關于員工自我鑒定模闆合集5篇
自我鑒定是對自己過去某一階段的學習或工作進行分析，并作出相應的總結，自我鑒定可以使我們鍛煉語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫自我鑒定吧。但是自我鑒定有什麼要求呢？下面是小編為大家收集的員工自我鑒定5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
員工自我鑒定 篇1
會計作為一門應用性的學科，是一項重要的經濟管理工作，是加強經濟管理，提高企業經濟效益的重要手段，經濟管理離不開會計，經濟越發展會計工作就顯得越重要。實踐是檢驗真理的唯一标準。在課堂上學得都隻是紙上談兵，隻有通過實踐才能展現會計的真正價值。
掌握會計工作不僅要學好書本中的各種會計知識，而且還要認真積極地參加各種會計實習機會，讓理論和實踐有機務實的結合在一起，隻有這樣才能成為一名高品質的會計專業人才。而且實習是每個學生必須擁有的一段經曆，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到很多在課堂上根本學不到的知識，通過實習不僅打開了我們的視野，還增長了見識，為我們以後進一步走向社會打下基礎。
在短暫的實習中，我發現會計真的不是我想的那麼簡單，理論跟實踐簡直就是兩個不同的概念，還記得第一次做賬時的窘況，師傅給我抱來一大堆的原始單據，讓我自己試着去做憑證，但系一看到那些單據，我完成不知道從何入手，一大堆的發票，一大堆的銀行回單，還有一些不知名的單據，面對這些既熟悉有陌生的東西一整天，心裡還是沒有底。一天做下來的憑證還不到三分之一，而且有一半是錯的，最後還是在同僚的協助下，才能勉強地完成工作。再來就是登帳，還是一樣的一波三折。就是這兩件看似簡單的工作，我才深刻地明白到理論隻是一個薄弱的基礎，隻有通過實習才能成為一名合格的會計人員。
在本次的實習過程中，不僅培養了我實際的動手能力，還對财務工作的過程有了一個新的認識。同時充分認識到自己的不足，對很對基礎性的知識還不是很肯定，需要重新回顧理論學習。會計是一項非常煩瑣的工作，這就要求會計人員細緻、耐心，是以在實際操作過程中需百倍用心、細心。切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。
實習是挑戰也是機遇，通過這次的實踐我深刻地體會到了理論與實踐結合的重要性，兩者缺一不可，隻有很好的把握才能展現它們的意義。
員工自我鑒定 篇2
20xx年是酒店開業第一年，20xx年的工作是酒店也是部門紮基礎的重要階段，房務部根據酒店總體計劃，在酒店上司的關心和支援下在全體房務部員工的努力下，房務部緊緊圍繞以經營為中心并在員工教育訓練、服務、設施裝置保養、産品品質控制等幾個方面開展工作，現将去年以上工作具體開展情況予以彙報：
一、教育訓練方面
酒店開業前，員工雖然經過軍訓、理論學習和酒店實習三個階段，但在酒店開業後，員工在業務技能、服務技巧、臨場應變方面離我們的标準還有很大的差距，房務部針對這種現象，同時也響應酒店号召，将教育訓練工作始終放在客房工作的首位。
