30歲時在牢獄中度過生日，出獄後和把自己送進監獄的人握手言和。
40歲時成為房地産業最讓人敬畏的人物之一。他一手創辦的融創在中國房地産行業擁有舉足輕重的地位。
融創開發的房産
他是誰？他就是孫宏斌。如果各位朋友時常關注房地産行業的資訊，或多或少都聽說過他的名字。他的傳奇故事有很多，其中最令人津津樂道的就是孫宏斌和老東家前聯想總裁柳傳志的故事。
- 世有伯樂，然後有千裡馬
孫宏斌，1963年出生于山西省運城市臨猗縣。1981年畢業于武漢水利電力學院 ，1985年獲得清華大學碩士學位。這樣的學曆在那個年代，毫無疑問是屬于職場上難得的人才。
“世有伯樂，然後有千裡馬。”
如果說孫宏斌是千裡馬的話，那麼毫無疑問柳傳志就是他的伯樂。
柳傳志
柳傳志是聯想集團的總裁。自 1984 年以來，聯想靠聯想漢卡從中關村崛起，迅速發展成一家規模不小、聲名顯赫的公司。然而，也就是在這個時候，危機已經蹑足而至。
首先是計算機技術發生衍變，漢卡市場出現萎縮，柳傳志推出聯想微機，然而市場的接受度卻不太高；其次，創業精神有消退的先兆，那些創業元老把持各個重要崗位，卻缺乏決戰的血性。
為了解決這一困境，柳傳志認為公司需要一些新鮮的血液。是以他招募了一批年輕人，更下決心重用了一批年輕人。這批年輕人裡就有孫宏斌。
在公司那群意氣風發的年輕人中，孫宏斌形象木讷，不善言辭，因為一開口就是很濃重的山西口音，甚至還受到嘲笑。可是，做起事情來卻非常紮實，肯出死力。可以為了達到一個目标不擇手段。
孫宏斌
他原是銷售部一個很普通的職員，可是幾個月後，就因業績卓然受到提拔。1989 年 10 月，聯想成立企業部，專門負責漢卡和微機産品的全國分銷業務，20 歲的孫宏斌被任命為企業部經理。
柳傳志一直想編織一張全國性的分公司網絡，可惜此前的那幫元老整日坐在北京城裡，這個計劃始終無法實作。孫宏斌上任後，帶着一群熱血青年隻花了兩個月時間就建起了 13 個獨資分公司。到 12 月，公司産品出現積壓，這些分公司像洩洪一樣地洩出去 1000 萬元的産品，讓壓力頓解。
柳傳志自然是十分欣賞這個年輕人。孫宏斌講話缺乏邏輯，而且山西口音很重，柳傳志就逼着他每天到自己的辦公室講一個故事。在經營上，孫宏斌跟主管供貨的業務部經理沖突很大，後者是老資格的創業元老，不拿小毛孩似的孫宏斌當一回事，于是柳傳志痛下殺手，将之撤職，然後把兩個部門合并起來都交給孫宏斌打理。
當時，柳傳志因融資和進出口業務等原因長期督戰香港，内地市場便全部托付給了孫宏斌的團隊。從柳傳志對孫宏斌的态度來看，他是非常欣賞孫宏斌的。可以說孫宏斌被看做是柳傳志的“大弟子”，甚至一度有傳言孫宏斌将是聯想的接班人。
可是不到一年的時間，柳傳志就将自己這位得意門生送進監獄呢？
- 孫宏斌打造絕對話語權，柳傳志地位動搖
事情要從一場聚會說起，那次孫宏斌帶着 4 個最貼心的部下在一家酒館聚會。在高談闊論中，他們認為，聯想集團現在被一群沒有用的老人占據，想做點事情的年輕人總被打壓，柳傳志英雄寂寞，身邊缺乏有才幹的人，是以需要孫總登高一呼，拯救聯想。
大家都說孫宏斌是領袖型的人物，不僅聰明而且英明，别人對他的話要苦思冥想，才能悟出真谛。就這樣，在一群年輕人的簇擁下，孫宏斌也有了在企業裡樹立孫氏權威的想法。他定了一個規矩，企業部的員工隻對孫宏斌一人負責。
柳傳志曾經在集團内倡導“大船結構”，要求公司像一條大船一樣，分工協作，統一行動。而孫宏斌對此進行的解讀是：“聯想公司是一艘大船，企業部是一隻小船，聯想的大船沉下去了，企業部的小船就漂起來，變成大船。”
聯想店面
在這段時間，孫宏斌繞開集團總裁室的人事管轄，私自調進一些人做自己的心腹。他還訂立了自己的幹部教育訓練計劃，專門召開會議教育訓練新人，其要旨是對孫宏斌本人表達忠心。這樣的訊息在任何一個老闆聽來都是十分惱火的，尤其這個人還是自己十分信賴的部下。
柳傳志當即從香港傳回北京總部。3 月 19 日後，他召開幹部會議。會議上他首先肯定了孫宏斌的貢獻，但是随即指出了孫宏斌的“以自我為中心”的“幫會行為”，說他有可能成為“可造就之大才”，也有可能成為“公司的危險人物”。
結果讓柳傳志吃驚的是，剛說到這裡，下面便有幾個人站起來反駁。“柳總，我們不是幫會，你說我們有幫會成分，能不能具體說一下?我們直接歸孫宏斌上司，孫宏斌罵我們愛聽，這與總裁何幹?”一個人說完了，便有另外的人跟上，秩序一時混亂，會議也就無法持續，戛然而止。
