文章來源：新華社
2021年，金城銀行業務規模穩步增長，資産規模首次超過500億元，信用評級提升至AA+；創新推出服務小微企業的數字金融産品“金企貸”以及服務“專精特新”企業的“專新貸”，服務小微質效顯著提升。
作為全國首批民營銀行之一，金城銀行自2015年4月成立之初，以“公存公貸”作為戰略定位，多年來一直立足天津本地，以線下對公業務作為主要業務方向。但在2020年，金城銀行業績遭遇“滑鐵盧”，全年營收和淨利潤分别為5.78億元和0.43億元，同比下降21.5%和74.5%，在已披露年報的17家民營銀行中跌幅最大。
數字化轉型迫在眉睫。360入股以後，金城銀行以“安全普惠，智能互聯”作為特色，以“微存微貸”作為新的戰略定位，利用金融科技及數字技術手段，為中小微企業、個人消費者提供全線上、數字化的金融服務。與此同時，金城銀行不斷根據監管要求持續優化股權治理結構，不斷增加金融科技與數字技術投入，全面推進數字銀行轉型更新。
“金城銀行的戰略定位從成立之初的‘公存公貸’轉向目前的‘微存微貸’，應适時地對架構、部門和崗位進行優化，以比對戰略規劃的需要，支援新的戰略規劃落地實施，更好地聚焦發展方向和業務重點，實作長期可持續發展。”招聯金融首席研究員、複旦大學金融研究院兼職研究員董希淼分析認為，商業銀行的組織架構、部門組成和崗位安排，應滿足發展戰略和業務規劃的需要，并根據戰略和規劃的變化進行動态調整。“民營銀行在戰略上要重視金融科技的投入和應用，在工作中注重對科技人才的引進和培養，通過科技手段提升獲客活客留客能力，有效建立并完善風控體系，探索差異化發展模式。”為了比對全新的數字化戰略轉型更新，金城銀行對全行組織架構進行了整體規劃設計，縮減了線下對公業務相關條線人員規模，加大了數字科技相關崗位比重，在職員工數字科技人才占比超過50%。