根據員工的實際情況，部門制定了詳細的教育訓練計劃，并采取了多種教育訓練方式進行教育訓練。在業務技能教育訓練方面采取先掌握工作程式和标準，在根據理論學習内容現場演練給員工看，并讓員工親自操作，現場指導，讓員工掌握基本的操作技能。基本功練好了。隻要多練習，提高工作效率的目标就會實作。通過這些教育訓練工作，員工的做房時間已經達到行業标準。前廳接待客人入住時間也保持在三分鐘左右，會議排房前台員工已完全掌握其技巧。前段時間由于禮賓咳嗽比北辔侍猓癖霾康姆裰柿棵飨韻陸擔ü诘娜嗽輩鈎浜團嘌擔癖霾康姆裰柿棵飨蘊嵘＞父鲈碌墓ぷ髦柿科鹇洌課癫可罡脅棵排嘌檔鬧匾诿髂甑墓ぷ髦校課癫拷岣莞鞲龈谖煥純褂姓攵孕遠緣呐嘌倒ぷ鳌
二、在服務方面
酒店是否能夠留住客人，關鍵在軟體也就是服務。房務部為了給客人提供一個良好的睡眠條件，特意準備了多種填充料的枕頭如荞麥枕、菊花枕、決明子枕，友善不喜歡軟枕的客人使用，每個房間的櫃子裡還配備了備用被子友善客人使用。另外房間還每天配送免費水果，在房間卧室和衛生間配備鮮花，房間配送鮮花和免費水果在其他酒店是重要客人入住才提供的服務，但在我們酒店，客人隻要是櫃台價、協定價入住，每天都會得到一份免費時令水果，所有客人入住都配送鮮花，享受在其他酒店重要客人才能享受的待遇，這樣的舉措也得到廣大客戶的認可。雖然每天送免費水果和鮮花在經營上增加了成本，但其帶來的間接效益遠遠高出他的成本。在以後的工作中，房務部還會根據情況為客人提供的、友善客人生活的免費服務，為客人提供一種家外之家的生活氛圍。在明年，房務部将實施樓層管家服務計劃。管家式服務是現代高星級酒店推崇的服務，部門将根據自己的情況，來開展這項工作，房務部将打破現有的服務模式和管理模式來提升服務品質和管理。
另外房務部還将加大房間的溫馨布置，努力為客人提供一個溫馨舒适的居住氛圍。
酒店服務的極緻是個性化服務，滿意加驚喜的服務，這也是房務部一直追求的服務目标，怎樣才能做到個性化服務，房務部為此召開部門會議，要求每位員工在工作當中都要留意客人的生活起居，隻有這樣才能夠發現客人的習慣，有針對性的去服務。330客人是大福公司客人，在酒店長期入住。有一天房務部員工在清掃房間時發現客人的桌子上放了好多的感冒藥，并看到客人蓋了兩條被子，就将此事報告給早班領班。因為酒店有規定，不能為客人代購藥品，是以為了表示關心，樓層領班就準備了一份熱騰騰的姜湯，但是客人到下午也沒有回來，早班領班就把這件事交接給中班領班。晚上11點左右客人回到房間，服務員立即将熬好的姜湯送到客人房間，客人看到這碗熱騰騰的姜湯，感激之情難以言表。
三、設施裝置的維護及保養
大家都知道，房務部區域占酒店經營區域的近70%，投資也占酒店整體投資的較大比重，客房設施能否達到規定的使用年限，是直接影響酒店效益和長遠發展的關鍵，是以在設施裝置的保養上房務部嚴格執行設施裝置保養規定，定期對床墊翻轉，家具定期上蠟保養，嚴格對棉織品、房間的電器、設施裝置按正确方法操作和使用，以延長其使用壽命。特别是對地毯的保養，房務部非常重視，要求員工在平時的工作中，隻要發現地毯上有點狀污漬，都應及時的做點清潔，這樣不僅可以減少對地毯的洗滌次數，還能保持地毯整體衛生。
在房間整體保養和維護上，房務部結合工程部對房間的空調進行了全面排查，解決了夏季房間空調漏水情況。前段時間客人投訴房間衛生間氣味大，經過調查，是衛生間地漏沒有反水彎，導緻臭味直接散發到房間，房務部和工程部立即請示上司，決定對所有房間的地漏進行更換，徹底改變了衛生間氣味大的問題。雖然在過去的一年裡經過工程人員的努力，改善了一些設施裝置狀況，但是我們的房間整體保養還存在很多問題，需要工程和房務部在明年的工作中共同去解決。
