PMP中項目生命周期和開發生命周期有什麼關聯和差別？

點選領取>>>32份PMP知識點思維導圖+2.7G共10講高效備考課程+12份PMP**教材/前沿考綱+ 109份項目管理**工具/管控文檔/工具模闆

項目生命周期與開發生命周期是什麼關系?有什麼關聯和差別？

答：項目生命周期是針對整個項目而言的，而開發生命周期是針對項目中的産品、服務或成果開發而言的。

       如果整個項目隻開發一個産品、服務或成果，那麼項目生命周期和開發生命周期就基本一樣，隻是項目生命周期在前端和後端會有一段用來做項目啟動和項目收尾的行政工作的時間。如果在同一個項目中，要開發幾個産品、服務或成果，那麼在一個項目生命周期内就有幾個開發生命周期。隻有這些開發生命周期都完結了，項目生命周期才能完結。

       項目生命周期的類型取決于開發生命周期的類型，即如果開發生命周期是适應型的，那麼項目生命周期也就是适應型的。引人“開發生命周期”這個概念的一大好處是：防止人們濫用靈活方法。通常，靈活方法隻能用于産品功能開發(針對開發生命周期)，而不能用于對整個項目的管理。如果對整個項目采用靈活方法，就會出現不應有的混亂。

項目生命周期指項目從啟動到完成所經曆的一系列階段它為項目管理提供了一個基本架構。不論項目涉及的具體工作是什麼，這個基本架構都适用。項目生命周期可以是預測型或适應型

開發生命周期可以是預測型、疊代型、增量型、适應型或混合型的模式：

     1、預測型生命周期，在生命周期的早期階段确定項目範圍、時間和成本。對任何範圍的變更都要進行仔細管理。預測型生命周期也稱為瀑布型生命周期。

      2、疊代型生命周期，項目範圍通常于項目生命周期的早期确定，但時間及成本估算将随着項目團隊對産品了解的不斷深入而定期修改。疊代方法是通過一系列重複的循環活動來開發産品，而增量方法是漸進地增加産品的功能。

     3、增量型生命周期是通過在預定的時間區間内漸進增加産品功能的一系列疊代來産出可傳遞成果。隻有在**一次疊代之後，可傳遞成果具有了必要和足夠的能力，才能被視為完整的。

     4、适應型生命周期屬于靈活型、疊代型或增量型。詳細範圍在疊代開始之前就得到了定義和準許。适應型生命周期也稱為靈活或變更驅動型生命周期。

     5、混合型生命周期是預測型生命周期和适應型生命周期的組合。充分了解或有确定需求的項目要素遵循預測型開發生命周期，而仍在發展中的要素遵循适應型開發生命周期。