在職場中，一個人能夠被提拔為上司。
三分靠實力，三分靠關系，另外三分靠權謀，剩下一份靠運氣。
實力是基礎，關系是催化劑，權謀是手段。
導讀：一些員工的口頭禅：做管理當上司的有什麼用呀，出了公司大門你什麼也不是，你怎麼看？
職場上，員工的情緒在什麼時候最容易爆發？
無疑是侵犯了他的利益和侮辱了他人格尊嚴的時候，試問辛辛苦苦地工作和踏實付出，如果連本應得到的收益都被人侵占了。
上司動不動就拿雞湯忽悠人，乃至一做錯事情就責罵和言語攻擊，這誰受得了，又有幾個人可以真的做到“摧眉折腰事權貴”。
當上司的，要明白一個道理，兔子急了也是會咬人的，對底下為你工作的員工不要太苛刻和吝啬。
雖然工作上你是他的上司，有從屬關系，但出了公司的大門，你就應該收起那副指令指揮的面孔了，不然隻會招來員工的反感，覺得你真的是好大的“官威”。
對于員工來說，雖然不願意失去穩定的工作，但說到底他們不是沒選擇的，所謂打工嘛，東家不打打西家，他不想再受氣了選擇離職也是分分鐘的事情，但對于公司來說，找人替代是需要時間和培養成本的，這可不是什麼好事。
當今這個時代與以前不同了，員工方再不是案闆上的“魚肉”，可任人宰割的。
他們有了更多的自主權和選擇權，是以企業管理上司們的觀念也要更新轉變，不能大呼小叫和随意地對待員工，該給的獎勵要給足，工資更不能克扣拖欠。
否則你真的是留不住人為你做事的，若員工心裡有怨氣，那自然做不好事情，事情完成得不好，你作為上司也會被上級問責，往大了說，還會影響到公司的正常運轉，這是虧本的買賣啊，想必精明的上司這筆賬會算的吧。
員工和上司之間的關系雖然有對立的成分，但更多的是合作。
畢竟合作才能實作共赢，而員工選擇到某一家公司工作，也是經過深思熟慮的，員工當然也希望公司的效益好。
因為隻有公司整體效益好了，員工才有更多升職加薪的機會，故而上司千萬别把自家員工列為敵對對象，花大量的時間去搞内部問題，真正能提升公司整體效益和在市場上搶占更大份額的永遠都是對外的競争力。
作為一家公司，你隻有在同行中做出成績了，才有更大的發展空間。
那究竟我們要怎麼處理好和員工的關系呢？下面給您一些參考意見。
明确制度，堅決踐行
一家缺乏管理的公司别說做大做強了，就連能不能生存下去都堪憂，缺乏嚴明管理紀律的公司就如一盤散沙。
員工遲到屢禁不止、上班時間做私人事情，對公司的公共資源不愛惜損壞 等等，總之就是亂象層出不窮，然後公司的時間都花在整頓内務上了，還談什麼實作美好藍圖呢？
作為公司的上司和管理者，要以身作則，堅決帶頭踐行公司的各項規章制度，在處理事情上，也要嚴格合乎規範，不能想一出是一出，自己定下的規則反而視而不見，随意打破，如果恣意妄為，這樣是絕對帶不好團隊，管理不好公司的。
多鼓勵，少責罵，關注員工心理變化
在一家容錯度較高和經常鼓勵員工大膽去做的公司工作絕對比在一家一做錯就克扣獎金工資，動不動就責罵處罰員工的公司要更受員工喜歡和歡迎。
這就關乎到企業文化的塑造了，優秀的企業文化是可以融入員工的血液之中，并外化為其工作進步之動力的，由此可見，對企業文化的精心打造是何等重要。
此外，管理層和上司更要堅決捍衛企業文化，并把無形的企業文化落實到有形的管理者工上面，對員工的心理動向要多關注。
特别是對于配置設定給他們的項目，要多詢問和指導，畢竟有些員工是比較内向的，他們遇到不懂的又不及時問詢，這就要靠管理者去帶動影響，多鼓勵員工不懂就問，永遠記住批評隻是輔助，以鼓勵為主。
肯定付出，多種激勵方式
員工工作的積極性從哪來？從他的付出得到的對應回報而來，如果付出和回報不對等，再無私的人也難逃走上自私之路。
公司若想要員工創造更大的利益價值，就要靈活地運用多種激勵方式，這包括附加的提成，績效的多方面考核，年度旅遊獎勵，平時過節的福利等等。
千萬别小看這些激勵措施，它是員工對公司擁有歸屬感的前提，也是員工全心投入工作的動力所在。
作為上司和上司，不要吝啬對優秀員工的獎勵，特别是那些幫助過公司成長的功臣，要學會多聆聽他們的聲音和需求，并給予物質和精神上的鼓勵，唯有這樣才能得民心，樹清風，把公司建設得越來越好。
文/老夏分析師
有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。