員工自我鑒定 篇3
我叫XX，是XX銷售部的員工，以下是我對個人工作所做的一個個人工作自我鑒定。
工作以來，在公司上司的精心培育和教導下，通過自身不斷努力，無論是思想上，學習上還是工作上都取得了長足的發展和巨大的收獲，思想上積極參加學習，堅持售樓原則，維護公司的形象及聲譽，做到熱情接待，溫情待看，親情售樓，友情交流，主動向比自己有經驗的同僚學習交流，采盤觀摩，在短短的時間内比較熟悉的掌握銷售流程。平穩走過每一個熟悉階段，做到了每一個客戶接待到位，交流到位，記錄到位，服務到位，初步掌握了客戶的購房心理及意圖和個人實力，并合理的推銷公司的形象和房屋的結構，克服少數客戶不友善的言語，對待老人服務做到細一點，講解聲音大一點，微笑多一點，主動幫扶老人。
本人除了以上比較健全的學識外，也存在一些工作上的不足。學習上态度欠認真，沒有做好交流記錄，住房供給及信貸方面嚴重欠缺，具體程式及流程所需的各項證明及步驟。經驗望在以後的工作中各位上司及同僚們多加指導批評及關心。
今後我将更努力，将本項目做好的同時，發掘其它的項目繼往開來。
員工自我鑒定 篇4
喜迎新春，首先感謝稚啟各位上司對我的關心、指導和幫助，給我一次機會讓我得到鍛煉、成長，以下是我對xx年的工作總結：
一、SMT工藝方面
1、xx年對物料追蹤、管控有較往年進一步提高，生産前有對各個産品之重點物料(如BGA、晶片和PCB) 之生産周期、儲存環境等進行檢視，确認是否氧化和變形等異常，評估其可焊性，并确認烘烤條件(時間、溫度)，避免回流發生氣泡、分層和斷裂等不良。
2、針對我司裝置生産要求條件、生産效率和焊接品質方面考量，對客戶的PCB Layout 提出改善建議，要求添加标準mark點、5mm工藝邊、制作拼版等，且部分客戶已采納建議，品質、效率得到進一步改善。
3、對錫膏進行分類标示，做到先進先出原則，使用狀态(解凍、回溫、攪拌)辨別更加明确，對錫膏出現硬塊、及暴露在空氣中時間有進一步管控，對有BGA、晶片的PCB,要求做到使用首次回溫的錫膏，以確定焊接品質。
4、為確定産品的焊接品質，盡量對每款産品的爐溫曲線進行實闆測試，對帶有BGA的PCBA重點進行制定、優化，并交與袁工、盧工進行稽核。
5、學習并掌握了修補PCB鍍金層的工藝能力。
6、對試産的産品生産過程進行跟蹤，收集生産異常并提出改善建議向用戶端進行回報，下批次生産時進行追蹤、确認。
二、SMT裝置方面
1、為減少抛料率以及維持裝置良好性能，加強了對裝置維護、保養頻率(吸嘴、過濾芯 一周兩次、 加油維護 一月一次)。
2、因裝置使用時間較長，恐其闆卡因風扇不工作或灰塵堆積導緻其散熱性不佳，規定定期對其闆卡的清潔度及風扇進行點檢，發現異常及時處理，避免出現隐患。
3、增加了冷風幹燥機，避免了真空裡有水的現象。
4、協助技術員定期檢查Europlacer 的塑膠吸嘴頭，确認是否有磨損嚴重、破裂等現象，出現異常立即更換，避免出現抛料現象。
5、教育訓練并指導印刷機、貼片機、AOI、X-RAY的程式制作及異常報警處理，提高技術員及操作員的工作技能，并制作教育訓練作業指導書備份于系統。
三、工作問題及不足
1、部分産品結尾單時，未及時回流，錫膏在空氣中放置時間過長，助焊劑揮發後影響焊接品質。
