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在當今社會裡，任何一種經營管理思想都是要有自己獨立可行的操作方法，然後是具體的，才能夠加以實踐，真正實作最大的效應。
在這裡面營運标準，複制輸出和執行監督是整個企業的運轉系統。
（一）戰略
這裡以諾基亞與蘋果做對比，諾基亞的傳統，和蘋果公司的創新，就是一個很大的比較例子。諾基亞的傳統步伐，沒有創新，導緻它的落寞，而蘋果公司的創新，為其帶來的各種榮光，是有目共睹的。
企業的戰略定位要怎麼做，我們可以通過相融共生的4個方面來實作，即我們所稱的4C格局
任何企業都會面對不斷變化的市場競争，采用合适的競争戰略是必不可少的。
競争戰略需要依靠形勢變化，我們企業常用的戰略有，以下幾個：
- 成本優勢戰略
- 關系結構戰略
- 目标聚焦戰略
- 别具一格戰略
（二）模式
- 商業模式
如下圖，每一種不同的商業模式都将具有不同的發展特點，企業通過商業模式的選擇可以确定自己在具體發展過程中可能采用的政策
- 盈利模式
盈利模式的選擇是一個綜合過程，并非是簡單的以利潤或淨收益來衡量的。企業盈利的格局，我們可以簡單概括為三個方面的收益，當然這是它的主要方面，并不是全部。
- 管控模式
企業的管控模式，決定企業采用什麼樣的方式對企業各個層面進行管理。無論是企業的決策層與各個具體實施部門還是一些大企業的總務與分布之間不同的管控模式，都能帶來不同的效果，當然不同的管控模式也可能面臨不同的問題，關鍵是從中找到最适合企業價值實作的模式。
下面是三種不同的管控模式。
- 發展模式
發展模式包括企業内部複制和外部複制。我們做連鎖就是要通過自身門店複制開設直營店，設立直接管理的分公司子公司，開設更多的門店，進而實作企業的發展，而且我們不但可以通過發展直營店擴大終端銷售規模，通過其他形勢的加盟來擴大規模，這就是從外部進行盈利能力複制的舉措，諸如加盟，連鎖，兼并，自由連鎖等方式，能為企業提供擴大規模和快速發展的契機。
（三）系統
是以說戰略模式，是三個方面有機地結合并且運轉，才能共同構成三位一體的連鎖體系。
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