上世紀，來自施樂帕克研究中心（Xerox PARC）的Mark Weiser 和John Seely Brown提出一個概念，即Calm Technology（甯靜技術）。
「技術應該無縫地融入我們的生活，而不是讓我們時常感到技術的戰栗與恐懼。在平靜互動（calm interaction）中，人們不會一直遭受資訊的“轟炸”，而會因為互動而感到“安心”。出色的互動設計讓人們可以用最少的精力實作目标。」
這個概念很大程度成為了現在産品研發和技術發展的一個指向标。你會發現，手機、App等一系列軟硬産品的表現，都在有意縮短使用者接受服務的路徑，來實作技術無縫接入的目标。
盡管這一目标是産品研發的的基本方向，但是進入競争混雜的市場，往往呈現出來的結局又有些“不盡人意”。比如在智能家居方面，各種智慧屏擁堵在IoT的中樞入口，一時成為消費選擇的“雷區”，很難讓使用者在短時内辨識合理的選擇。
01從智能電視到移動智慧屏，主打“家居中樞”的智慧螢幕是否“備援”？
在IoT的實作路徑尚未确立之前，任何一個廠商都有野心，也有機會推出自家的産品來予以驗證，争取一躍成為行業的引領者。
但是，這樣所帶來的結果往往令消費者難以适從，即面臨的産品選擇太多，無法辨識未來真正的需求，很有可能在使用過程中失去對IoT的市場信心。
就智能家居的場景應用來說，攜以“智慧”之名的螢幕越來越多，小小的家居基本已成為了IoT的混亂試驗場。
4月，創維釋出作為“公共屏”使用的小屏裝置——Swaiot PANEL移動智慧屏。對此，創維總裁王志國認為，“這會是一個全新的物種。”
言外之意就是，雖然它很像一個平闆，但确實不是平闆。參考官方介紹，這款移動智慧屏可以操控電視，實作跨屏互動、智控家電并賦能無屏裝置。
那麼，貌似我們可以進一步總結出，這就是一個電視的帶屏“遙控器”？卻又不局限于電視操控，同時也是智能家居的中樞，可以像智能電視、智能音箱一樣操控家居裝置。
如此以來，在電視之上的操控疊加，又與智能電視相似的戰略定位，不得不令人重新審視一下目前的智能家居市場，一塊塊被放入客廳、卧室、廚房等家居場景的智慧螢幕是否真的有必要？
Calm Technology（甯靜技術）所認為的，科技的生活應該是智慧産品無縫地融入使用者，而不是令使用者面臨着一塊又一塊的螢幕資訊“轟炸”。
自智能家居的概念興起以來，中樞入口的競争無時不刻不在市場之間拉鋸，從早期的路由器到後來的智能音箱，小米、華為、海信、TCL等先後又将智能電視、智慧屏、社交電視、智屏等一衆的“大屏”推出，錨定中樞路徑；到如今創維再推出移動智慧屏，又撕開一個新的産品入口。
一邊是廠商的争相入場，産品頻發，另一邊則是使用者的不知所措，選擇困難。即使當初喊着“出一個我買一個”的三金同學（化名）也逐漸進入了疲倦期。
作為一個典型理工男，三金同學對智能産品的熱情明顯高于普通使用者，用他的話來說，“這不僅是生活需要，更是探索未來、感受科技的最棒方式。”
是以，在他的家裡，智能單品幾乎成為必須品，電視要智能的，音箱也不例外。同樣被市場認定為“家居中樞”的帶屏産品， 一屋兼備多個，也算是一個合格的“發燒友”。
對此，“智能相對論”在他交流的過程中，不免問上一句，“那平時你需要操控家裡的智能裝置時，是用智能電視多一些，還是智能音箱呢？”
“我一般用手機......“得到的答複很是玩味。”......是比較習慣用手機啦，畢竟随身攜帶，打開App操作也比較簡單順暢，其他的我還不是特别習慣，用着不流暢不友善。”三金同學補充道。
