“生死看淡，不服就幹”。
紅米Redmi品牌的獨立後第一場釋出會上，時間是2019年1月10日。雷軍釋出了紅米Note7，宣布了紅米負責人，順便向“友商”開炮，炮火猛烈，硝煙彌漫。
2月12日，小米宣布紅米Redmi的Note7出貨量突破100萬部。從1月15日開賣，這款隻走線上管道銷售的手機，其實是經曆了春節假期這一電商淡季的。雷軍這句“生死看淡，不服就幹”的話，還有下半句——“用産品說話，讓消費者和市場做評判”。
“創辦小米前，我是華為的鐵杆粉絲，我也多次跟任正非說國産廠商要團結，槍口擡高一尺，後來友商分出來一個子品牌，從誕生之日就是怎麼Low怎麼來，我都沒有回應過。”雷軍說，“我以前是悠着的，大家都相安無事，但友商子品牌怼了我五年時間，我從來沒有回應過”。
雷軍很看重紅米Redmi的獨立，釋出會前後多次提及“友商”。
雷軍第一次回應，也應該是最後一次回應這家“友商”，但雷軍不願提“榮耀”二字，隻說華為。
這是雷軍一貫的行事，2014年9月28日，雷軍釋出兩條微網誌說：
“華為是中國企業的驕傲，因為華為的原因，我們對華為終端一些做法一直容忍。華為終端本質上不等于華為，某些人無節操的做法嚴重摸黑了華為的無比寶貴的品牌，讓每個人心疼痛！@餘承東 強烈建議餘總拿出世界五百強的胸懷，認真管管華為終端的風氣，共同推動國内手機行業發展”。
“再次申明，華為是很牛的公司，我多次表達了佩服之心。但華為終端不僅不能代表華為，而且某些人的行為嚴重影響影響了華為在大衆心目中的形象。我曾多次私信餘總，但我估計餘總不是特别了解”。
2013年12月16日，華為正式釋出了“榮耀”品牌，與“華為”保持獨立，榮耀的定位是“網際網路手機”，紅藍兩軍對抗是華為的一項傳統，與任正非的從軍經驗有關。2015年4月11日，榮耀總裁劉江峰離職，華為西歐副總裁趙明接任，但榮耀還是榮耀。
雷軍是個“挑剔”的人，他挑剔“友商”，也挑剔對手。雷軍與小米創業曆史中，雷軍更願意提“華為”、“任正非”、“餘承東”，像“樂視”、“賈躍亭”等，隻字不提。他不願，也不屑。
雷軍個人微網誌：5次提及“餘承東”，39條提到“友商”，22條提到“華為”，17條提到“聯想”，6次提到“OPPO”，23次提到“三星”，53次提到“蘋果”，25次提到“周鴻祎”…雷軍稱周鴻祎為“周總”、“周老闆”，最後一次提“周鴻祎”是在2013年1月30日，從此，相忘于江湖。
紅藍兩軍對抗，是華為傳統，榮耀的橫空出世，也有周鴻祎的功勞。
周鴻祎自诩為雷軍以外第一個參透其秘密的人，2012年的時候，周鴻祎找到華為，試圖聯手狙擊小米。周鴻祎口沫橫飛地講小米模式，大家疑惑地看着他，讓他覺得自己很傻。除了華為，周鴻祎也找過不少傳統手機廠商，但聽懂周鴻祎的，應該是華為。餘承東曾說，“我司中國區終端主管堅決認為電渠不可行，不能起量，且影響社會管道等。對小米取得的成功他們所說是假的、是在忽悠、不可能等。但從器件部件供應商器件采購得知應是真實的。祝賀雷軍及小米公司取得的百萬訂單成績，敢于創新勇于嘗試網際網路營銷及電子管道新模式的精神和行動力值得我們學習”！！
餘承東的這條微網誌釋出時間是，2012年1月14日，小米1釋出是2011年8月16日，小米1工程紀念版發售是8月29日，網絡預定是9月5日，正式網絡售賣是2011年12月18日。華為、餘承東對小米保持着密切的關注——其實雷軍以外參透其秘密的，第一人未必是周鴻祎，周鴻祎在向華為推銷“網際網路手機”的時候，聽他的人未必是真的“疑惑”。
“豎子不足與謀”，想必這是周鴻祎向華為高管推銷“網際網路手機”時，彼此的内心獨白。
雷軍之怒的第一次，應該是2012年，周鴻祎與他的“特供機”。
兩位舊相識，熟知彼此，打起架來自然都是挑了彼此的短肋。周鴻祎宣戰，背景是2010年的3Q大戰後，騰訊和雷軍走到了一起，360以“免費”模式，清洗了PC桌面安全市場，2011年雷軍回歸金山，騰訊戰略投資金山，金山安全與可牛軟體合并，成立了“金山網絡”（後改名獵豹移動），操盤金山網絡的，便是360安全衛士的創始人之一傅盛，他曾一度被認為是周鴻祎的“接班人”，卻最終離開了360。
宣戰雷軍與小米，不止是周鴻祎與360的“圍魏救趙”，在周鴻祎看來，“雷軍的每一次投資都經過了深思熟慮，然後才付諸行動”，做手機，360除了狙擊彼時的金山網絡，也是為移動探索布局。2014年，接受《人物》雜志采訪時，周鴻祎說，“雷軍在投資網際網路的時候，投得不錯，但是也沒有被證明特别有遠見。但是小米這件事，我認為他确實站得比我們（這一代網際網路企業家）都高，看得比我們所有人都更遠”。