柳傳志這才意識到企業部的問題已經嚴重到這個程度。但是柳傳志決定最後再給他一次機會。柳傳志找來孫宏斌，要孫宏斌把那幾個頂撞他的下屬開掉，想要試試水。孫宏斌卻拒絕了。
過了會兒，他才解釋道：“我要是把他們開除以後，我在這個部門威信何在?我沒法管了，我幹不了。如果他們真有問題，我肯定會開除他們。”接着又說：“我對他們評價不壞，你并不了解他們，他們不過是給你提了點意見就被開除恐怕不合适吧?你再想想。”
在這一刻，柳傳志是失望的。但好歹孫宏斌是自己花費了心血一手培養起來的，也為聯想作出了不小的貢獻，柳傳志狠不下心下死手。可是很快，一件事的發生讓柳傳志不得不立馬作出決斷。
- 柳孫兩人決裂後，柳傳志親手将“大弟子”送進監獄
就在柳孫談話的第二天，孫宏斌的企業部在北大勺園餐廳開會。聽說總裁要開除人，屬下情緒激烈，群情激憤，孫宏斌喝了酒也十分激動。有人說應該卷款走人，有人說趕緊獨立，把貨款轉移走。
這件事很快傳到柳傳志耳朵裡。他最後一次召見孫宏斌。孫宏斌企業部辦公的地方在中關村大街，與四通在同一棟樓裡，以往有什麼事都是柳傳志到企業部，這次柳傳志沒有，而是傳令孫宏斌到科學院南路老聯想辦公樓來。總裁辦公室這師徒倆一對一。
柳傳志直言不諱，告訴孫宏斌，他已經知道勺園餐廳聚會的事情。孫宏斌也毫不隐諱地承認。
“不過這不是我的想法。”孫宏斌說。
“我已經上司不了你，你單幹吧。”柳傳志說。
柳傳志讓孫宏斌随便挑一個分公司，願意去哪個都行。
“不必了，我走。”孫宏斌說。
4月7日下午，柳傳志集合企業部全體人員宣布：開除“勺園發難”最激烈的兩個人，封存企業部下屬的分公司賬号，請警察局的人保衛公司安全。柳傳志親自任企業部經理，孫宏斌即刻離開原職，到業務部去。
第二
柳傳志再次得到密報，企業部有人打算“卷款潛逃”，提醒柳傳志防範。柳傳志已了解到，孫宏斌上司的下面的分公司掌握着至少1700萬元的資金，倘若“卷款而逃”的事情真的發生，必将置公司于巨大财務危機和信譽危機之中。
柳傳志向中國科學院保衛局報告了情況。顯然，這件事已經不再是公司内部的糾紛，有觸犯刑律之嫌，是以柳傳志又向警察局和檢察院報了案。同時派出20多個人星夜兼程，分赴各地查封分公司賬目。
1990年5月28日，一清早，孫宏斌被北京海澱警方刑事拘留。10天後正式逮捕，案由為挪用公款。公安調查發現孫宏斌曾将公司的資金轉移到另外一家公司，且數額不小。孫宏斌辯解說自己絕無“化公為私”的企圖，隻是因為公司财務制度僵化，手續複雜，才要留下一筆流動資金，以便為公司做生意時“用着友善”。
檢察機關也的确沒有發現任何證據顯示孫宏斌對這筆錢有A錢迹象，但盡管如此，擅自挪用公款也已構成法律問題。1992年8月22日，在海澱看守所經過漫長的27個月後，孫宏斌接到了法院的刑事判決書，他因挪用公款13萬元被判處有期徒刑五年。
- 柳孫兩人和解，孫宏斌東山再起，成為房地産巨鳄
四年後，1994年3月27日，孫宏斌刑滿釋放，他出來後沒有在北京逗留，當天就回到了天津。在獄中他就想好将來出去做房地産代理。辦執照時費了一番周折，不過這難不倒他。公司名字最終确定為“順馳”，諧音“孫氏”，這也算是真正意義上屬于他自己的公司。
出獄後，他找人聯系了柳傳志，表達了想要見一面的想法。四年了，柳傳志也沒忘記孫宏斌，在新世紀飯店樓頂上一家川菜館，柳傳志見了孫宏斌。沒帶任何保镖，沒做任何防身準備。
四年沒見，兩人相視片刻。孫宏斌告訴柳傳志自己準備做房地産代理，柳傳志平淡地問孫宏斌有什麼優勢，孫宏斌同樣平淡地将自己的想法說出。
酒打破了某種東西，孫宏斌也說出了自己的悔恨，碰了一下柳傳志的杯：我原來有一個誤區，我如果不那樣做，就不是我了。孫宏斌說，三年十個月的牢獄生活裡他天天在想這件事，現在有機會見面可以說說了。聽上去像是道歉，又像傾訴。
最後結束的時候，柳傳志這樣說道：“宏斌，你記住我說的話，以後，什麼時候你都可以對别人說，柳傳志是你的朋友。如果需要什麼幫助的話，我個人，包括李總，包括張總，我們都可以提供，入點股也行……”
雖然孫宏斌極力拒絕，但柳傳志還是代表聯想給了孫宏斌50萬。孫宏斌帶着這些錢，要從零做起，沒幾年孫宏斌便東山再起，創立了融創，在房地産市場開啟了屬于孫宏斌自己的時代。