問:财務怎麼成為業務真正的夥伴？答:“業财是一家，打戰一起上”，隻有真正的在一起戰鬥過了，才能紮實的建立默契和信任。舉個

問:财務怎麼成為業務真正的夥伴？

答:“業财是一家，打戰一起上”，隻有真正的在一起戰鬥過了，才能紮實的建立默契和信任。

舉個例子，6月1号是618大促的首戰，區域各經營體組織了社群營銷的PK，最終我所在的區域奮戰到當天的淩晨，戰勝了對手，鼓舞了士氣，受到了集團表揚。在這場戰役中，财務在幹什麼呢？以下是财務總監在戰役後面向全體員工說的感想。

“以上的6月1号社群工作的通報表揚，我看了之後有兩個感受。一是我們區域受到了點名表揚，感覺很好；二是當我們受到表揚的時候，我在想着是這裡面有多少是财務的同僚貢獻的，我的感受是很少，大家參與的積極性很低。這就如同打戰的時候，隻有前方戰士在浴血奮戰，而炊事班的同志們無所事事。如果前方戰士打光了，炊事班還有存在的必要嗎？

我們欣賞的是，關鍵時刻炊事班都能扛起武器沖上前去，殺敵即便沒有前方戰士有效，但這股子勁兒要有。希望後續再有這樣的“戰役”，大家要積極參戰，先不管結果好壞，士氣要有。這樣我們和經營體才是一起的，才是業務真正的夥伴！ ”

透過以上文字，我們就能夠感受到業務、财務并未在一起戰鬥，我們距離真正的業務夥伴還有很長的路要走！