雷軍與周鴻祎結識是在1995年，研究所學生畢業不久周鴻祎還在方正做程式員，雷軍已經坐鎮背景金山，周鴻祎每天擠三個小時公交上班，雷軍已經開上一輛白色桑塔納了。周鴻祎與雷軍的交往，算是“很長時間的仰視”，360與金山網絡的鬥争，以及雷軍全傾投入做小米，于是做手機，做硬體，打雷軍，成為周鴻祎的一個“執念”。
周鴻祎狙擊小米，兩條路線：一方面是與華為、海爾等手機公司合作，通過360的流量，網際網路賣手機，做360特供機；另一面是“揭露”小米手機的高利潤“真相”，瓦解小米和雷軍的“聲勢”，狙擊小米的融資。
故事的結局如你所知，小米在2012年6月26日宣布完成新一輪融資，也在8月16日釋出了小米2和小米1S青春版，兩款手機銷量驚人，輕舟已過萬重山。
“特供機”的失敗，周鴻祎最終決定自己做手機，他找來深圳的酷派，推出新的品牌“奇酷”。360手機命途多舛，周鴻祎也被賈躍亭和酷派郭德英算計了一把，網際網路江湖與傳統産業來說，其實相對單純，更有江湖味，周鴻祎有“堂吉柯德”般的天真與質樸，當然，360除了手機之外的生活周邊硬體還是做得不錯，隻是與小米還有很大差距。
2011年，雷軍因為回歸金山，與騰訊的合作親密無間，金山網絡也得到了騰訊的扶持，與此同時，米聊與微信的競賽也是水生火熱。張小龍與雷軍也是舊相識，兩人都是1969年12月出生，1987年分别考入華中科技大學、武漢大學，雷軍曾想收購張小龍的Foxmail，但下面執行出現問題，未果。
朋友跟我說，米聊與微信的競争，更像君子之争，正大光明，用産品說話。
360與周鴻祎，在2012年給雷軍和小米很大的輿論壓力，好在雷軍挺過去了。特供機失利，但也帶來了一個更劇烈的市場連鎖波瀾——更多人認識到，也意識到小米模式可取，2013年開始，越來越多的傳統手機公司以及創業團隊開始效仿小米，做“網際網路手機”。
雷軍之怒的再一次，是黃章。2013年開始，幾乎所有做手機的都在罵小米，諾耶雷軍，黃章是最早的。黃章與雷軍相識，是在珠海，雷軍希望以天使投資的身份進入，做董事長，黃章希望請雷軍做CEO，可高薪，可分紅，但股份免談。雷軍勸黃章放棄微軟，做安卓，兩人有過一段蜜月期，但經營理念相差甚遠，不歡而散。
2009年8月之後，雷軍再未見過黃章，也未去過魅族。2010年MIUI論壇起步，黃章第一次曝光，MIUI是雷軍的馬甲，并聲稱，他對雷軍“托盤而出”，雷軍騙了他。魅族手機M8是基于win CE深度定制的系統，M9卻是安卓手機，釋出時是2011年1月1日，M9研發時雷軍還邀請還在谷歌中國的林斌等技術團隊到魅族親自指導，黃章第一台和第二台安卓手機HTC G1、G2，也是雷軍送的。
從2010年到2013年，黃章一直指控雷軍，故意假以接近，設計騙取魅族核心機密。雷軍的第一次回應是在2013年9月，雷軍向同僚展示了他與黃章來往郵件截圖，要同僚先發一篇回應的稿子，“究竟誰教了誰”，并反複叮囑同僚，郵件截圖就不用公開了，點到為止。
知榮知辱牢緘口，誰是誰非暗點頭。
2013年7月31日，小米公司啟動了一條全新品牌線——紅米，處理器供應商是聯發科，這是小米首次使用高通以外的處理器産品，聯發科是魅族的“戰友”，2013年9月3日，小米釋出了小米3手機，還有個背景是，2012年小米出貨量719萬台手機，魅族是百萬台，2013年小米的目标是沖擊2000萬台規模。
雷軍在2014年接受采訪時，回憶這次回應的誘因是，“他用了很侮辱的詞，而且他也罵了我們的使用者”，這是雷軍最後一次在公開場合談到黃章與魅族，“網際網路上你想想做手機的每個人都罵我，你看我們回應過哪一家”？
雷軍說，疾風知勁草，路遙知馬力，雷軍的口碑，不是這一天就認識黃章一個人出來的。那篇《究竟誰教了誰》的回應釋出後，雷軍與黃章亦相忘于江湖。
周鴻祎、黃章之後，雷軍和小米迎來了一衆“網際網路手機”的圍追，也包括了盛極一時的樂視和賈躍亭，以及如影随形的榮耀，如你所知，雷軍幾乎從未在公開場合提及這些“友商”，他是個挑剔的人。
雷軍更尊重像餘承東、楊元慶這樣的對手，兩次烏鎮大會上，他與餘承東把酒言歡。競争對手是磨刀石，“競争并非你死我活，而是讓使用者有更好體驗”。
善戰者，隻求于勢，不責于人。