建構之法閱讀筆記05

　　通過這段時間對建構之法的學習，我明白了在一個項目的開發中需求分析的重要性，在進行編碼之前，不僅僅我們要注意到軟體的功能需求，還要注意到成本、時間、使用者、安全、競争等等一系列的需求分析，隻有需求分析做的充足，才能保證在開發過程中不會走彎路、走岔路，隻有全面符合功能需求、使用者需求，軟體開發出來才會有人用，才能有價值。

　　第九部分是關于PM（項目經理）的，這一部分讓我明白了“打醬油”也是有一定的難度的。PM對項目流程負責，即項目從立項到上線按時完成，正确地協調團隊内部外部，調配各部門資源和時間，有效進行風險管理，保證一個項目順利按計劃結項。看起來沒有什麼技術含量，但做起來很難，以至于在經濟管理中單獨會開這麼一門課程，可見這個職位的能力要求也不低。

　　現在，我也在讀着大道至簡這本書，這本書中也提到了項目經理這個職位，在一個團隊中無論有多少人，項目經理始終是存在着的，這就相當于團隊的核心，大家都圍着這個人轉，總比每個人原地自轉強得多。項目經理在開發團隊與項目之間、項目與使用者之間，都有着不可替代的作用，如果沒有這一類人的存在，使用者的需求恐怕永遠也得不到滿足，團隊的方向與實際目标會原來越遠。