B站稽核從業人員“暮色木心”突發腦出血離世，網際網路對于普通大衆來說隻有一點是好的，就是資訊能夠第一時間知道，當然，我們不知道的事情更多。
我跟蹤出“暮色木心”的最“狂野”的一個月，工作記錄如下：
他參與了21000條工作讨論。什麼概念？按他一個月工作30天，一天都不休息算，每天要處理700條讨論。再按照他每天996，一天工作12小時來算，每個小時要參與近60次工作讨論，也就是平均每分鐘就得參與一次。
哪怕“參與”的内容僅僅就是回複個“知道了”、“好好好”，那麼，平均每天700多次，這個勞動強度也真的是太大了。我相信有很多奮鬥在第一線的人會吐槽這個“700次/天”的工作回複不算什麼，但現在不是比慘的時候，賺錢養家不能成為“玩命養家”，那這個所謂的家還有什麼生活的味道呢？
目前，不僅僅是稽核崗位工作強度大，律師們，Audit審計，金融從業者，媒體營運，程式員，平面設計、HR等等工作崗位都處在工作強度很大的狀态，而加班屬于常态，由于内卷和沉沒成本的惡性循環，甚至讓人産生了996是福報好像是有利競争的合理說法。
久而久之，當年輕的工作者們将忍受看作理所當然的社會常态時，企業或公司就到了吹響勝利号角的時候了，但豈不知企業家之間的團結，是大于普通人的底層互害的，企業家的每一句話都在幫助資本擁有更好的勞動大軍和利益收割，但普通人所作出的回應就是用自己的生命比過那些“落後”者，再讓自己成為所謂的“精英佼佼者”，但落後的人真的是懶嗎？我看不見得，或許不玩命的人賺錢沒有那些精英多，但可能也是大智若愚，不會選擇那麼極端而愚蠢的立場。
而所謂企業和公司的勝利時刻，就是在這種底層玩命的基礎上，不斷提高人效，而人效是什麼呢? 人效就是員工的勞動生産效率。人數、工資總額兩個次元來衡量投入與産出的關系，尤其是人力成本是主要成本的公司，提高人效成了企業賺錢的秘密武器啊，換成人話說，就是累死驢。
說回B站。
“暮色木心”所在的稽核崗這種24小時不能停的輪崗職位，是最容易被壓榨的，一個人幹兩個人的活兒，人效提高了，員工榨幹了。員工不要命，企業就會預設你能承受，就會一直壓榨。如果某個職能紛紛離職，影響營運了，企業就重視起來了，但現實就是，一個比一個拼命，不但沒有離職，甚至可能還擠破頭的想把别人比下去，企業和公司坐享其成，不亦樂乎。
針對此事件，B站第一時間提出兩個方案：
- 增加人手+1000人，以降低人均壓力
- 加強關注員工健康，加強内容組體檢
我不知道有多少經驗豐富的讀者，能否從這兩個方案中看出端倪，兩個方案都是針對内容組的，屬于哪疼治哪（最省錢省力的資本家模式）。
我認為，B站事件應該再次引起社會重視，所有犧牲員工健康的加班的崗位都應該重視起來，雖然每一次出現這種情況，我們都呼籲各方重視起來，可在這娛樂至死的年代，用不了幾天，吃瓜群衆甚至行業本身的工作者都不去想這件事了，這才是最可怕的地方。
總之，我還是那句話，錢是自己的，但命更是自己的，人生的日子還長，對于打勞工來說，處在長期加班的環境，要盡早逃離。如果暫時不能逃離，公司提供年度體檢，一定要去！公司沒有體檢就自己安排體檢。
一個打工者的離世對于企業僅僅是一次公關危機，而對于家庭則是真正的痛苦的開始。
老實說，現在就是在走過去歐美國家走過的路，也算符合曆史規律了，但有些人想得太美好，覺得中國可以跳過曆史過程，顯然不現實。
因為企業家比我們更聰明，一将功成萬骨枯，你真的以為隻是古代的問題嗎？我知道通過一篇文章也勸不了多少人，除去靈活就業者的外圍統計，全國稅後收入過萬的人隻有3%，龐大占據着97%的打勞工群在這個物質追求過高的風氣之下，來自家庭、女友、包括自身的攀比心讓太多的人已經失去了自我。
最後我想說，當企業和公司把猝死僅僅看作是意外時，錯誤反而會成為大廠之間不可言喻的暗地驕傲，個中涵義，自己慢慢去悟吧，我有一個願望，不奢望世界和平，隻期待生存重新回歸到生活的本質上來。