項目管理的價值在哪裡

1.項目管理的核心價值觀與方法論

1)成果傳遞——目标

2)過程控制——規章/制度/方法

3)計劃為綱——計劃

4)動态調整——監控/變更

5)運籌帷幄——融合

6)做且且做，恰到好處——範圍/品質

7)精打細算,穩步推進——成本/進度

8)合作共赢——資源/相關方/采購

9)互通有無——溝通

10)未雨綢缪——風險

資治通鑒——組織過程資産

運用之妙、存乎一心——組織内外部環境

2.PMP将使你實作人生飛躍

1)知識能力次元提升

通過系統學習項目管理的五大過程組、十大知識領域、49個子過程、132工具技術的要點，将掌握項目管理要求和分析問題的架構，整套操作的流程、工具、模闆、方法和原量。

2)實踐能力次元提升

PMP知識體系的學習（流程、工具、方法、模闆和原理）隻是方法論，跟實際解決問題還有一段距離。但有了體系支撐、理論指導、思維轉變，就會将知識結合實際工作進行思考，也就能應用于實際。

3)個人能力次元成長

當有了知識和實踐後，個人能力提升，上司力、規劃能力、執行能力将得到一個重大突破。

3.任正非：我抓住了人的5個欲望，是以華功了。