2、部分客戶來料生産周期較長或儲存條件不當，導緻料件異常(如氧化、變形)，導緻回流後必須手工補錫，影響生産效率及焊接品質。
3、工廠中的房間地面環境較差，貼片機工作時吸嘴及過濾芯易吸附空氣中灰塵，容易堵塞，造成抛料。
4、SMT工廠中的房間及物料房之溫室度達不到要求，濕度較低環境幹燥，易産生靜電損壞器件。
5、部分客戶之PCB器件間距設計較小，Europlacer因使用塑膠頭吸嘴，與料件接觸面較大，貼裝時存在幹擾，連續貼裝時間長後，會出現吸嘴粘料現象，導緻有缺件、抛料等不良。
6、Europlacer貼片機無伺服器，産線整體料件優化全靠技術人員，易出現生産瓶頸站，影響稼動率及生産效率。
7、AOI程式制作需較長時間，且軟體bug較多，系統不穩定，xx年出現三次程式全部清空現象，影響檢驗效率和效果。
8、X-RAY 不能正常穩定工作，影響SMT正常工藝檢測及分析。
四、xx年工作計劃
1、 進一步提升SMT工藝能力，完善及優化工藝流程，讓作業更加快速、有效、簡便。
2、 更加詳細的對産品的制造過程進行跟蹤、記錄并存檔，後續出現異常，便于追溯、分析和解決。
3、 制定詳細的裝置保養計劃，在不影響生産計劃的情況下，分批次、逐一對裝置關鍵部位(如貼裝頭、真空泵、闆卡)進行維護、保養，提高裝置工作性能。
4、 積極協助、配合生産部門，力争第一時間解決工藝異常和裝置異常，確定産品的焊接品質和生産效率
員工自我鑒定 篇5
本人自20xx年從事檢修技術管理工作，通過對現場裝置問題進行分析研究，結合所學的理論知識，切實聯系實際，提出解決辦法，逐漸形成了一套先進的技術管理理念，通過近幾年的工作，作了一定的工作，也取得了一些成績，現将近年來的專業技術工作總結如下。
20xx年，公司進行了9、10号爐大修，11号爐中修工作。在9、10号爐大修中，将水膜除塵器改造為電除塵器。大修前10号爐尾部漏風系數超标嚴重，通過對爐本體及尾部漏風部位的檢查，摸清了裝置底數，對漏風部位進行了認真徹底的治理，通過對下級上組空氣預熱器的更換，預熱器防磨短管的更換，以及伸縮節、爐門、爐牆、穿牆管等部位的重新密封，使10号爐的漏風系數由原來的0.46降低到現在的0.106，對尾部漏風進行了徹底的治理，大修後鍋爐的各項名額優良，提高了鍋爐燃燒效率。9号爐大修中對屏式過熱器進行更換，從屏式過熱器管排的彎制，管排焊口位置的設計，舊管排的拆除，到管排的安裝，頂棚管的密封，爐頂保溫的恢複，進行全過程的品質管理與監督，保證了品質，焊口合格率100％，水壓試驗一次成功。
在11号爐中修過程中，完成對噴燃器改造工作。11号爐為北京巴威鍋爐廠生産，燃燒形式為前後牆對沖，燃燒器分3層布置，每層6隻共計18隻，由于鍋爐的設計煤種與實際燃燒煤種相差較大，是以為了使鍋爐運作中穩定燃燒，将燃燒器的外二次風由原來的軸向進風改為徑向進風，增大了外二次風進入爐膛後的`旋流強度，使燃燒更加充分。改造後效果明顯，燃燒實際煤種情況下保證了鍋爐運作穩定。11号爐運作中結焦嚴重，大焦塊的脫落導緻爐膛負壓不穩，并且砸壞撈渣機底部，造成底部漏水，撈渣機北部支撐開焊等缺陷，通過與巴威公司多次協商，确定了去除部分衛燃帶，将水冷壁表面的耐火塑膠去除，并将水冷壁管表面焊接的銷釘去除，對每一個銷釘的位置進行打磨平整，最後對水冷壁進行噴塗防磨。基于對每一道工序的全面品質監督管理，對品質的嚴格控制，確定了該項工作的檢修品質。