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文 | 光子星球，作者 | 吳先之，編輯 | 王潘
回看去年，網際網路企業市值大多被腰斬，其中長、中、短視訊更是左一刀，右一刀，有投資者表示，一年時間班裡優等生滑落成差生，實在有點受不了。
愛奇藝、B站、快手三家，分别自年内高點跌去了84%、70%、83%，累計蒸發了大約4個百度。有業内人士指出，單純用“視訊”來概括三家公司隻見樹木不見林，“内容是愛奇藝和B站的核心，而抖、快其實是創作與分發”。
上述觀點不無道理，短視訊行業并非二級市場所呈現的那般不景氣，我們看到，無論快手還是抖音都在與其他行業加速融合。國内第三方資料機構QuestMobile一份報告中提到短視訊在公共服務變得越來越重要，更确切地講在以一種“短視訊+X”的形式擴張。是以不妨認為，短視訊正在變成基礎設施與行業變量。
這或許也能解釋，為何同樣面臨二級市場的沖擊，快手市值依然是愛奇藝與B站之和，即便增長不複往日的位元組，其線上廣告收入依舊遠超一衆巨頭。原因無他，哪怕流量見頂，就商業前景而言，短視訊隻展露了冰山一角，水面之下還藏着巨大潛能。
從競争走向融合
近期，摩根大通在一份研報中指出行業正在四個方面發生變化：從效率至上轉變為品質至上、從MAU切換為DAU、從關注使用者增量切換到關注使用者品質、從關注GMV到關注使用者參與度。
報告提到，行業轉換從某種意義上預示着下半場的來臨，曾經甚嚣塵上的一進制論不攻自破，抖、快共生共存、彼此融合或将是長期狀态。與過去你死我活的零和博弈不同，由于宏觀環境變化與自身差異，抖快走向服務市場将為全行業帶來新增量。
速度與效率一度是所有網際網路企業的信條，例如在産品矩陣與算法上具有優勢的抖音，競争之勢随着梁汝波接棒開始變化。從時序上看，過去一年大多都經曆了優化人員、确定主線以及向服務化進軍三個階段。
此前位元組商業化、遊戲、線上教育團隊相繼開啟優化模式。有遊戲部門員工向光子星球提到，由于業務開展不及預期，自己已經在辦理離職手續，不過相比線上教育團隊就地解散實屬幸運。快手的情況也有類似，個别長期失血的部門被納入成熟部門、相關人員被精簡、福利也有所調整。
同樣，兩家在組織架構上都在做減法，“9·28”調整中，快手收攏了數個業務部門。2021年11月，結束雙頭治理模式，其目的顯然是為了提升決策效率。
差不多同一時間，梁汝波開啟上任後的第一次組織架構調整，頭條、西瓜、搜尋、百科以及國内垂直業務悉數打包進抖音，這表明進入下半場後，位元組旗下國内業務将更多圍繞抖音展開。
組織調節之外，抖、快介入服務市場或是短視訊行業進入下半場最明顯的特征。然而，外界一度誤解了該變化，認為這是兩強向巨頭宣戰。
一位長期跟蹤短視訊的證券分析師認為，流量與服務市場好比是網際網路商業模式的兩端，過去打通兩端主要以跨界合作的形式展開，例如抖音與淘系、快手與京東。“合作的好處是雙方各取所需，發揮所長，凡事皆有兩面性，因為合作導緻企業守在一畝三分地裡，不可能為行業帶來任何變化。”
與此同時，曾經雙列優于單列的成見也在起變化。
前述分析師稱，“資訊流與商業化蓬勃發展的時期将單列的優勢發揮到極緻，這是當年抖音取得巨大成功的重要因素之一。可是如今市場重心切換到服務側，平台必須把選擇權得交給使用者，因而優勢又會來到雙列一方。”
例如早前快手在8.0版本更新中相容單雙列，并推廣到“精選”頁面中，而在發現與關注頁面中依然保留了雙列。抖音則是徹頭徹尾的“單列主義者”，其效率依然沒有打折。
由于抖音與快手存在單雙列與調性差異，客觀上讓短視訊與服務市場産生反應時存在多樣性。
“單列會讓使用者感到’爽‘，而且在捕捉潛在需求的能力方面有着無可替代的作用。”該證券分析師稱，一旦推薦激發使用者需求時，那麼後續服務将大機率留存在抖音的服務界面。
而快手強社群屬性也在走向縱深，之前提出“新市井”商業的概念，在電商業務領域主打“信任”建設，再到年前與美團達成合作，從某種意義上講是希望把線下消費與煙火氣複刻到線上。
“一個呈現垂直管道化，另一種則依靠社群，目的都是形成短路經濟。”
決戰“短視訊+”