11月2日，阿裡公布了2019财年Q2财報，即自然年2018年Q3的營運資料，本季度阿裡營收851.48億，同比增長54%，其中核心電商收入724.75億，同比增長56%；雲計算收入56.67億元，同比增長90%。
在全球經濟不确定的背景下，阿裡收入仍以54%的增速，超過包括FAANG（Facebook、亞馬遜、蘋果、Netflix與谷歌）在内的全球網際網路同行，連續5個季度領跑全球網際網路第一陣營。2018年前三季度，對比FAANG陣營，隻有阿裡巴巴的增速每一季超過了50%。
收入增長背後，是阿裡經濟體的“網絡協同效應”，阿裡與螞蟻金服雙雙收獲強勁的使用者增長：阿裡中國零售平台年度活躍消費者突破6億，移動月活躍使用者達6.66億，較上季度淨增3200萬；螞蟻金服國内年度活躍使用者超7億，其中70%的使用者使用3項以及以上的螞蟻金服的服務。
随着即将開幕的第十屆天貓“雙11”，阿裡生态使用者以及活躍使用者資料，還将有不錯增長。
阿裡釋出2019财年Q2财報前夕，馬雲足後一次以董事局主席的身份緻信股東，馬雲稱，“生意難做之時，正是我們兌現’讓天下沒有難做的生意’的使命之時”。阿裡财報釋出當日，阿裡将2019财年收入指引區間調整為3750億至3830億元，較原先收入指引調整下調了4%-6%，阿裡表示，“鑒于目前宏觀經濟條件的不确定性，最近集團決定短期内不會變現随着旗下中國零售平台使用者及互動增加而遞增的廣告庫存，希望此舉可讓平台上的中小企業獲益”。
阿裡CEO張勇說，阿裡巴巴将堅決兌現“讓天下沒有難做的生意”這一使命，絕不一味追求自己的高增長和高收入，全力幫助中小企業和商家擴大銷售增加利潤，扶助他們度過全球經濟震蕩期。
連續5個季度營收領跑全球網際網路第一陣營，以及主動下調2019财年收入指引，兩者聯系起來，可以解讀為阿裡巴巴超越經濟周期結果以及原因，當然，下調收入僅僅是阿裡超越經濟周期的原因之一。
說到底，阿裡巴巴的誕生，便與經濟動蕩相伴。
阿裡巴巴創立于1999年，1997年亞洲金融風暴從泰國席卷至馬來西亞、新加坡、日本南韓等地，阿裡建立之初，金融風暴餘波未消，一年後的2000年，全球網際網路泡沫幻滅；2003年，淘寶誕生，這一年遭遇了非典；2007年年末美國次貸危機愈演愈烈，到了2008年7月23日，馬雲寫給内部員工郵件題為《冬天的使命》，這一年淘寶網開始推出“淘寶商城”，這是天貓的前身，阿裡從C2C走向B2C，也是這一年，馬雲從微軟亞洲研究院挖來常務副院長的王堅，布局雲計算。
反者道之動，弱者道之用。
複盤阿裡曆史，你會發現，幾乎每一次經濟動蕩期，最終為阿裡的擴張提供了一次機遇——阿裡巴巴超越周期，如果算上2012年開啟的移動互聯浪潮，現在算是阿裡的第五次大考。
阿裡巴巴為什麼能夠超越經濟周期？數次經濟動蕩不僅沒有倒下，反而愈發強大？原因有幾點：
1、阿裡從誕生之初，無論是阿裡巴巴，抑或是淘寶，以及此後的天貓、阿裡雲，都是“寒冬創業”，阿裡從它的基因上就有了超越周期的代碼和傳統，金融風暴與網際網路泡沫幻滅促成了阿裡巴巴，非典磨練了淘寶，次貸危機催生了天貓與阿裡雲，他強由他強，清風拂山崗，他橫由他橫，明月照大江。
What does not kill me makes me stronger，誕生于冬天的企業，自然不懼寒冬的。
2、阿裡的履帶戰略與“要在陽光燦爛的日子修屋頂”的兩個傳統使然。
阿裡是戰略驅動的公司，它的戰略上一直以平台思路，不斷演進，而業務層面也如履帶一般，阿裡有兩個傳統，一個叫“履帶戰略”、一個是業務執行層面的“要在陽光燦爛的日子修屋頂”。兩個傳統在外界看起來，阿裡是個喜歡折騰自己的公司。先說“履帶戰略”，阿裡此前核心業務，一直在變化，最初是阿裡B2B，接着成了淘寶，從淘寶培育出支付寶、天貓，再接着便是阿裡雲的雲計算、菜鳥網絡、村淘，以及無線業務。種種業務，鐵鎖連環，如裝甲車的履帶，環環相扣，相對推動往前。
