前段時間釋出的《2021胡潤全球富豪榜》，馬斯克以1.28萬億元人民币财富首次成為世界首富。
可他卻覺得自己是個普通人，出生于南非，白手起家，一路走到現在隻是因為執着。
瑞達利歐說，其實沒有一個成功人士天賦異禀。
普通人馬斯克、沒有天賦瑞達利歐，說出去誰信啊。但轉念一想，萬一他們說的都是真的呢。
我要研究一下，馬斯克身上到底有哪些東西是我可以學到的！
于是我花了5天時間，看完了馬斯克所有的演講、書籍、資料，發現他這些年重點在做的，其實就2件事。
一件是第一性原理，遇到問題的時候，都回到問題的原點去思考。可這個太難了，我試着用了幾次，發現很難用在解決問題上。
但有趣的是，另一件事可以說徹底改變了我的命運。從那以後，我像完全換了一個人，身邊的一切也都不一樣了。
而且，我把這件事講給身邊的人以後，發現确确實實也改變了他們的命運。
馬斯克說“我認為普通人有可能選擇成為不平凡的人。”我曾經以為馬斯克說自己是普通人是凡爾賽。
後來才發現，是我當時愚蠢，壓根就沒懂這句話的真正含義。
早些年我在騰訊，每天工作14個小時，每周6天，各種難題到了我這兒，我都能想辦法解決。
玩得好的幾個同僚都說我“活好不粘人”，公司各種獎勵多多少少都會有我的份兒，每個月拿個幾萬塊，年底還能有十多萬的年終獎，日子過得還算不錯。
但時間一長，我發現就算我再厲害，也隻是大公司裡的一顆螺絲釘，公司有我沒我都一樣轉。人就這一輩子，我不想就這麼消失在後廠村的人海裡。
我當時有個想法，想做個社交産品，于是就一邊上班，一邊偷偷做。等産品做出來了，要是有人給我投資，我再離職也不遲。
于是我到點兒就下班，回家做我的産品。做着做着，有不少使用者開始用我的産品，我也越來越厭倦公司裡亂七八糟的事兒，我萌生了自己創業的想法。
結果第二天，因為和上司意見不合，吵了起來，從前我忍一忍也就過去了，但那天，我一氣之下，我和上司提了離職申請。
終于，我可以把所有時間花在我的産品上，讓産品的使用者規模再增加一個量級，隻要有使用者，就一切都不是問題了。
于是我開始租辦公室、招人，也成為了我曾經想象中的公司CEO。
可我發現CEO，并不是每天開開會、見見人，有員工給你辦事，你就可以賺錢了...
不做公司根本不知道什麼叫做公司賬戶，什麼叫做代理記賬，什麼叫做年審...光營業執照就夠讓人頭大的，雖然我是找人代辦理的，但是這事就超出了我想象的麻煩。
雖然招了人，可剛開始每件事我都親力親為，一方面是不敢招貴的人，是以員工能力還是稍有點跟不上。另外一方面，你根本不知道哪一個細節就會碰到你的客戶、改變公司命運的貴人。
然後我才發現，打工的時候遇上困難，你可以找上司說：你換個人吧，我做不了。或者幹脆撂攤子。可我現在根本不能這樣說，更不能這樣做。隻能自己一個人扛。
而且創業以來，每天都有大量的事情要我拿主意，那麼多人都盯着我看。
這個決定要是做對了，大家覺得那是我本來就該做的，可要是做錯了呢？怎麼辦？有誰能幫我扛？
不過好在問題都一個一個解決了，我靠着自己摸索，終于做到了将近100萬的使用者，感覺美好的一切都在眼前了。
但我仔細算了一筆賬，從公司成立到現在，招人、租辦公室、裝修、租伺服器，一直在花錢。雖然現在有很多使用者，但公司幾乎沒什麼收入。
我才意識到，隻做好産品遠遠不夠，我的能力根本不夠撐起一家公司。面對公司如何賺錢，我是茫然的。
有時候看公衆号文章，看一些人分享他的創業經驗，我都覺得看看就行了，沒啥大用，畢竟創業這種事，如果能教會，那些老師早就财務自由了，還幹嘛出來講課。
