前言:創造出色團隊需要兩個步驟,首先引進人才,然後發揮他的作用,進而成為高效的團隊。我們目前的項目部,人員配置上已經達到初創團隊所需要的層次結構,但是卻非常的低效。該篇主要講項目經理對于出色團隊的作用,雖然我想要的是如何通過項目經理的魅力和行動,促進我們的項目組變得出色,但是本篇依然有值得我學習的地方。
招募需要的人
項目經理根據團隊産品需要去招聘自己需要的人才,并且能夠有淘汰成員的權力。那麼團隊需要什麼樣的人才呢?
架構師
開發人員
測試人員
技術文案
業務分析師
釋出工程師
項目經理
當然不需要一種角色若幹人,一個人也可以肩負多個責任。我目前就但當了以上所有角色的職責,這可能會降低我作為項目經理的效率,但是别無選擇,并且做得還不錯,三個人的小團隊成本效益我認為是非常高的。
形成團隊凝聚力
幫助團隊形成一體的最佳方式不是參加拓展活動,而是讓大家具有共同的願景,彼此承諾完成互相依賴的任務。我們采用的靈活疊代就可以讓大家夥在一個短周期内實作目标。這也需要以下幾個方面的配合:
選擇好的團隊工具,目前我們探索出來的SVN、禅道,非常的不錯,隻是我們做的還不夠,我們缺少一個缺陷跟蹤系統(DTS),網上搜到了很多,往後需要研究一下。
團隊發展的5個階段,這個說的特别好:
組建期:團隊剛剛成形的階段。貌似我們度過了。
激蕩期:開始共同工作并且試探。貌似也度過了。
規範期:團隊或者項目經理可以讓彼此就大家的行為形成一緻意見。貌似是這個階段。
表現期:大家緊密協作。
終止期:項目完成。
讓組織配合你的工作
書中提出盡量不要按照職能進行劃分,這樣會降低項目經理的權力,同時伴随的症狀是傳遞速度緩慢。也就是說,首先将團隊按照項目進行管理,其次讓項目經理具有最高話語權。我們項目部分為兩個項目,但是缺乏一個就是沒有明确話語權,每個人的權力不夠。
了解團隊規模
書中說項目經理最多可以管理9個人,并且超過6個人時盡量拆分為其他小組。貌似我們目前做的也不錯,兩個項目分别有各自的技術帶頭人和項目經理。
何時加人
正如人月神話中Brooks所說“向進度落後的項目中增加人手,隻會讓進度更加落後”。因為改變人員構成,團隊至少要退回到震蕩期,甚至是組建期,好可怕啊。如果雇傭新人,整體工作效率肯定降低;如果指定了小夥伴帶新人,那麼小夥伴和新人又要同時影響到進度。
出色的項目經理
提升人際交往能力:
傾聽
談判
寫作
以目标為導向,幫助大家把注意力放在項目目标上。
了解和尊重項目相關人員。
能夠适應狀況,做出決策
管理細節
解決問題
消除障害。
掌控項目
提升功能性機能
了解問題和解決方案,如果不懂技術,請不要隐瞞
日程規劃
估算任務
評估風險
清楚項目程序
提升專業領域內建
快速獲得對領域的了解,了解需求
能夠了解項目解決的難題
提升工具和技術的專業技能,對于我來說就是充分的利用禅道,增強自己技術水準
全身而退
對于這個小節,我不太喜歡,至少目前階段的我不喜歡,是以就不記錄了。
總結:項目風險越大,多樣化程度就應該越高,提升多方面的機能。