5億人免費用，卻被罵流氓的360防毒軟體，憑啥能夠市值800億？
360的老闆周鴻祎很奇葩，他大學畢業後，代理卡巴斯基防毒軟體在中國的銷售，當時生意很不錯，1年能賣2個億！
突然有一天，他跟董事會講，我們得把軟體免費掉，就這2個億不要了！如果我們不免費，萬一有一天人家防毒軟體免費了，咱們就挂掉了。董事會的人都覺得他瘋了，沒有一個同意的，但就他堅決要這樣做。
事實證明周鴻祎是很有遠見的，當他打出360軟體永久免費的口号後，當時所有比他厲害的防毒軟體基本都挂了，卡巴斯基挂了，金山挂了，江民挂了，瑞星挂了。全中國的市場一夜之間都被360給占領了，一舉成為中國下載下傳量第一名的防毒軟體。
為什麼呢？因為傳統的防毒軟體公司都是靠産品賺錢的公司，每天研究如何把軟體賣掉，産生更高收入，賺取差價。但360這家公司不是一家單純的軟體公司，它是一家網際網路公司。
它通過産品免費，吸引大量使用者使用後，在背景收集使用者資料，消費偏好、使用習慣，進而逐漸推出能夠被使用者接受的捆綁軟體以及遊戲導航、安全上網導航等等。通過其他軟體在其平台的付費推廣，進行流量變現，進而實作盈利。
不隻是360，像我們所熟知的小米、瑞幸咖啡、微信、麥當勞、完美日記等等，這些優秀的公司都在絞盡腦汁研究一件事情。那就是如何設計一款爆品，直接免費或者以成本價進行銷售，來吸引海量的客戶，最後再通過後端的産品鍊賺錢，這才是網際網路時代盈利的首要商業模式。
就比如小米，在原來那個山寨機橫行的時代，小米放棄了賺差價的傳統思維，甚至雷軍還給使用者承諾：小米手機隻掙5%的綜合利潤，就這樣，小米手機以蘋果的性能，山寨機的價格，異軍突起，一下子幹掉了一大批山寨手機，聚集了2.8億米粉，給使用者形成了小米品牌物美價廉的印象，之後再靠産品鍊來賺錢，比方說遊戲、充電寶、小愛音箱，手環、智能家電等等都能賺到大錢。進而成就了小米今天千億美金的市值。
還有第一個在紐約上市的國産化妝品牌完美日記，口紅最便宜可以賣到9.9元1根，但是一下賣了31萬根，吸引大量的粉絲，賣後端的美妝産品來賺取利潤。
是以，老闆們一定要認識到，如今流量紅利已經過去，獲客的成本越來越高，同時越來越多的傳統企業都面臨以下三大的困境：
第一産品不好賣：流量紅利漸漸消失，門店店員比客戶還多，根本找不到使用者，産品同質化競争嚴重！
第二利潤薄如刀;價格戰越發慘烈，利潤越來越薄，沒有多元化的創新利潤池
第三傳統的銷售管道走不動，新興的網際網路營銷又玩不轉
那傳統企業該如何找到突破口，實作逆勢增長？最簡單的方法就是打造出一款黃金爆品，當别人還在用産品賺錢，我們先一步用産品圈人，并且集中精力幹這件事，隻要有人有流量，就什麼都能幹成。
除了上面所講的産品型爆品，還有服務型爆品、會員型爆品、模式型爆品、技術性爆品等，适用于各行各業的，深度的案例和爆品實操的方案，都在“中國轉型網際網路十大企業家”陳平老師的《互聯式盈利思維》這本書中，現在購買，還贈送您5小時幹貨直播+17節視訊大課，除了爆品模式，裡面還總結了超過30個行業，業績暴漲十倍的108大秘訣：
1.如何破解五大生死劫：産品不好賣，利潤薄如刀，人才留不住，管道在失靈，重資産營運
2.如何擺脫上遊先打款，下遊先拿貨的夾心餅幹模式？
3.如何把握未來十年的黃金風口：社群商業模式；S2B2C模式；裂變式合夥創業模式；衆籌模式；會員模式等等
如果你還固守于傳統的經營觀做新時代的生意，那生意就不是難做，會越來越難！是以與其觀望猶豫，不妨從此刻作出改變。價格也不貴，不到一頓飯錢，點選圖檔下方“看一看”，即可擁有，成大事者不糾結
互聯式盈利思維