實踐證明在今後的鍋爐運作中，該部位沒有因施工品質造成洩漏的情況發生。11、12号爐的底部加熱系統汽源為高壓廠用汽，但是在鍋爐啟動中存在投加熱時間長，助燃用油損耗大的問題。公司決定對兩台爐的底部加熱系統汽源進行改造，本人完成了11、12号爐底部加熱汽源的改造的技術方案的編寫工作，改造後的底部加熱汽源為鄰爐的飽和蒸汽，從汽包的飽和蒸汽引出管上取汽，為了保證汽包抽汽的均勻性，每隔一根管子進行開孔，共計6根，彙入集汽聯箱，到鄰爐前安裝有兩道手動閥門，一道減壓閥控制來汽壓力為4mpa，使鍋爐啟動時間大幅度縮短。
20xx年4月開始實施底部加熱系統汽源改造工程。通過多次與設計部門溝通，現場實際勘察，最終确定了管路的走向，架設管道450米（φ133×12），完成高壓焊口206道，全部一次合格。在11、12号爐小修中完成兩台爐的底部加熱系統改進的對接工作，并且在小修點火啟動時投入使用，效果顯著，系統投入後将汽包壓力加熱到0.8～1mpa，提前并網5小時，節省燃油25噸。
在工廠中的房間任技術員期間，指導本體班qc小組活動，提出的"降低10号爐漏風系數"課題，代表公司參加的全國"舜傑杯"qc比賽中，取得一等獎
20xx年9爐大修中甲、乙吸風機加裝液力偶合器該變速調節，降低了吸風機的運作電流，達到了較好的節電效果，特别是對液力偶合器基礎的設計，按照裝置圖紙進行校對設計，現場多次測量取定各部尺寸，并考慮與原來的基礎進行連接配接，是安裝後的裝置運作穩定。公司對吸風機的節能改造一直沒有停止，12号爐檢修中，原吸風機葉輪設計較大，葉輪直徑為3200mm，負荷的改變依據入口擋闆的開度進行調節，擋闆的最大開度也隻有20％～30％，是以在檢修期間對葉輪直徑進行切割，切割後的葉輪直徑為3040mm，擋闆開度也增大到40％～50％，電流降低5～7a，達到了一定的節能效果，後又對葉輪進行更換，更換為中盤為鋸齒型的小葉輪，使電流進一步降低了3～4a，20xx年随着變頻器費用的進一步降低，11、12号爐的吸風機電機逐漸改造為變頻裝置，使風機的電耗進一步大幅降低，僅吸風機變頻改造一項降低常用電率約0.7％，節能效果十分明顯。
20xx年，本人從生技部調動到鍋爐分部工作，圓滿完成了11号爐的a級檢修工作。認真落實項目責任制，将檢修項目落實到個人，使每一項工作落到了實處，完成11号爐的燃燒器的改造工程。為了适應煤種的變化，使鍋爐在地負荷情況下的燃燒穩定，将下層燃燒器進行改造，原燃燒器内部為均流體，改造後去除均流體，适當擴大一次風筒直徑，并在内部加裝三個濃縮環，将濃煤粉通過濃縮環的中心，集中燃燒，到達穩定燃燒的目的。改造完後通過試驗，效果明顯，在鍋爐50％負荷下，燃燒穩定。完成磨煤機出入口密封的改造工作，不僅解決了磨煤機出入口漏煤的問題，同時為制粉系統的優化控制提供了保障，改造後磨煤機單耗降到了最低。在11号爐的a級檢修中，通過對電除塵進行綜合治理，電除塵投運後的除塵效率明顯提高；省煤器灰鬥多年沒有正常放灰，通過集思廣益，進行改造，使灰鬥能夠正常運作；為了減少鍋爐的不明洩漏量，大修中，組織對每一個閥門進行檢查，嚴格進行品質控制，對所有的閥門進行解體修研，水壓試驗取得了前所未有的好成績，五分鐘壓降僅0.1mpa。由于落實項目責任制到位，加強了每一位員工的責任心，及時發現了多處重大缺陷，如汽包管子裂紋九處，甲磨大齒圈結合面裂紋，下級空氣預熱器管子結垢。