有趣的是，盡管智能電視、智能帶屏音箱等家電産品都主打“家居中樞”的賣點，但是在使用過程中，反而還是手機主導着三金同學的家居智能化。
如今，對于廠商以不同的概念将“帶屏”智慧産品塞入家居場景的做法，他似乎也沒有之前的熱情，“功能要麼出現太多重合，要麼暫時我還用不上，産品雖然不同，但目前對我還是沒有太多意義。”
02産品初衷與市場“錯位”，擁堵在IoT入口的廠商“自嗨”？
智能家居的實作必然離不開IoT技術的應用。全場景互聯的結果在于單品之間的連結，那麼“控制中樞”也順勢成為智能家居的重要支點。
入口少不了，但哪個裝置最适合作為入口給予了各大廠商廣闊的驗證空間。
盡管，每個廠商所推出的智能帶屏音箱、智能電視、智慧屏等裝置都有所不同，但是落實智能家居的初衷并不難發現——即完成家居場景的內建化管理，建立控制中樞。
你會發現，這個初衷在某種程度上又十分契合Calm Technology（甯靜技術）的觀點，即建立一個家居裝置管理中心，避免使用者的重複操作，縮短使用者與智能服務的路徑，最終使得科技無縫地融合在生活之中。
但是，沿着這個初衷繼續出發，如今似乎并沒有給我們帶來理想的效果，反而是一塊接着一塊賦予“智慧”之名的螢幕被塞進家居場景，讓使用者有些不知所措。
這又是為何？
馬克思在《政治經濟學批判》與《資本論·政治經濟學批判》提出一個比喻，即“商品的驚險跳躍”。其認為，商品轉化為貨币，産生經濟價值面臨着一個長期的過程，需要不斷地進行市場驗證。
目前，家居IoT應用正處于商品“驚險跳躍”的階段，多品類爆發成為一個難以避免的趨勢。
簡單來說，雖然廠商的推出智能新品的初衷很固定（即“中樞入口”），但是在無法确定該新品是否能完成“驚險跳躍”（即市場認可和價值轉化）的前提下，多推幾個不同形态的産品是最保險的做法。
也就出現了在智能家居場景，智能音箱跳一遍，智能電視又跳一遍，智慧屏再來一遍，移動智慧屏又跟上的節奏。可以說，在前者尚未完全安穩落地的情況，後繼者幾乎會源源不斷地被廠商推出，進行“驚險跳躍”。
事實上，當我們聚焦在科技品牌的IoT戰略，也不難發現這一點。比如華為的“1+8+N”戰略，除了“1”對應的手機之外，後續的入口“備胎”就有8個之多；小米的“手機+AIoT”雙引擎戰略也大抵如此，落實到後者AIoT之上是小愛音箱、小米電視等不同形态的智能單品。
那麼，更不難了解，創維明明已經錨定了旗下的AI娛樂電視作為家庭娛樂、智能控制中心，還要再推出一個移動智慧屏，作為智能分身來向市場推廣。
直接的說，這是産品試驗，也是市場試錯。
03結語
“智能相對論”在與幾位讀者交流的過程中，也逐漸發現，雖然智能家電的體驗感比之前有所提升，但是在互動控制方面，依舊是手機在主導，其他螢幕處于一個略微尴尬的狀态，形同雞肋。
早前，“智能相對論”在《喊了數年，家庭IoT市場依舊碎片化》也曾提到類似的使用者情況，缺乏一個穩定高效的控制中樞，使得智能家居的使用場景仍然“碎片化”。
如今，各大廠商接連推出不同形态的智能産品，光是“中樞入口”的競争就呈現為多種形态，但是在智能家居的連結與管理層面，我們仍然還未看到突破性的進步，“驚險跳躍”的落地遠遠未到，Calm Technology（甯靜技術）的預想也似乎出現了偏離。
那麼，未來的發展對于使用者的而言，不僅僅有體驗未來、感受科技的熱情，也似乎不可避免的多了幾分困于市場拉鋸的疲倦感。