系統演化戰略500問150：戰略思維的陷阱、盲區和妄想？如果你常和不同行業的創業者或者創始人聊天，就知道不同領域不同行業

系統演化戰略500問150：戰略思維的陷阱、盲區和妄想？

如果你常和不同行業的創業者或者創始人聊天，就知道不同領域不同行業的人思維差距有多大，既能看到對行業本質洞察，有能看到不同行業的偏差，還能看到不同階段不同功力者的天差萬别，戰略思維不是一天兩天可以達到的，需要持續的專業、經驗和視野積累，戰略思維能力是需要很深的功力，隻有理論根基不行，隻有市場經驗也不行，需要執行合一需要厚積薄發，才能高屋建瓴、落地有聲、價值明确，我說幾個常見的戰略思維陷阱供大家參考學習，第一個是行業限制帶來的陷阱，所謂隔行如隔山，我們既要尊重不同行業的規律規則，同時還能跳出行業，思維破解，去看看跨界創新、周邊領域的創新做法，這是非常重要的，所謂的多學科思維在戰略層面還要有多行業、跨行業思維，這個很重要；第二個是模式陷阱，很多人沉溺于商業模式創新，整天想着通過颠覆模式來玩空手套、白手套，動不動就整合多少資源的思想，這個基本上落不到産品和服務層面；第三個是資本陷阱，就是整體想着玩一把資本，不管是周期套利還是行業套利，就想着通過資本套利，最後公司的業務搞不好，還被資本啄了眼得不償失；第四是管理陷阱，業務幹不好沒有增長，就是業務是内部管理出了問題，擷取想借助引進一個什麼股權激勵、績效考核、城市合夥人之類的管理體系和機制來解決，這個有點癡人說夢了；當然還有很多思維的盲區，比如對戰略管理的思維盲區，對行業競争的思維盲區，對産品服務市場需求的思維盲區等等。不管是思維陷阱還是盲區都是影響戰略設計和布局的思維桎梏，都需要打破避免，戰略是最嚴謹的科學，隻需要遵循戰略科學方法論和客觀規律，就不會出現底層邏輯風險。#戰略思維##戰略陷阱##認知盲區##戰略思考##商業認知##認知##演化戰略##系統戰略##思維盲區##資本陷阱##戰略##妄想#