身材很高，濃密的眉毛大眼睛，看人的時候眼睛，說話的時候說話，軍官風的時候，這是掌舵的朱建軍給人的第一印象。
比起别人将他定位為企業家等身份，他更願意将自己定位為靈魂奔跑者，充滿激情，風雨交加，搭建更廣闊的夢想舞台，号召更多的追夢者在這場奮鬥中齊心協力，朝着"為人類生活打造新空間"的跑步目标邁進。
"疫情的爆發改變了整個空氣能行業的格局"
2020年的疫情是一場全球性的災難，影響着各行各業。
"我們在每年假期結束前為供應鍊和庫存做好了充分準備，這是抵禦疫情影響的良好緩沖。朱建軍介紹，雖然上半年訂單量增長了20%以上，但實際出貨量由于人力、物流等綜合因素的限制，有所下降。
這次疫情也讓朱建軍不斷折磨自己：破路，何去何從？
通過更加系統、深入的思考，朱建軍認為，"後疫情時代"光光電器發展注重"資源整合"，打造更多領域的平台，吸引更多志同道合的中廣電器加盟，充分發揮規模效應，除了現有的"5C舒适家居系統"外，工程項目繼續發揮長闆優勢， 同時也拓展了更多潛在領域，衍生出多條腿行走集團産業鍊。
這樣的遠見卓識和戰略，在廣電電器上下達成了高度的共識。中廣人抓住時間"練兵"，根據未來需求定位建立四大研發實驗室，系統加強對專業人員的培養，也确立了全新的"戰區作戰式"營銷政策......由于戰略的及時調整，目前企業要"再"用完良好的營收。上半年，公司還擴大了人員規模，截至5月底已整合行業過剩産能，已招聘200餘人，營銷活動也井然有序。
朱建軍表示，此次疫情造成的破壞，中關下半年通過全速運作可以恢複。
"有限的資源應該投入到更廣闊的舞台上"
朱建軍看得很清楚，空能行業隻是一塊"小蛋糕"，他想做的就是加速跳出小圈子，跑赢時代潮流，掘金健康舒适地回家這片茫茫藍海。
從"氣源廠家"向"舒适家居妃"轉型的理念，早在2016年就萌生在朱建軍的腦海中。當時"煤改電"的浪潮，空氣能産業正在蓬勃發展，但朱建軍已經預見到了"浪潮容易通過"的浪潮，并率先在"後煤電時代"的理念中，開始計劃解決全家的舒适家居需求。通過幾年的布局，集中央地暖、中央空調、中央熱水、中央淨水、中央新風為一體的中廣州水獺5C舒适家居系統，在市場上的認可度越來越高。如今，許多空氣能企業開始考慮改造舒适家居領域，這種"疊放"現象也印證了中廣電器的布局是正确的。
"有限的資源應該投資于更廣泛的領域。朱建軍認為，跑步不能停，但更需要找到正确的方向。他說，接下來，公司将更多地關注細分責任，内部子公司和子品牌各自履行職責。該标準平台面向海爾、美國、格力等大型家電企業，緻力于健康智能舒适家居領域，并逐漸縮小"烘幹""池"等新型熱泵應用市場，通過資源整合，使得其他平台負責空氣能領域的市場潛力深遠。
"中廣電器做100億，我可以松一口氣了"
2020年初，中廣電氣啟動了"新十年"發展戰略。近十年來，中廣電氣實作了營收從0到10多億的突破，未來十年，CSC将圍繞"規模"、"品質"、"品牌"三大核心名額實作營收100億元的目标。
2020年是未來關鍵的一年。今年，朱建軍"工作狂"方面透露，經常三個半夜多回工作崗位的資訊，員工不禁覺得朱建軍是不需要睡覺的"鋼鐵俠"。
"我不能停止奔跑，也許我不能松一口氣，放慢速度，直到我能做100億。朱建軍表示，中廣電氣現在要做的就是集中人力物力，在追求正确的道路上，繼續奔跑。