系统演化战略500问150：战略思维的陷阱、盲区和妄想？如果你常和不同行业的创业者或者创始人聊天，就知道不同领域不同行业

系统演化战略500问150：战略思维的陷阱、盲区和妄想？

如果你常和不同行业的创业者或者创始人聊天，就知道不同领域不同行业的人思维差距有多大，既能看到对行业本质洞察，有能看到不同行业的偏差，还能看到不同阶段不同功力者的天差万别，战略思维不是一天两天可以达到的，需要持续的专业、经验和视野积累，战略思维能力是需要很深的功力，只有理论根基不行，只有市场经验也不行，需要执行合一需要厚积薄发，才能高屋建瓴、落地有声、价值明确，我说几个常见的战略思维陷阱供大家参考学习，第一个是行业限制带来的陷阱，所谓隔行如隔山，我们既要尊重不同行业的规律规则，同时还能跳出行业，思维破解，去看看跨界创新、周边领域的创新做法，这是非常重要的，所谓的多学科思维在战略层面还要有多行业、跨行业思维，这个很重要；第二个是模式陷阱，很多人沉溺于商业模式创新，整天想着通过颠覆模式来玩空手套、白手套，动不动就整合多少资源的思想，这个基本上落不到产品和服务层面；第三个是资本陷阱，就是整体想着玩一把资本，不管是周期套利还是行业套利，就想着通过资本套利，最后公司的业务搞不好，还被资本啄了眼得不偿失；第四是管理陷阱，业务干不好没有增长，就是业务是内部管理出了问题，获取想借助引进一个什么股权激励、绩效考核、城市合伙人之类的管理体系和机制来解决，这个有点痴人说梦了；当然还有很多思维的盲区，比如对战略管理的思维盲区，对行业竞争的思维盲区，对产品服务市场需求的思维盲区等等。不管是思维陷阱还是盲区都是影响战略设计和布局的思维桎梏，都需要打破避免，战略是最严谨的科学，只需要遵循战略科学方法论和客观规律，就不会出现底层逻辑风险。#战略思维##战略陷阱##认知盲区##战略思考##商业认知##认知##演化战略##系统战略##思维盲区##资本陷阱##战略##妄想#