身材很高，浓密的眉毛大眼睛，看人的时候眼睛，说话的时候说话，军官风的时候，这是掌舵的朱建军给人的第一印象。
比起别人将他定位为企业家等身份，他更愿意将自己定位为灵魂奔跑者，充满激情，风雨交加，搭建更广阔的梦想舞台，号召更多的追梦者在这场奋斗中齐心协力，朝着"为人类生活打造新空间"的跑步目标迈进。
"疫情的爆发改变了整个空气能行业的格局"
2020年的疫情是一场全球性的灾难，影响着各行各业。
"我们在每年假期结束前为供应链和库存做好了充分准备，这是抵御疫情影响的良好缓冲。朱建军介绍，虽然上半年订单量增长了20%以上，但实际出货量由于人力、物流等综合因素的限制，有所下降。
这次疫情也让朱建军不断折磨自己：破路，何去何从？
通过更加系统、深入的思考，朱建军认为，"后疫情时代"光光电器发展注重"资源整合"，打造更多领域的平台，吸引更多志同道合的中广电器加盟，充分发挥规模效应，除了现有的"5C舒适家居系统"外，工程项目继续发挥长板优势， 同时也拓展了更多潜在领域，衍生出多条腿行走集团产业链。
这样的远见卓识和战略，在广电电器上下达成了高度的共识。中广人抓住时间"练兵"，根据未来需求定位新建四大研发实验室，系统加强对专业人员的培养，也确立了全新的"战区作战式"营销策略......由于战略的及时调整，目前企业要"再"用完良好的营收。上半年，公司还扩大了人员规模，截至5月底已整合行业过剩产能，已招聘200余人，营销活动也井然有序。
朱建军表示，此次疫情造成的破坏，中关下半年通过全速运行可以恢复。
"有限的资源应该投入到更广阔的舞台上"
朱建军看得很清楚，空能行业只是一块"小蛋糕"，他想做的就是加速跳出小圈子，跑赢时代潮流，掘金健康舒适地回家这片茫茫蓝海。
从"气源厂家"向"舒适家居妃"转型的理念，早在2016年就萌生在朱建军的脑海中。当时"煤改电"的浪潮，空气能产业正在蓬勃发展，但朱建军已经预见到了"浪潮容易通过"的浪潮，并率先在"后煤电时代"的理念中，开始计划解决全家的舒适家居需求。通过几年的布局，集中央地暖、中央空调、中央热水、中央净水、中央新风为一体的中广州水獭5C舒适家居系统，在市场上的认可度越来越高。如今，许多空气能企业开始考虑改造舒适家居领域，这种"叠放"现象也印证了中广电器的布局是正确的。
"有限的资源应该投资于更广泛的领域。朱建军认为，跑步不能停，但更需要找到正确的方向。他说，接下来，公司将更多地关注细分责任，内部子公司和子品牌各自履行职责。该标准平台面向海尔、美国、格力等大型家电企业，致力于健康智能舒适家居领域，并逐步缩小"烘干""池"等新型热泵应用市场，通过资源整合，使得其他平台负责空气能领域的市场潜力深远。
"中广电器做100亿，我可以松一口气了"
2020年初，中广电气启动了"新十年"发展战略。近十年来，中广电气实现了营收从0到10多亿的突破，未来十年，CSC将围绕"规模"、"质量"、"品牌"三大核心指标实现营收100亿元的目标。
2020年是未来关键的一年。今年，朱建军"工作狂"方面透露，经常三个半夜多回工作岗位的信息，员工不禁觉得朱建军是不需要睡觉的"钢铁侠"。
"我不能停止奔跑，也许我不能松一口气，放慢速度，直到我能做100亿。朱建军表示，中广电气现在要做的就是集中人力物力，在追求正确的道路上，继续奔跑。