大浪淘沙，靈工平台誰會堅守到最後？

從國家對精神産業新形态的幾項政策來看，這裡我就不重複了，我們可以看到，一個完整的靈性平台需要有三個最重要的前提條件：平台、園區、委托資質。

平台：簡單了解就是要有技術能力，實作全過程精神線業務的傳遞;

園區：簡單了解就是在各個工業園區享受稅收優惠政策;

委托資格：一個簡單的了解是，要有這個證書，才有做精神事業的資格。

如果你是一家人力資源公司，這三個重要條件必須滿足才能做好精神工作，而平台和校園、資質都掌握在自己手中，才能安心地做這個生意。

理想是豐滿的，現實是令人毛骨悚然的。很多人逼着機構大多以RPO和BPO為主，通靈方隻是A方父親提出的稅收優勢要求，推回人力資源組織獲得的産品。但通靈硬不讨人喜歡，人類組織能用外包解決的場景不會那麼少的毛利去做通靈，賺的也是硬錢。同時，很多人類組織都沒有平台，基本上很多人都在尋找saas公司出租，或者有錢買出去做OEM。大部分租房或試水的想法，看情況是否好接受。OEM實力雄厚，當然不是試水的思路，主要是以精神布局到自己的産品線以上，做到生态為導向。租金短而平，OEM營運成本在那裡，家庭有自己的難以閱讀。

最大的問題還是集中在園區，基于政策有背靠背的商業模式，政策風向變，園區就會變，這些都是自己不可控的，人力資源機構是可以控制的，就是多找幾個備胎。能找到一個安全可靠的備胎，它有這麼容易，需要承受的壓力和運作成本可想而知。但也有人充滿信心，表示這種備胎關系很鐵，那沒什麼問題，隻是提醒一下，在政策環境下，盲目自信的備胎，以及備胎的自信是會打臉的，你還好。但是，我們仍然對我們偉大的祖國和中華民族的偉大複興充滿信心。

我認為現在市場動蕩的很大一部分原因是政策變化，以及短期的平淡和生态混合，有些人很高興人們，機構生存下來，會妥協很多事情。未來的要求勢必會變得更加嚴格。這是适者生存的法則，野蠻的成長最終會退出舞台，看到形勢才能更好地布局現在和未來。我記得一位行業大佬說過，"通靈者不看現在，在未來三年和五年内，生存到最終的平台必須有我們的座位。"這種自信來自于他們對形勢的判斷和布局，對政策靠右，還是在縱向分割上建立獨特的核心優勢，如果競标上去拼刺刀，隻會打破血流。

大浪沙浪，緊跟潮流潮流，勇于創新，躍浪尖，隻見更廣更遠。