大浪淘沙，灵工平台谁会坚守到最后？

从国家对精神产业新形态的几项政策来看，这里我就不重复了，我们可以看到，一个完整的灵性平台需要有三个最重要的前提条件：平台、园区、委托资质。

平台：简单理解就是要有技术能力，实现全过程精神线业务的交付;

园区：简单理解就是在各个工业园区享受税收优惠政策;

委托资格：一个简单的理解是，要有这个证书，才有做精神事业的资格。

如果你是一家人力资源公司，这三个重要条件必须满足才能做好精神工作，而平台和校园、资质都掌握在自己手中，才能安心地做这个生意。

理想是丰满的，现实是令人毛骨悚然的。很多人逼着机构大多以RPO和BPO为主，通灵方只是A方父亲提出的税收优势要求，推回人力资源组织获得的产品。但通灵硬不讨人喜欢，人类组织能用外包解决的场景不会那么少的毛利去做通灵，赚的也是硬钱。同时，很多人类组织都没有平台，基本上很多人都在寻找saas公司出租，或者有钱买出去做OEM。大部分租房或试水的想法，看情况是否好接受。OEM实力雄厚，当然不是试水的思路，主要是以精神布局到自己的产品线以上，做到生态为导向。租金短而平，OEM运营成本在那里，家庭有自己的难以阅读。

最大的问题还是集中在园区，基于政策有背靠背的商业模式，政策风向变，园区就会变，这些都是自己不可控的，人力资源机构是可以控制的，就是多找几个备胎。能找到一个安全可靠的备胎，它有这么容易，需要承受的压力和运行成本可想而知。但也有人充满信心，表示这种备胎关系很铁，那没什么问题，只是提醒一下，在政策环境下，盲目自信的备胎，以及备胎的自信是会打脸的，你还好。但是，我们仍然对我们伟大的祖国和中华民族的伟大复兴充满信心。

我认为现在市场动荡的很大一部分原因是政策变化，以及短期的平淡和生态混合，有些人很高兴人们，机构生存下来，会妥协很多事情。未来的要求势必会变得更加严格。这是适者生存的法则，野蛮的成长最终会退出舞台，看到形势才能更好地布局现在和未来。我记得一位行业大佬说过，"通灵者不看现在，在未来三年和五年内，生存到最终的平台必须有我们的座位。"这种自信来自于他们对形势的判断和布局，对政策靠右，还是在纵向分割上建立独特的核心优势，如果竞标上去拼刺刀，只会打破血流。

大浪沙浪，紧跟潮流潮流，勇于创新，跃浪尖，只见更广更远。