平時注重檢修品質的過程控制，要求每一項大的工作嚴格按照檢修工序卡的要求進行，并嚴格驗收程式，重要的監督檢查項目，認真執行三級驗收制度，保障了裝置檢修的品質。
20xx年，公司的五期工程即13号機組投入運作。并且三台200mw機組的脫硫裝置投入使用。本人積極做好五期、脫硫工程的前期準備工作，自五期、脫硫開工以來，專門組織成立了五期、脫硫生産準備組，本人擔任組長，制定專門的制度，明确成員，明确職責，開展相關工作。通過現場巡查，查找圖紙，集中讨論等形式，13号爐提出缺陷285項，脫硫提出缺陷62項。特别是在脫硫的前期作了大量的工作，完成了脫硫島的汽源，水源的接引工作，完成前期場地的管路過渡，脫硫裝置到貨驗收共55次，發現裝置重大缺陷5處，同時對新裝置加強了教育訓練工作，為裝置對順利移交打下了基礎。
新裝置的投運，對檢修工作是一項新的挑戰，由于裝置安裝中存在不同程度的問題，加之檢修人員對新裝置的熟悉程度不同，導緻裝置缺陷較多，是以如何保證新裝置的正常運作成了迫在眉睫的問題。作為新裝置的主要檢修負責人，在最短的時間内将新裝置劃分到各個班組，明确責任，将消缺的壓力傳遞到每一位職工，制定了詳細的考核細則，對于裝置問題認真分析，制定對策，組織實施，最後認真總結經驗，進一步提高。通過多次的摸索、打拼，逐漸掌握了裝置的特性，裝置的運作逐漸趨于穩定。
認真做好"三标一體"的貫标工作，通過識别有效檔案，有效記錄清單，編寫本部門的檢修規程，檢修工序卡，通過"三标一體"知識的教育訓練等，順利通過貫标的内審和外審，同時也是分部的各項工作做到了标準化，真正做到了做所寫，寫所做，做合格。
20xx年圓滿完成公司的各項檢修任務，特别是12号爐a級檢修任務，在12号爐大修工作中，組織分部全體職工克服了種種困難，發現了許多重大裝置隐患，完成多項重大特殊項目，通過綜合治理，提高了裝置品質，確定了裝置運作穩定性。檢修中認真落實項目責任制，在大修後期的各項試驗中成績優異，分部取得了大修"四保一創"先進集體的光榮稱号。
13号爐作為新投産的裝置，由于新裝置的不穩定性和檢修人員對檢修工藝不熟悉，由于撈渣機變速箱的損壞導緻鍋爐停運兩次，由于電除塵灰鬥内部支撐損壞導緻鍋爐停運兩次，分部管理人員痛定思痛，以積極的态度迎接困難的挑戰，在廠部的大力支援下通過加強裝置管理，進行裝置改造，消除了裝置隐患，保證了撈渣機系統，幹除灰、除渣系統運作穩定。
積極做好脫硫裝置的接管工作，完成對11、13号脫硫ggh吹灰汽源管路的改造工作，對泵的洩漏，更換機械密封等工作，確定了裝置的穩定投運。
注重并加強了對裝置現場文明衛生的管理，從13号爐達标投産到脫硫裝置的文明治理，使現場裝置的衛生狀況有較大改善，堅持每周五對現場衛生進行徹底清掃，并檢查、落實考核。使職工的文明衛生的意識有較大程度的提高。
總之，本人在近幾年的工作中，在專業技術方面作了一定的工作，但是，作為從事鍋爐檢修的管理人員來說，如何降低鍋爐的"四管"爆漏是永恒的主題，雖然在20xx年鍋爐的"四管"爆漏次數為零，但是也并不意味着我們的工作沒有漏洞。其次在專業技術方面，仍然有許多需要學習的地方，是以，隻有靜下心，虛心求務實，甘願作奉獻，才能是自身的專業管理水準更上一個台階。
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