前不久，埃隆·馬斯克（Elon Musk）在推特上轉發了50種認知偏差，并配上了一句意味深長的話：Should be taught to all at a young age.（應該在人年輕的時候就教給他。）
馬斯克懊悔自己年輕時沒人教他的就是以下長圖裡的“50種認知偏差”。
（截圖來源于網絡，版權歸原作者所有，侵删）
可見，作為馬斯克這樣卓越輝煌的人士，是非常重視認知對一個人的影響的。隻有真正了解了認知偏差，才能做更好、更客觀的自己。
那麼，什麼是認知偏差呢？
認知偏差是指人們根據一定表現的現象或虛假的資訊而對他人作出判斷，進而出現判斷失誤或判斷本身與判斷對象的真實情況不相符合。認知偏差可導緻感覺失真、判斷不精準、解釋不合邏輯、或各種統稱“不理性”的結果。
比如：“第一印象”；“刻闆印象”；“暈輪效應”等等。
是以，認知偏差，有時候會導緻一系列“不理性”的後果。
認知偏差是每個人在職場裡和生活裡都可能會踩中的意識“圈套”，當你的意識與現實發生了偏移或者扭曲時，事情的結果往往出乎你的意料。
借着馬斯克分享給我們的“50種認知偏差”，我們一起來看看，如何利用認知偏差來給職場助力呢？
以下精選10個認知偏差，聊聊避坑指南和職場技巧。
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-1- 基本歸因錯誤
釋義：
我們經常根據個性或者性格來定義别人，但會用情境因素幫自己開脫。
職場案例：
Sally上班遲到了——她就是懶；你自己上班遲到了——早上天氣不好。
-2- 自私的偏見
失敗總是有原因的，而成功全是靠自己。
你被評為優秀員工是因為努力工作絕非他人幫助或者運氣；而你重要的郵件漏發是因為昨晚覺沒睡好。
-3- 錨定效應
我們在做決定時非常依賴第一眼看到的資訊。
職場應用案例：
這個同僚在初次見面時給人留下良好印象，那麼他就能較快地取得對方的信任，并會影響人們對他以後一系列行為和表現的解釋。
-4- 現狀偏見
釋義:
我們傾向于保持不變，即使是有利的變化也被認為是一種損失。
盡管這個應用的條款侵犯了你的隐私，你仍然不會選擇去使用另外一個應用。
（35歲後的職業發展,是去創新類公司還是維持現狀呢？）
-5- 瑣碎法則（又名自行車棚效應）
人們會對瑣碎的問題給予不成比例的重視，同時也避免面對複雜的問題。
美國聯邦政府花費了大量的時間去讨論自行車道和自行車棚的問題，而不是想辦法幫助無家可歸的人。
（認知偏差讓團隊常為了一些瑣碎的細節糾結争吵，而忽略複雜的問題；把精力用在容易了解的想法，而忽略了重要卻難以讨論的想法。）
-6- 光環效應
如果你認為某個人具有某種積極的特質，那麼這種積極的印象會溢出到他的其他特質中。反之亦然。
職場人，請努力讓自己保持陽光心态，不斷散發樂觀的資訊，這将吸引更多好事情聚攏到你身邊。
-7- 本·富蘭克林效應
如果我們已經幫了别人一個忙，那麼我們更有可能幫他另一個忙。
Greg給Francis借了一支鋼筆，等Francis又向Greg借5塊錢時，Greg很爽快就借了。
-8- 樂觀偏見
我們有時對好的結果過于樂觀。
“一切都将變得更好！”
職場人建議保持樂觀，同時保持謹慎，因為樂觀偏見可能有益，也可能會帶來風險。
-9- 悲觀偏見
我們有時會高估壞結果的機率。
“一切都不會好轉。”
職場人，請不要患得患失。
-10- 宜家效應
人們更看重自己參與創造的東西。
“哇，我自己參與設計的産品，果然很進階（其實可能并沒有那麼進階）！”
50條認知偏見，你是否中招呢？或者你是否見過其他人有過類似的行為呢？
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