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在当今社会里，任何一种经营管理思想都是要有自己独立可行的操作方法，然后是具体的，才能够加以实践，真正实现最大的效应。
在这里面运营标准，复制输出和执行监督是整个企业的运转系统。
（一）战略
这里以诺基亚与苹果做对比，诺基亚的传统，和苹果公司的创新，就是一个很大的比较例子。诺基亚的传统步伐，没有创新，导致它的落寞，而苹果公司的创新，为其带来的各种荣光，是有目共睹的。
企业的战略定位要怎么做，我们可以通过相融共生的4个方面来实现，即我们所称的4C格局
任何企业都会面对不断变化的市场竞争，采用合适的竞争战略是必不可少的。
竞争战略需要依靠形势变化，我们企业常用的战略有，以下几个：
- 成本优势战略
- 关系结构战略
- 目标聚焦战略
- 别具一格战略
（二）模式
- 商业模式
如下图，每一种不同的商业模式都将具有不同的发展特点，企业通过商业模式的选择可以确定自己在具体发展过程中可能采用的策略
- 盈利模式
盈利模式的选择是一个综合过程，并非是简单的以利润或净收益来衡量的。企业盈利的格局，我们可以简单概括为三个方面的收益，当然这是它的主要方面，并不是全部。
- 管控模式
企业的管控模式，决定企业采用什么样的方式对企业各个层面进行管理。无论是企业的决策层与各个具体实施部门还是一些大企业的总务与分布之间不同的管控模式，都能带来不同的效果，当然不同的管控模式也可能面临不同的问题，关键是从中找到最适合企业价值实现的模式。
下面是三种不同的管控模式。
- 发展模式
发展模式包括企业内部复制和外部复制。我们做连锁就是要通过自身门店复制开设直营店，设立直接管理的分公司子公司，开设更多的门店，从而实现企业的发展，而且我们不但可以通过发展直营店扩大终端销售规模，通过其他形势的加盟来扩大规模，这就是从外部进行盈利能力复制的举措，诸如加盟，连锁，兼并，自由连锁等方式，能为企业提供扩大规模和快速发展的契机。
（三）系统
所以说战略模式，是三个方面有机地结合并且运转，才能共同构成三位一体的连锁体系。
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