明平老師對其150多位經銷商教育訓練授課，幫助掌握經銷商銷量增長模式，促進廠商共赢合作。
京九集團始創于1993年，是一家集科、工、貿于一體的專業化蓄電池企業，産能超3000萬台，産值超50億。2015年5月“京球”牌商标被國家工商總局認定為“中國馳名商标”，并與中國空軍、國家電網、南方電網形成長期戰略合作夥伴關系，産品遠銷東南亞、中東、非洲、歐美等地區，在持續健康發展的同時向主體式多元化企業邁進。
梅明平老師此次為京九集團150多位經銷商進行《廠商共赢 經銷商銷量增長模式》教育訓練，面對行業産品同質化、價格透明化、管道碎片化以及經營成本越來越高的問題如何解決？如何做好存量市場深耕，拓展新的市場增量？如何提升信心、提高經營能力，實作突破更新與穩健發展？梅老師在課程中都進行了詳細講解。
梅明平老師從經銷商能力模型出發，講授經銷商銷量增長的底層邏輯。選擇一個名牌産品或者是好産品的廠家去經營，是成功的先決條件，也是經銷商做強做大的前提。同時，每位成功的經銷商都離不開區域市場的管道精耕、産品的終端動銷、品牌化的市場營運，這是經銷商走向成功必須具備的四項條件。隻有擁有了這四大能力，才具備核心競争力，實作持續成功。
随着競争加劇、管道變革、經營成本上升、利潤下降，經銷商不能等靠要，要出動出擊。梅明平老師以“營銷定位管理瓶”為原點，讓經銷商學會精準定位，具備發展的眼光；并傳授了擷取競争優勢的營銷法則，以及經銷商成功的秘密；廠商發展夥伴關系是市場競争的必然結果，打造區域市場品牌，專業發展，提高銷量，必能成為區域市場赢家。
時代在變，環境在變，經銷商要是不改變，就會被加速淘汰。梅明平老師表明全管道營銷才是未來的發展趨勢，新型經銷商的經營方式應是線上線下多元管道融合；管道能夠持續赢源于合理布局與優質網絡，經銷商應加大宏觀掌控力，聚焦并有規劃地進行市場經營和投入，做好存量市場深耕，加強增量市場開拓，提高管道競争力，将立于不敗之地。
梅明平老師親授成功者應掌握的服務思維，創造客戶價值打造競争優勢。服務的品質代表着品牌的品質與形象，優質的服務能夠在區域市場帶來良好的口碑和形象。讓京九經銷商知道服務的重要性，加強客戶管理，提高客戶滿意度，是提升銷售業績不可逾越的路徑，全面創造最大化客戶價值。
成功的經銷商應擁有長期而明确的目标。梅明平老師通過十多年經銷商管理實戰與深入研究經銷商的精華總結，通過對成功經銷商特質的分析，使經銷商可以及時進行自我診斷、自我識别、自我提升，促進經銷商提高自身層次，強化經銷商對自身發展的長遠思考，進一步鞏固廠商共赢。
廠商合作，攜手共赢。梅明平老師從廠家銷售任務、廠家促銷資源、維護市場流通秩序、廠家的銷售指導等内容，詳細闡述了廠商合作的重大意義，升華了京九經銷商對廠商關系的了解，以打造戰略合作的夥伴關系，形成廠商利益同盟，使經銷商緊跟廠家腳步做強做大，長遠可持續發展。
教育訓練結束，各地經銷商紛紛表示這一趟沒有白來，聽完梅老師的課，受益匪淺、思路清晰。不僅幫助他們提升了銷售信心，還增強了品牌意識，回去以後一定會加強政策落地執行，緊跟廠家快速發展的步伐，實作廠商共赢。