阿裡巴巴B2B之後，業務核心是淘寶，淘寶之後，核心有天貓、支付寶、聚劃算，天貓之後，核心是手機淘寶、手機天貓等等。這是阿裡一次次蛻變上升的關鍵。與“履帶戰略”相對應的是，“要在陽光燦爛的日子修屋頂”，這句話的核心要義便是，不要再核心業務到達頂點之後，才做未來業務的投資，才做與之對應的管理、人事的調整。
成于憂患，死于安樂，凡事，預則立。
我們不妨具體來看阿裡2019财年Q2财報：阿裡電商收入中，“customer management”329.2億元，可了解為廣告收入，同比增長25%，Commission收入131.4億，可了解為傭金，同比增長31%；others，可了解為盒馬等新零售收入80.9億，同比增長151%；阿裡雲雲計算收入56.67億，同比增長90%。
阿裡的履帶戰略展現在它的營收上就是幾個不同收入不同增長率。成熟業務保持增長的同時，還有更多新業務不斷湧現。
3、平台生态與網絡效應
阿裡巴巴超越周期，與它的平台定位以及生态協同有關。
本季度中國零售平台移動月度活躍使用者達到6.66億，較上季度新增3200萬。截至2018年9月30日止的12個月，年度活躍消費者淨增2500萬至6.01億，達到中國人口總數的45%。連續5個季度以來，年度活躍消費者均保持2000萬以上的增長。
與此同時，截止本季度，國内年度活躍使用者超過7億，其中70%的使用者使用3項及以上螞蟻金服的服務。
截止2018年6月30日的12個月内，餓了麼服務了中國676個城市中的1.67億年度活躍消費者。高德地圖在十一黃金周首日，日活躍使用者數突破1億，成為國内首個DAU過億的出行平台。優酷視訊日均訂閱使用者本季度同比增長超過100％。
2016年，阿裡提出了“Live@Alibaba”的概念，生活在阿裡巴巴。因為除了淘寶、天貓，阿裡還有飛豬旅行、阿裡影業、優酷洋芋、高德地圖、阿裡雲計算、菜鳥、蝦米、餓了麼、盒馬等新的與電商協同性的業務版圖。
“Live@Alibaba”時代，阿裡是“去電商化”，或者說是以零售為基礎，切入我們生活的方方面面，由此阿裡也提出過“雙H戰略,healthy與happiness”，為消費者的健康與幸福生活努力。阿裡覆寫了消費者的衣食住行，吃喝玩樂，方方面面。經濟如何動蕩，但生活總是要繼續的，太陽照常升起。
圍繞阿裡的生态，除了6億消費者，還有數以百萬計的企業，阿裡巴巴的定位是“水、電、煤”，是幫助企業完成數字化轉型的基礎設施，阿裡CEO張勇說，“阿裡經濟體内多元化的商業場景和所形成的資料資産，與卓有成果的雲計算相結合，形成了獨特的數字經濟時代的“阿裡巴巴商業作業系統”。展望未來，阿裡将通過“阿裡巴巴商業作業系統”的零售雲、營銷雲、金融雲、物流雲等雲化基礎設施，幫助企業客戶完成數字化的轉型”。
水、電、煤，是生活必須品，阿裡所覆寫的零售、營銷、金融、物流等基礎設施服務，也是企業所需要的水電煤，經濟動蕩期，總會有智慧與耐心耐力的企業逆勢崛起的，自然也需要這一套“阿裡巴巴商業作業系統”的服務支撐。
阿裡一向以戰略與願景作為驅動力，換句話說，是“以終為始”，2016年的時候，馬雲提出2036年希望實作的願景——服務全球20億消費者，幫助1000萬中小企業在阿裡的平台盈利，創造1億個就業機會，另一個願景是，阿裡巴巴要跨越三個世紀，做一家102年的企業。
無論是短期的2036年目标，抑或是跨越三個世紀的願景，現在的動蕩與挑戰在它們面前，都顯得微不足道，動蕩也好，周期也好，都是将要跨越的征程。所有過往，皆為序章。