我能感覺到有哪裡不對，但就是不知道問題出在哪。那段時間我着急得，都快把自己憋出内傷了。
公司快沒錢，眼看要倒閉的時候，我的頭發開始大把大把掉。醫生說是因為壓力太大導緻的。但我還得表現得若無其事，因為我不能慌了陣腳，結果壓力更大了。
接到爸媽打來的電話，爸媽高興地和我說，我哥給他們買了套新房子，我姐每周末都來看他們。我和他們說，等我創業成功了，我接他們來北京。
爸媽說行，問我錢還夠嗎，他們那兒還有些積蓄。
我一下子就忍不住了，趕緊挂了電話，那是我長大以後第一次哭。
原來創業最難的不是開始，也不是結束，而是做到一大半的時候，發現事情既不像開始時那麼理想，又沒有糟糕到需要果斷結束的地步。
第二天，朋友發微信給我，說拉一個靠創業财務自由的前輩給我認識。
剛見面我就和他說了我的所有經曆，他聽完後，好像一點兒也不意外，接着問了我一個問題，讓我終身難忘。
他說：“你為什麼不學呢？”
我愣了一下，接着立馬反駁他：“我學了啊，我怎麼沒學？36氪、虎嗅、混沌大學、筆記俠這些公衆号的文章，我幾乎每篇都不落，我怎麼沒學了？”
“而且我之前看研究過馬斯克，他這些年重點做的兩件事裡，第一件是第一性原理，第二件就是持續不斷地學習！”
前輩卻很平靜，接着問：“那你學完以後，用了麼？”
“用，用了啊，就是我發現我每次看完文章都特明白，立馬就照着做，但不知道為什麼，做幾天之後就又回去了，根本用不起來。我有時候都懷疑，他們根本沒有講真話。”
前輩說：“其實他們說的都對，隻是他們沒講什麼時候用，适合什麼樣的業務用。”
“比如馬斯克講的第一性原理我猜你也學了，是不是沒用？不是不對，而是他的方法是來自他做電動車、火箭的經驗，而你的業務和他的模式完全不一樣，哪能直接照搬啊？”
聽完之後我恍然大悟，原來他們都沒有錯，是我的方法錯了。
前輩接着說：“不論你現在面臨的問題是公司要賺錢，還是增長，這些問題其實都是有路可尋的。”
“你的業務能賺什麼錢，怎麼賺錢，這些東西我們這一輩的創業人，就像做科學實驗一樣，抹黑往前走，燒了好多錢才得到。如果你能提前學到，完全沒必要自己燒錢啊。”
那一刻，我醍醐灌頂，從來沒有覺得頭腦這麼清醒過。
那天晚上，我們聊了5個多小時，臨走的時候，前輩微信發了我一個東西，他說，雖然這個東西不是他講的，但這個東西遠超他創業20年來的全部精髓。
最後還叮囑我，“那些講大道理的人都是光正偉岸的，講具體怎麼做的人，才是真正願意幫你的。”
我就像抓住了救命稻草一樣，開始學習這些東西。
沒學多久，我就豁然開朗，之前那種感覺不對勁，但是說不出來問題在哪的憋屈感全消失了。
一個個問題清晰的擺在了面前，我知道了錯在哪裡 ，知道了在公司破産之前我應該在哪裡用力了。我按照裡面講的内容開始一點點兒調整自己的業務。
我心裡開始有了地圖，每次遇到困難，我都知道我怎麼選，知道錯在哪裡，知道怎麼優化。我越來越笃定，越來越腳踏實地。
今年年初，我發現整個業務不僅能養活團隊，而且開始賺錢了。
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雖然很多同學說「早點遇到一堂就好了」，但這并不是一堂的初衷。
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早點遇到一堂，早點少踩坑。
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